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建筑工程土建施工现场管理有效办法研究张更龙

发表时间：2020/8/19 来源：《基层建设》2020年第10期作者：张更龙

[导读] 摘要：随着我国基础建设的快速发展，建筑工程正大范围的进行，而土建施工是建筑工程的基础，需要加强现场管理，以此来提高施工效率和质量，降低施工对周边环境的影响，也控制造价成本，提升经济效益。

        上海宝钢工程建设有限公司上海 201400
        摘要：随着我国基础建设的快速发展，建筑工程正大范围的进行，而土建施工是建筑工程的基础，需要加强现场管理，以此来提高施工效率和质量，降低施工对周边环境的影响，也控制造价成本，提升经济效益。但是在实际的管理过程中显现了一些管理上的不足，需要在方法上加强材料管控、重视安全施工、建立管理制度、进行技术指导、落实环保理念，并发展综合性管理，提高现场管理的质量，推动建筑工程土建施工技术的发展。
        关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
        前言：
        在当前的建筑工程施工过程中，现场管理得到了普遍的重视，能够保证技术落实，提高施工质量，合理降低造价成本。但是在土建的现场施工中，影响因素较多，现场管理的内容也相对较为复杂，需要考虑各个方面对工程的影响，所以在管理的难度上较大，也容易产生一些问题，影响管理的效果。可土建施工现场的有效管理也能改变施工的环境和状态。因此，需要针对建筑工程土建现场管理做优化，提高管理的实效性，以全面提高建筑工程的质量和效益。
        一、建筑工程土建施工现场管理的作用
        （一）控制施工质量
        土建施工是建筑工程的基础，也是建筑整体质量的核心保障，土建施工出现问题就会影响到建筑整体的稳定性和耐久性。而在土建施工中的现场管理能够针对实际情况做出适当的管理调整，这能让施工的开展更为灵活，符合实际工程情况和需要，也就可以控制施工质量，保证施工建设符合设计要求。
        （二）提高施工效率
        土建施工中的现场管理可以让施工进程有序的开展，把握技术施工的要点，避免发生返工或者停工的情况。现场管理的开展还能让施工中遇到的问题得到及时的反馈处理，减少等待的时间。通过现场管理的进行有效保证了施工建设的有序性和可操作性性，所以施工的效率也就能够得到提升。
        （三）优化施工环境
        土建施工需要做的工作较多，也就会对周边产生一些环境污染，同时施工的过程中安全隐患较多，这些都是现场管理的重点内容。在管理上注重环保措施的实施，降低施工过程的污染，针对施工安全进行主观上的重视和实施，杜绝安全事故的发生，这样就让施工环境得到了有效的优化，可以提升施工安全性，也减少施工中出现问题的几率。
        （四）便于造价控制
        建筑施工企业要保证自身的发展，就需要做造价控制，以此来提升自身的经济效益。但是在市场经济下，各项数据和材料价格都是统一的，在保证质量的前提下控制造价成本，就需要从细微处进行。现场管理管控施工材料的应用，注重技术的应用，能够挖掘施工中的可控性，找到最优方案，在此情况下的土建施工也就能够节约造价成本，避免施工过程中的资源浪费。
        二、建筑工程土建施工现场管理存在的问题
        （一）缺乏场地管理
        土建施工包含的内容较多，所以在场地上会有大量的材料，都是施工的准备。可在实际的管理工作中，普遍存在场地管理不重视的情况，多为哪里方面就放哪里，缺乏科学性的堆放和保存，严重影响了施工现场的秩序，也增加了大量安全隐患。同时现场管理中，还缺乏对材料质量的监管，对于材料的质量没有达成有效的控制，会造成直接的经济损益，而这些材料的应用还会影响施工质量。
        （二）缺乏安全管理
        在目前的土建施工现场管理中还存在缺乏安全管理的问题，很多企业都将安全放在工程的首位，但是实际情况还是以经济效益为第一，特别在现场管理中，安全管理的工作没有得到具体的落实。第一，缺乏对施工人员安全施工的监督和检查，容易出现施工中的疏忽，从而造成安全事故；第二，缺乏对于现场安全管理的具体措施落实，让安全隐患增多；第三，缺乏施工现场的安全告示和危险区域的标识，容易产生一些意外安全事故；第四，缺乏现场施工管理中的安全组织，造成施工人员侥幸心理严重，不利于安全施工环境的建设。安全是现场管理的第一要务，在工作中一定要加以重视。
        （三）缺乏管理制度
        现在建筑土建工程施工的内容，因为建筑功能的多样性，在施工过程和技术上存在较大的差异，这就需要现场管理有不同的侧重点。实际情况是现场管理缺乏制度，主要表现在两个方面。一方面是管理制度千篇一律，没有与实际的施工情况做联系，这就造成管理制度的内容与现场施工有较大的不符，如果按照制度做管理，不仅不能实现管理的优化，还会影响施工的进度；另一方面是管理制度过于单一化，都是各种要求，缺乏有效的奖惩，所以施工人员对于管理的规章制度都带有一定的抵触心理。管理制度是现场管理的标准，一定要与实际施工相吻合，发挥管理的效用。
        （四）缺乏技术管理
        土建施工的技术含量越来越高，可我国建筑施工工人的技术水平提升却较为缓慢，主要是施工人员的文化水平较低，所以对于新型技术的接受程度就不高。对于这种情况，需要现场管理人员严把质量关，在施工技术的应用中做好技术要点的管理式指导，即保证施工技术的落实，也确保施工质量。可实际的管理情况是管理人员忽视了对施工人员的技术管理，造成一些好的施工技术无法得到全效落实，还有一些施工过程中技术应用带有一定的错误，这会增加施工的难度，还会影响施工的质量。

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        （五）缺乏环保意识
        环保是我国可持续发展战略的主要政策。建筑土建施工会对周边造成一些环境问题，比如施工中的噪音、施工废物、废水、光等，这些污染会影响到周边的环境，还一定程度危害人们的健康。可在现场管理过程中缺乏环保施工理念的落实，疏于对环境的保护。这种现场管理内容上的缺乏是管理水平的欠缺，会影响到建筑的整体环境建设，增添后续环境还原和绿化的难度，甚至造成停工的情况发生。所以需要在现场施工管理中，重视环保意识，做好施工中的绿色理念落实。
        三、建筑工程土建施工现场管理的有效方法
        （一）有序管理现场材料
        土建施工的现场管理要管控好施工材料的进场和保存，也要进行场地施工的科学性规划。在材料进场的过程中，管理人员要针对材料的质量、规格、数量做出检查，确保进场材料符合土建施工要求；而且要根据施工的进度和整体性的规划选择合理的保存位置，要便于施工应用，也利于材料质量的保存，减少因为储存问题造成材料质量降低的情况发生。比如钢筋的堆放防水、防锈和防油污，沙子的堆放要利于混凝土搅拌，也避免影响场地的施工。在科学性的规划上主要是依据施工进度合理制定施工材料的进场时间和数量，并且针对在材料进行施工应用时进行二次复核质量，严把质量关。这样的现场场地和材料管理能够保证施工场地的有序性和施工材料的质量，能够有效控制施工质量。
        （二）严格管控安全施工
        施工现场的安全管理需要以人为本思想的落实，严格管控安全施工的各项实施措施。首先要对施工行为和安全措施进行监察，强制要求施工人员做好安全防护，比如佩戴安全帽进施工现场，高空施工作业必须佩戴安全绳，以管理降低安全隐患，也让安全意识走到施工工人的心里。其次要针对土建工程的施工现场做安全设施的建设，比如高层施工需要建立围网，增加周边隔离，安全通道等，这能让现场管理有质量上的提升，在此过程中还要针对施工现场的一些有危险的区域做警示牌，比如小心高空落物、远离搅拌机等，消除安全施工的隐患。最后则要在具体的施工中，针对施工人员做安全管理，比如搅拌机停转，必须断电之后才能进行查看问题，禁止带电维修。通过这些现场施工安全管理措施的落实，能够保证施工安全性。
        （三）建立全面管理制度
        针对土建现场管理的制度制定上，要与建筑工程的实际情况做结合，保证制度管理带有针对性，现场管理可以将制度作为管理的依据，保障管理的效果。还要在管理制度上加入奖罚和晋升机制，提升管理人员和施工人员的责任心，让现场管理的开展激发工人的积极性，并且让现场中的被管理情况得到有效改善，使管理成为全体施工人员的共识。全面现场管理制度的建立能够提高管理的有效性，而在实际的管理工作中，依然需要做不断的优化，让管理制度更加人性化、科学化，明确现场管理的内容和规范。
        （四）重视施工技术指导
        施工技术是土建工程高效、高质量施工的核心，所以在现场管理中要重视技术指导，一是可以保证技术能够在现场施工中得以落实，提高施工质量；二是可以对工人进行技术技术上的培养，提高施工效率；三是可以让施工技术发挥造价控制的作用，即保证质量又节约成本。但是，管理人员在现场的技术指导过程中，要把握技术要点，以实际的施工需要为核心，并且在技术管理中做出质量管控，确保技术的应用与施工需要有所统一。
        （五）落实环保管理概念
        针对土建施工的环保问题，在现场管理的方法上需要从产生环保问题的根本原因上做策略性的解决，让环保管理能够有可行性的发展。第一对于施工中的噪音污染需要在施工设备上做出优化选择，落实养护措施，最大程度降低施工中噪声的产生。第二对于施工废物的处理要落实绿色概念，可以做回填或者绿化使用，将废物二次利用。第三对于废水污染的现场管理上，主要针对地表水污染做管控，禁止污水的随意排放，对于一些会造成水污染的材料要做隔水处理。第四，对于光污染或者现场施工的粉尘污染等，需要针对具体的施工做一些隔离，将污染控制在施工现场。
        （六）发展现场综合管理
        现场管理需要向综合性发展，这是市场经济下土建施工企业提高竞争力和经济效益的必要措施。现场综合管理主要是以BIM虚拟施工构造技术应用为基础，让现场施工管理能够有具体的数据和图示，增加管理的精细度；让施工中的突发问题可以有信息交互的平台，提高问题解决的速度；让工程进度可以有科学的计算，从而在现场管理中掌握施工进程。同时在现场综合管理的方法上，还需要加强与工人的沟通，探寻一线施工人员的意见，也让管理的过程中能够有工人的参与，利用丰富的施工经验，可以进行现场管理的优化，而且沟通式的现场管理有利于施工软环境的建设。
        结论：总而言之，建筑工程施工现场管理方法上需要针对材料、施工过程、施工进度、施工方式等做出精细化的管理，以此来推动建筑工程施工整体上的优化，在保证施工质量的前提下全面提升施工技术和质量，满足设计要求。而在现场管理的实践中，企业不仅要紧抓管理的方法，更要注重对管理人员素质的培训和专业技能的培养，在管理中加强人才培养计划的落实，从而实现管理上的持续发展，也提高企业竞争力，促进土建现场管理行业的进步。
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