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建筑智能化工程项目施工管理探讨

发表时间：2020/8/19 来源：《基层建设》2020年第10期作者：施惠如

[导读] 摘要：随着经济的发展和基础建筑行业的进步，现阶段的建筑工程都是以智能建筑为主，而智能化工程就成为了建设的核心内容。

        上海建浩工程顾问有限公司上海 200431
        摘要：随着经济的发展和基础建筑行业的进步，现阶段的建筑工程都是以智能建筑为主，而智能化工程就成为了建设的核心内容。在此基础上需要加强施工管理，解决实际问题，从而保证施工质量控制，也推进建筑智能化的建设和发展。因为建筑智能化工程的特点，在施工管理中需要引用先进科学技术，完成信息的比对和共享，让施工管理能够与设计完善共同进行，还需要建立制度，完善施工管理的具体内容，加强现场指导，开展人才培养，以此让施工管理提高建筑的整体质量，提高施工效率，也让施工企业得到持续性的发展。
        关键词：建筑工程项目；智能化；施工管理
        前言：
        智能建筑的运作依托于信息化的处理，其发展于1984年的美国，随着我国经济发展和人们需求的改变，智能建筑已经成为主流建筑理念，并在实际的基础建设中得到了落实。智能建筑的建设过程中，智能化工程是保证各项功能得以智能化实现的核心，但是在工程项目的施工过程中存在一定的难度，需要通过管理的开展来解决，并以管理提高施工质量，保证智能化建设的有效落实。
        一、建筑智能化工程项目介绍
        （一）建筑智能化定义
        建筑智能化是以建筑物为核心，以信息数据自动化处理为形式，让现代建筑的运作能够符合使用人们的需要，具有高效、便捷、安全、节能、健康等特点，而工程项目则是在此方向上的建设施工。建筑智能化的最终目的是建设智能建筑，让建筑的功能在传统的居住生活上增加感知、传输、判断、记忆、执行的能力，形成建筑、环境、人的综合性环境。
        （二）建筑智能化工程施工现状
        建筑智能化工程主要包含办公自动化、消防自动化、楼宇自动化、通讯自动化、保安自动化。在内容上可以看出，建设方向是当前社会建筑的主流，并且施工技术要求较高，带有一定的集成性质。建筑智能化工程施工以弱电系统工程为核心，施工难度较大，而且现阶段的相关人才严重匮乏，技术应用也不够完善，这就造成施工管理出现了一些乱象和问题，严重影响了施工质量。同时现在的智能建筑建设功能越来越多，所需要应用的技术也越来越先进，所以施工管理的作用也不再是单一性的监管，需要倾向指导和辅助，以此来优化施工过程，提高施工质量。因此，在建筑智能化工程施工过程中，需要加强管理优化，以控制质量，也推动行业技术的发展。
        二、建筑智能化工程项目施工管理的问题
        （一）形式与智能化工程脱节
        虽然建筑智能化工程有具体的标准和内容，但是在实际的施工管理中依然存在着一些问题。其中形式化的问题较为严重，管理工作的开展脱离了工程施工的情况。在部分的工程施工管理中，管理人员依旧采用的是传统的管理模式，其管理的内容也是只做监督，这就与智能化工程产生了脱节，各种自动化技术和智能化系统容易产生问题，无法稳定的开展，同时在施工中对于实际问题也不能快速有效的解决。这种管理情况严重影响了施工效率和质量。
        （二）施工管理缺乏全面考虑
        在现阶段的建筑智能化施工管理中，还存在理论化的情况，管理的进行较为随意，缺乏对各个施工环节的考虑，所以管理的效果也就不高，而且无法支持智能化系统施工的完善，严重影响了整体施工建设。
        （三）施工技术管理没有落实
        建筑智能化工程建设中，施工技术是第一位，但是在现在的管理过程中只注重造价和质量的控制，却忽视了技术指导，造成管理无效化严重，质量没有得到保障，也不利于企业的经济效益提升。
        （四）管理理念没有持续发展
        智能化工程技术需要进行持续发展，而施工企业在当前的市场经济下也需要提升自身的竞争力，可实际情况是施工管理理念并没有落实持续发展，缺乏对专业人才的培养计划，不仅影响了企业的健康发展，也降低了新技术的开发。
        三、建筑智能化工程项目施工管理有效措施
        （一）发展施工管理中的科学技术
        建筑智能化工程施工特别复杂，而且弱电工程涉及水、电、安全等多个方面，单独的施工开展都会影响后续的施工。所以在施工管理中一定要做科学技术的引用，让工程设计能够实践施工得到有效的结合，提高施工过程的科学性和合理性。首先科学技术在施工管理中的应用，可以让管理的开展有信息数据上的集成分析，有利于减少智能化各个系统间的冲突，提高系统的稳定性和安全性，其次，科学技术能促进设计与施工之间的合作性交流，有利于施工进度的提升和问题的解决，同时为施工造价管理提供了理论依据。
        在现阶段的建筑智能化施工管理中，应用最为有效和普遍的就是BIM虚拟施工系统。BIM技术能够将智能化的各个系统设计进行信息数据的综合，并且将施工进度和预计调整方案进行实验，全面分析施工改革的实效性。比如在安全系统的架设过程中，电路的接入和通断设计都可以用BIM技术做验证，能够保证施工的合理性和准确性。

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同时BIM在施工管理中的应用，让施工信息可以快速得到反馈，解决了设计概念无法达成，需要研究开会的流程，用科学技术提高了施工管理的实效性，能够提高施工效率。智能化工程的本身带有较高的科技属性，所以在施工管理过程中也要做科学管理，这样才能确保管理与实际施工相合，有效的将理论与实际进行了结合。
        BIM技术在施工管理中的引用还能让施工技术和具体标准有具象化的展示，以立体结构标准化施工内容，进行整体质量和运行的自审，为施工管理提供了极大的便捷性。而且在BIM技术下，施工管理、设计优化、施工工人三方有了一个直观的信息分享和沟通平台，便于对施工问题的解决和优化，也让施工质量的验收有真实性的提升。
        （二）完善建筑工程项目施工管理
        针对建筑智能化施工管理理论化的问题，需要开展精细化的管理，针对施工中的每个细节做管理优化。这样能够让施工管理的效果得到保证，监督和控制施工质量。第一，在智能化工程中，所用的材料多为一些高新设备，其应用的环境和功能之间有一定的区别，而且其中的线材也较多。在智能自动化的环境下，管理要注重实际应用和系统稳定，所以要总是施工材料的质量管理。比如楼宇的智能化门禁系统，现在逐渐在向人脸识别、指纹识别发展，在施工管理中就可以根据设计理念做针对性的选取，以提升智能建筑的科技感提高价值，也做造价成本控制提升效益。再比如建筑智能化的实现都是依靠设备自动化和中央电脑，所以在线材等连接件的管理上一定要注重质量，选择符合国家标准的材料，确保智能系统可以稳定、安全的工作。第二，在施工管理中要加强质量控制，对于施工过程做指标化和标准化，以提升施工人员的责任心。在质量控制的施工管理中，可以通过制定智能化工程施工准则来完成，让施工管理能够有章可循，而施工人员也能根据具体的准则进行施工作业。比如通讯自动化的系统施工中，需要以检测标准为施工质量的考核，检验网络布局和数据分流情况，如有缺陷就要马上改正，从而让管理提高施工质量。同时在施工质量的管理中需要有奖惩制度，让施工人员有动力去精益求精，主动提升智能化系统的质量。第三，在施工安全的精细化管理中，需要实行监管制。因为智能化工程施工关于电的方面居多，进行监管能够规范施工作业，可以有效避免触电事故的发生。比如在管道井中的作业就需要断电，禁止带电作业，保证管理安全防护行为的落实。在监管制下强制落实施工安全管理规定，这样就能有效杜绝安全事故的发生，保证安全施工。第四，需要精细化施工进度管理，此项管理主要分为两个方面。第一是对工程施工顺序做系统化的安排，保证施工有序的进行，也就不会出现施工人员等待的情况发生，可以提高施工效率；第二是技术的引用，以技术来优化施工内容，并且在施工进度的管理实践中，要做好工人的沟通工作，将施工中将要遇见的问题做出预估，提前预制解决方案，避免影响正常施工，从而提高施工效率。
        （三）加强施工管理中的现场指导
        建筑智能化工程施工中需要各项应用技术的落实，但是现在施工工人经验不足和技术缺乏，施工管理需要加强现场指导。在现场管理指导的过程中，主要是对施工做技术指导，并检验现场施工质量，检验智能化系统能够正常运行工作。比如在消防自动化的工程施工中，管理的开展需要针对自主灭火、断电、消防警示灯等作出验收，并在过程中，对施工进行检验，这能保证智能化工程的作用发挥，也能让科学技术和精细化管理有一个良好的实施条件。智能化工程的发展较为迅速，近些年越来越重视节能减排，所以在设计和施工建设中要注意建筑对自然环境的反应和利用。对于这些新兴的技术内容，需要进行具体的落实，但我国的建筑的施工建设工人文化水平不高，大多技术应用都需要管理人员的指导，所以现场管理人员要重视技术指导，以提高建筑智能化的程度。而在管理的现场指导过程中，需要加大与施工人员的交流，充分了解施工难度，并吸收工人的施工技巧，听取工人意见，这能让施工管理有一个和谐的氛围，也能让现场管理更有效的开展。
        （四）重视建筑智能化人才的培养
        在建筑智能化的施工管理过程中，不单要重视施工质量，更要考虑到企业的发展，所以要将专业人才的培养落实到具体的施工管理中。一是可以让施工企业的智能化施工管理人员得到素质和技术的发展，二是可以让施工管理改变“一言堂”的情况，有技术与实践的结合，提升智能化的程度。在关于人才培养的施工管理上，需要做管理人员的搭配，建立管理班组，其中有经验丰富的老管理人才，有掌握新技术的新管理人才，还要进行学习的管理学员。这样在实际的施工管理进程中，新技术有应用和实践的空间，也能有经验上的补足，而相关管理人才也得到了有效的培养。同时在施工管理制度的制定上也要对管理人员作出要求，要求其在工程结束之后作出工作总结，使施工管理的进程中不仅管理工程建设，也管理自身，能够让建筑施工企业得到竞争力的提升，也能让施工管理的质量得到不断进步。施工管理中的人才培养带有较高的实践性，能够促进建筑智能化环保节能等技术的优化。
        结论：总而言之，建筑智能化工程施工管理有效开展可以提高整体施工的质量，提升施工效率，带动标准化和安全、稳定的实施，这能控制施工质量，实现高效率的质量施工。但是对于实际施工中形式化、理论化、无效化、缺乏发展理念的问题需要加以重视，并以科学技术应用、精细化管理、技术指导和人才培养进行实际问题的解决，让施工管理的开展能够得到综合性的发展，带动智能建筑行业的进步。
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