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房屋建筑现场施工质量管理的探讨王海周

发表时间：2020/8/19 来源：《基层建设》2020年第10期作者：王海周

[导读] 摘要：近年来，随着我国经济的快速发展，建筑工程的建设也在加快。

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        摘要：近年来，随着我国经济的快速发展，建筑工程的建设也在加快。建筑工程施工具有复杂性、系统性、周期性长等特点，房屋建筑工程施工也是如此。在房屋建筑工程的施工过程中，主要涉及的工作有施工风险控制、施工质量管理、施工人员管理等。在众多的工作中，施工质量管理对施工效率与质量的提升起到重要的决定性作用，所以管理人员要发挥自己的职责作用，加强施工质量管理，除了要在工作中总结经验，还要具备与时俱进的意识，对现有的管理理念进行适当的创新，使其更好地满足施工现场的实际所需。
        关键词：房屋建筑；现场施工；质量管理
        引言
        随着社会逐步发展和房屋建筑地位的变化，对于房屋建筑质量的要求也有所不同，许多房屋建筑工程中仍包含很多质量问题。假如对这些问题视而不见，不仅使房屋建筑发展受到一定的影响，甚至会造成国民的生活质量降低。文章主要针对房屋建筑现场施工的质量管理进行分析。
        1房屋建筑现场施工质量管理的重要性
        1.1为人们提供安全的居住生活场所
        房屋建设工程的最终目标就是为了给人们提供一个安稳的生存空间和更加舒适的环境，而现场的施工质量直接关系到房屋建筑的整体质量，关乎其使用安全性，相关的施工单位一定要以人文本，严格控制房屋建筑施工质量，保证人们的人身财产安全。
        1.2保证建设企业的良好发展
        房屋建筑施工现场施工管理工作从多方面入手，合理安排材料购买和使用，监督施工人员的施工技术操作，及时调整施工计划，解决现存问题，避免出现安全事故，最大限度的节约了投资成本，使整个房屋建筑过程顺利进行，并保证了房屋建筑的质量，这些都体现了建筑企业管理工作的高效性，提高了企业整体竞争实力，有利于建筑施工企业的持续发展。
        1.3促进国家经济发展
        建筑行业在我国的经济体系中占很大比例，其发展状态
        与国家经济息息相关，人们经济水平的提高刺激了对房屋的需求，促进了建筑行业的发展，而房屋工程项目的顺利推进又促进了国民经济的增长，二者相辅相成。因而保证房屋建筑现场施工质量就是维护我国建筑业的健康发展，从而带动相关产业链的发展，促进我国经济的提升。
        2房屋建筑现场施工管理的原则和内容
        2.1原则
        2.1.1科学、合理原则
        在房屋建筑现场施工的过程中，应遵守科学、合理原则，进而开展质量管理。这既要使大生产的现代化客观需求得到满足，又要切实规范现场施工流程与操作，并优化配置各项资源，充分发挥设备、技术、施工人员的作用。
        2.1.2经济效益原则
        施工企业应重点关注精品工程、成本降低、市场开拓等，并在日常生产等的过程中，处处精打细算，杜绝不必要的浪费与不合理的开支。
        2.1.3标准、规范原则
        在管理现场施工质量时，应建立一个标准、规范的秩序，将现场施工的各个环节协调好，避免主观随意管理施工过程，以提升现场施工管理的效率和水平。
        2.2内容
        （1）科学、合理地确保施工建设的标准化和规范化，同步提高经济效益与生产效率，避免不必要的浪费。（2）基于市场经济效益，确保建筑工程质量，打造精品工程。（3）优化人力资源，提升员工的思想与技术素质。（4）实行定额管理，将物耗和能耗降到最低，尽量避免物料压库或占用资金，最小化成本。

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（5）充分发挥施工现场管理的作用，科学、合理地使用已有资源，在最小化投入的同时，最大化产出。
        3提高房屋建筑工程施工质量管理水平的有效措施
        3.1提高全体人员的综合素质，加强施
        工前期的教育工作要想提高房屋建筑工程施工质量管理水平，促进工程质量的提升，施工企业除了要遵循优中择优的原则，选择具有良好口碑的施工团队，还要根据实际情况提高施工质量管理人员及施工人员的综合素质，要做好施工前期的教育工作：首先，定期开展培训活动，内容包括基本常识、安全教育、施工技术、注意事项等；其次，提高施工质量管理人员的综合能力，通过管理制度、奖惩机制的建立来调动他们工作的经济性，提高他们在工作中的责任感与使命感，使其更好地参与到质量管理工作中；最后，注重技术人才与先进技术的引进，在保障施工技术水平的同时，还能够提高施工质量管理成效，为施工的顺利开展奠定基础。
        3.2提高施工工作人员的素质
        在现场的施工管理过程之中，人有着决定性的因素。参与建筑施工的工作人员和管理人员，都是属于房屋建筑工程团队。因此，必须重视施工人员与管理人员的综合素养，只有提升他们的综合素养，使其得到有效的提升，才能从根本上保证建筑工程的整体质量。施工企业必须有针对性定期或者是不定期的对其人员组织，进行相关的培训。现阶段，提升人员的素养有两个方面需要同时进行，相辅相成。①在施工单位招聘施工作业人员的时候，必须进行严格的把控。注重参与应聘人员的综合素养是否达到要求。②在建筑施工的整个过程中，必须制定出明确的赏罚制度，落实每一个人员的责任，让每一个人清楚自己工作的重要性，保证人员的团结协作，不断加强建筑施工现场的管理，最大程度保证建筑施工的质量。
        3.3重视施工安全，加强施工质量监督
        质量与安全是确保房屋建筑工程质量的基础，同时也是促进建筑工程企业发展的前提条件。如果在施工中有一定的安全隐患，就会造成巨大的经济损失，甚至还会造成极为严重的人员伤亡事故。因此，要加大力度进行安全管理，采取必要的施工质量监督与控制。要按照施工操作规程来随时检查施工安全，保证设计标准和规范符合要求再开展施工作业。安全管理应该在整个项目实施阶段进行全面管理，要充分重视人员安全性，在上岗前进行必要的安全培训，保证项目实施的安全性。加大力度进行质量管理，配置足够的专业人员进行质量检查，确保各项质量控制措施能够落实到位，如果发现存在任何问题，都要立即停止施工，对不合格的工序进行返工，达到质量标准后才能进行后续施工。
        3.4加强施工材料质量管理
        保证施工材料质量必须从一开始就严控所有原材料、建筑零件和施工机械的采购工作，并加强后续检测和使用管理。建设企业应联合施工单位严厉打击违规采购现象，禁止采购人员为求个人利益，与资质不合要求的供应商合作。其次要加强对采购人员职业道德教育，规范其采购行为，采购人员也要以身作则，认真做好采购工作，及时了解材料市场动态，在保证材料质量的前提下，降低采购成本。最后要做好施工材料检测和保存工作，确保每一批材料都具有完善的质量检测合格证书，为其创造良好的储存条件，加强日常检查工作，并在材料投入使用前再次检测其性能，避免有漏网之鱼进入施工现场，从而保证工程质量。
        结语
        总之，房屋建筑现场施工管理指的是针对施工过程中的复杂技术而展开的管理活动。根据工程目标，合理安排工程施工，并提高施工人员的专业素质，进而控制房屋建筑现场施工质量，确保建设工期，减小工程造价，以提高企业效益。
        参考文献：
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        [3]张祥虎.房屋建筑施工中存在的问题探析[J].住宅与房地产，2019（19）：162.
        [4]张云山.建筑工程施工现场质量管理存在的问题以及对策分析[J].低碳世界，2017（19）：171-172.
        [5]钟世鸣.房屋建筑施工管理的有效控制探讨[J].科授致富向导，2018（35）：268，289.