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摘要：在社会发展的整个过程当中，通信工程相关项目的建设和使用为社会生产生活带来了更多的便利，由此可见对于通信工程建设项目稳定建设和稳定使用的重要性，在这当中，需要切实做好对通信工程建设项目的风险管理，并对其中存在的风险问题进行明确和解决，以此才能够确保其工程整体能够稳定使用，并发挥重要的保障作用。
关键词：通信工程；建设项目风险管理；策略分析
1、通信工程建设项目主要特点分析
通信工程项目的风险识别与控制是一项复杂而重要的任务，伴随着项目的全寿命周期过程。伴随着通信业务不断发展和完善，传输线路、宽带建设、通信设备安装、基站建设、通信铁塔等工程项目的类型和种类也在不断变化，项目建设过程中不可避免地发生各种风险，而且不同风险的相互作用提高了整体项目的复杂性。如何通过项目风险识别及其评估、管控，进而使质量控制、进度控制、投资控制、安全控制得到有效提升显得尤为重要。
我国通信工程项目可以分为以下类型：无线、传输、交换、基建、新技术专业及综合。通信工程项目相关工作均需较高的专业性技能，经过过去长时间的经验积累，目前我们已经初步形成了具有一定实践价值的、程序化的管理模式。但是随着行业市场发展趋势的变化以及新业务的开发，通信工程也要结合市场环境及自身发展情况对项目管理工作进行调整，确保工程项目业务运行的稳定、安全状态。当前我国通信工程项目的主要特点为网络分层、全程全网、滚动扩容以及连续建设。通信工程项目的建设工作需要大笔的资金投资，技术含量较高，设计的业务范围比较大，建设过程中不可控因素较多，因此需要通过有效的管理手段对相关工作进行统一规划，以动态的形式对各项工作进行适时调整，促进建设资源的优化配置。
2、通信工程项目管理工作面临的主要问题
2.1企业风险管理制度的不完善
完善的企业风险管理制度是非常重要的，在一定程度上影响着工程风险的可控制度。同时，企业风险管理制度范围广、涉及方面大，除了风险内在的因素，还存在许多外部的风险因素，就如管理人员水平、风险管理水平和风险应对效率等。然而，我国大部分的通信工程企业都没有制定完备的风险管理制度，所以说在一定情况下，风险的防范只能简单地依靠风险管理人员的自身经验，以至于造成大部分管理人员不能高效地处理突发的风险，特别是首次出现的风险，企业管理人员需要进行团队的研究探讨之后才能得出解决的方案，错过绝佳时段。我国现阶段的通信工程所面临的大部分难题大多源自以上原因。
2.2企业的风险管理意识不强
在通信工程领域，企业风险管理意识的不足是造成风险的主导因素。企业风险意识的不足反映在多数企业到目前为止都没有开设负责风险管理的部门，而是将风险管理的权限放于一些相关部门多方管理。这样的情况就造成风险管理落不到实处，浮于表面。此外，一部分企业没有引起对风险工程项目风险检测的重视，所以说风险的延时管控情况时有发生，这就造成了工程建设的风险大大提高，直接影响着工程建设能否顺利进行。另外，部分企业虽然有专门的风险管理人员，然而这些风险管理人员不具备较高的专业素质，管理人员缺乏一定的经验技术且缺乏高度的责任感，这阻碍了工程的顺利进行。
3、通信工程项目风险管理与控制的策略
3.1 风险识别管理
风险识别管理是保证各种风险得到有效控制的基础与前提，是将风险扼杀在萌芽状态的必要条件，所以通信工程项目管理者有必要完成风险识别系统的创建，科学有效地识别出通信工程项目中的风险，具体而言，便是针对干扰通信工程项目正常进行的内外部因素进行监督管理，完成风险的识别，为有效地控制风险奠定良好的基础。与此同时，由于通信工程项目风险有着变化快、隐蔽性强的显著特点，项目管理者必须要加大风险类型的识别力度，并采取有效的策略科学地控制风险，首先可以采取测试表法锁定项目风险的关键点，并逐步完成测试表的编制，准确地发现和掌握隐蔽性的风险，根据风险的实际情况制定出针对性的管控策略；其次则可以采取流程图的方法来识别风险，利用绘制流程图的方式来预测项目决策、招投标和项目进行中的风险，综合分析各个环节之间的风险关系，做好风险识别的总结工作。
3.2 风险评估管理
毋庸置疑，只有合理地评估通信工程项目风险，才可以采取科学的策略来管理和控制，由于风险具有一定的变化性和复杂性，项目管理者难以准确地评估风险发生的可能性。因此，项目管理者和团队成员需要系统性地分析和评价所有的风险因素，针对一些不确定的风险因素可以采取分解的方式来评估，促使项目的单个风险得到确定，这样可以方便地综合评价项目风险，在具体开展风险评估工作时，相关技术人员可以充分发挥等级矩阵的显著优势，合理的描述风险发生的可能性与风险对于项目进展带来的消极影响，并根据描述，利用定量与定性相结合的方式建立风险评估模型，将风险的类型与具体状况输入到模型中，从而评估风险发生的可能性、可能发生的时间和造成的危害程度，以此来实现项目风险清单的量化，根据风险的具体情况来采取科学的应对措施。
3.3 风险监控管理
通信工程项目管理者需要加强风险的监督预警，这是有效控制和管理风险的基础条件，因此，通信企业可以建立风险监控预警机制，根据通信工程项目的实际情况来预估风险发生的可能性，并且加大风险关键点的监控力度，为了更好地获得风险监控预警机制的落实效果，可以建立并不断完善风险监控机制体制，机制中需要涵盖参建单位资质审核、信息档案审核与信誉度审核等等。如在针对参建单位进行资质审核的过程中，需要建立单位信息档案，定时根据单位的发展变化进行更新，加大单位资质的审核力度，确保参建单位的资质符合相关要求。
4、总结
对于通信工程实际的建设项目而言，重要的不仅在于合理的规划和有效的施工技术落实，也更在于施工过程中的有效管理工作落实，进而借助于有效的风险管理能够将其中存在的主要风险进行规避和控制，进一步减少风险带来的不利影响，最终提升项目建设的质量和经济效益。
参考文献
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