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市政工程施工项目质量成本管理探析朱群

发表时间：2020/8/19 来源：《基层建设》2020年第10期作者：谢卓颖朱群

[导读] 摘要：成本管理通常是指在项目管理或建设过程中对经济成本进行科学合理的核算和分析，并通过有效的手段对项目进行相应的决策、科学有效的管理。

        嘉兴绿盈建设工程有限公司
        摘要：成本管理通常是指在项目管理或建设过程中对经济成本进行科学合理的核算和分析，并通过有效的手段对项目进行相应的决策、科学有效的管理。从目前的发展情况来看，市政工程实际建设过程中存在诸多问题，市场竞争异常激烈。对于施工企业来说，为了保证施工质量和进度，提高自身的综合竞争力，必须有效降低施工成本，缩短施工工期。在工程实际施工过程中，为了使经济效益最大化，必须采取科学合理的措施，有效地控制和管理工程造价。
        关键词：市政工程；施工项目；质量成本；管理探析
        1市政工程施工项目质量成本管理的特点
        1.1质量成本分层核算的特点
        市政工程项目的项目管理，要在项目法建设的指导下，建立多个项目部，每个项目单独核算。因此，在进行质量成本核算时，需要分别对公司和项目部进行核算。虽然这两个部门或两个层次是相互联系的，但同时又是相互独立的。在进行年终质量成本决算报告时，公司需要对各层次项目的核算情况进行有机的汇总上报。这样，会计工作才能更加准确、清晰。
        1.2质量成本控制阶段性特点
        由于市政工程建设规模较大，整个建设周期相对较长。对于质量成本管理工作来说，相关资料的收集是在整个施工周期内进行的，整个工程历史悠久。
        此外，要收集整个项目的相关成本数据，最终数据只能在项目保修工作完成后才能获得。因此，在收集与质量成本控制有关的信息和数据时，需要采取阶段性质量成本控制的形式进行，以便收集不同阶段的数据和信息，确保整个成本管理工作能够有序、高效地进行，施工周期长，在数据和信息收集方面不会有障碍和失真。
        1.3质量成本分层分析
        以质量成本为基础的核算需要分层。在质量成本分析中，还需要从施工企业和项目部两个层面对质量成本工作进行分析。此外，施工企业与项目部之间存在着许多联系，主要包括责任联系和其他下级联系。因此，与其他行业相比，市政工程项目施工质量成本管理的层次分析具有不寻常的显著特点。对于质量成本分析工作，需要在分析工作中建立质量成本归集表，对整个施工过程中的相关损失进行汇总分析，在这个过程中，还可以找到和确定与公司相关的相应项目的损失人员，这是一种非常实用的施工质量损失分析方法，具有较高的效率和质量水平。
        2当前市政工程施工项目成本管理过程中存在的问题
        2.1理解认知方面存在偏差
        目前，在实际施工过程中，往往存在偷工减料的问题。有的企业甚至认为成本管理就是减少施工材料，但没有认识到成本管理与质量的重要联系，可能导致施工人员不能按时完成工作，质量不合格。此外，一些企业过于重视工程结算，没有制定科学合理的工程施工管理方案，忽视了施工技术的重要性，这是认识上的偏差造成的。
        2.2管理机制有待完善
        在实际施工过程中，一些企业只是盲目追求经济效益，往往不重视企业内部管理。从长远来看，企业内部管理将过于松散，缺乏完善的成本管理体系的指导和制约。在实际的工程施工过程中，主要通过个人的专业素质和施工水平，在管理上存在一定的随机性，且不可控。
        2.3成本管理方案未能落实
        从市政工程建设的现状来看，企业主要是在施工前通过招投标来争取施工权，而一些企业为了争取施工权而过于注重招投标和价格控制，这将导致工程造价人员使用不科学合理的施工成本核算方法，所以在后续的施工过程中，只有在对中标价格进行控制并分析其盈亏情况，并制定相应的成本控制措施加以控制，才会给施工带来困难，导致成本管理计划无法落实到实际工程建设中。

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        3市政工程施工项目成本管理的具体对策
        3.1加强成本管理意识，完善管理制度
        从目前企业的发展情况来看，很多施工单位的成本管理意识还不完善。为了使单位职工迅速树立成本意识，项目管理人员首先要充分认识成本管理的意义和作用，树立科学的观念，掌握现代技术，提高工作效率。此外，管理制度需要不断完善，明确分工和责任。比如，建设单位要定期对施工人员进行培训教育，使他们跟上时代发展，充分履行职责，通过不断学习，增强思想意识和技术水平，不断提高单位成本管理的工作效率。
        3.2对过程中的控制要引起重视，真正落实制定的管理措施
        在项目管理过程中，要充分重视成本控制，严格控制施工前、施工中和竣工后的项目成本。工程造价控制是否有效，直接关系到施工过程中人、料、机的控制。也就是说，在市政工程的实际建设中，管理的重点应放在材料和机械设备的成本上，材料的比例应超过工程总成本的一半。因此，应高度重视物资管理体系的严谨性。对于小规模的物资，应采取团队承包的方式，而对于大规模的物资，则应注重管理，不允许物资流失，严格限制物资的发放，严格控制物资采购价格。在工程设备的管理中，应坚持严格的原则。也就是说，要严格按照工程质量、工程进度和工程设备能力的要求对设备进行管理，保证工程机械设备的合理配置，并对工程设备的维修和油耗进行考核每月根据每台设备的实际维修情况，制定相应的维修制度，保证每台设备的完善，最大限度地降低实际成本。
        3.3组织和健全建设工程质量成本管理体系
        为了有效地开展工程质量成本管理活动，必须在工程建设过程中组织和完善质量成本管理体系。在原有施工企业质量管理体系的基础上，引入质量成本管理的概念，明确各相关岗位和部门在工程建设过程中的职责和权限，实现质量的分工、协调和相互配合成本控制。首先，在原有会计管理制度的基础上，在建设过程中，要增加财务管理部门与质检部门之间的协作与责任的工作方法，推行经济责任制和集中管理制度施工过程。例如，在工程建设过程中，通过科学研究和计算，确定工程质量成本控制的总体目标后，工程领导部根据质量成本管理的总体目标，从工程财务部、质检部选派相应人员成立质量责任小组，开展质量成本监督管理工作，提出了施工过程中预防成本、内耗成本和外耗成本的信息收集和控制方法，为上级部门制定质量成本控制管理决策提供必要的信息依据。其次，根据质量成本控制小组收集的信息和数据，财务部门根据工程实际施工情况，编制相应的质量成本预算，形成真实、完善的质量成本控制指标体系。在体系的基础上，质量成本控制小组将继续推进质量成本控制计划，制定并实施相应的奖惩制度。
        3.4科学设置质量成本核算科目，逐步建立质量成本核算体系
        为了实现对质量成本的有效控制和管理，建立科学合理的质量成本核算体系在质量成本核算中具有重要作用。特别是在质量成本核算科目的设置上，由于质量成本管理与一般成本管理有着巨大的差异，为了便于财务部门顺利开展质量成本核算和供应工作，有效地编制建设工程质量成本报表，进行质量成本核算需要对主题进行详细的划分和设置。在工程建设过程中，质量成本主要分为四类：预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本。预防成本主要包括质量计划、管理、信息成本、质量教育、培训、学习成本、施工质量设计、变更、监理成本、公关成本等；鉴定成本主要包括施工材料采购和质量检验成本，工程性能试验及系统试验费、工程移交费等；内部损失费主要包括施工质量费，即修理费、停工损失、事故损失和竣工后服务费，包括安全性能维护费、事故分析费和事故赔偿费；外部损害费用主要来源于建设项目建成后，因水、点、气、消防、通风、通讯等相关配套设施事故发生后的保险、维护、修理和赔偿费用。
        结束语
        在市政工程建设项目的实际管理过程中，成本管理意义重大，直接关系到施工企业的利益。因此，企业必须积极转变传统的管理理念和管理模式，逐步完善科学合理的成本管理体系，并逐步落实到具体建设中。企业要不断提高员工的成本管理意识，进一步明确相关员工的义务和责任，不断提高工作效率，从而实现成本管理效率的提高。
        参考文献：
        [1]孙立娟.浅析市政工程施工项目的成本管理[J].中国城市经济，2017（8）：54-55.
        [2] 市政工程施工企业项目成本管理研究[D].山东大学，2018.
        [3]朱熊飞.浅谈市政工程施工项目成本管理[J/OL].城市建设理论研究（电子版），2017（22）：186.