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摘要：在建设土建工程项目的过程中，需要许多部门互相协作、密切配合，才能够确保建设的质量以及按时竣工。土建工程项目管理过程中往往会产生相关部门人员管理混乱的问题，导致土建工程的质量和工期难以获得保障。针对土建工程项目管理所存在的问题，就应积极探寻解决问题的有效对策，以期防范不必要情况的产生，切实保障土建工程的质量。基于此，本文以土建工程的项目管理存在问题的分析为出发点，探讨土建工程的项目管理存在问题的解决对策。
关键词：土建工程；项目管理；问题；对策；分析
前言
在土建工程的项目之中，工程管理是一项重要的环节，其涉及到许多方面，如风险管理、施工人员和建筑材料等，对于各个部门之间的配合程度也有着较高的要求，而对于现代企业而言，要想不断增强自身的综合竞争实力，就应当重视开展土建工程的项目管理工作，做到有效解决管理阶段所存在的问题，以便推动自身获得持久性、健康性发展。
一、土建工程项目管理存在的问题
（一）质量问题
在开展土建工程的项目管理工作时，质量问题长久以来都是管理的重点与难点。土建工程质量不高的主要原因在于未能健全项目管理体系，管理内容缺失与滞后，导致施工质量较差。另外，建筑领域准入门槛过低和管理不严，个别建筑企业以购置证书或是资质等方式来取得建设资格，致使土建工程的总体质量难以获得根本保障。
（二）安全问题
导致土建工程安全事故产生的原因较多，相关人员未能够服从现场管理，在操作阶段产生失误情况，以及未能够切实分析解决土建工程各个环节之中所隐藏的风险问题等，均为导致安全问题产生的重要原因，而在全部的原因之中，因人为失误而导致的安全问题占据着最大的比例[1]。
（三）进度问题
在实际管理中，个别管理工作者为加快施工的进度，而未能够注重质量管理。且管理工作者也会受到自身作业习惯、以及相关经验等的限制与影响，在不知不觉中就会出现注重追赶施工的速度忽视施工质量的倾向。在工期不紧张时，就会督促核查施工质量，确保施工质量能够满足于质检标准；在工期较为紧张时，则会注重于加快工期速度，这无疑会消极影响到施工的质量。工期进度的影响因素相对较多，如质量返修，甲方需求以及材料方面的因素均会影响到工期进度，在施工期间若出现上述状况，那么则会对土建工程的总体施工质量造成不利影响。
（四）成本问题
若施工过程中未能注重造价管理，往往导致资金浪费情况的出现，甚至会影响到土建工程的施工效果。但就个别承建单位来说，为追求经济效益的最大化，则会在工程建设资金之中抽取一些资金，而将余下的资金来作为土建工程施工期间的维持资金，在此情况下，为节省资金就会采购质量不合格的施工材料，导致施工质量出现问题。
二、土建工程的项目管理存在问题的解决对策分析
（一）制定质量管理验收标准
对于承建单位决策人员来说，应明确好质量目标，同时还需设置和其相匹配的质量管理验收标准，务必要做到严格要求于此。对此，一方面管理工作者需严控土建工程施工的质量。另一方面还应注重于开展卫生间、地下室以及墙面等部位的土建施工[2]。除此之外，管理工作者还需重视推广与运用新型绿色施工技术、以及绿色施工材料等，以防范因建筑污染而对于能源、或是环境等产生消极的影响。管理工作者也应培训相关施工人员，在最大程度上降低人为因素所导致的质量问题的出现概率。
（二）构建安全管理责任制度
对于管理工作者来说，还应根据工种的不同，编制出不同的安全管理手册，使不同工种的相关工作人员均能够在空闲时间进行主动学习，并且还需抽查不同工种工作人员的真实学习状况，以通过此方式来提高相关工作人员的业务能力，让其能够切实了解各项安全问题，增强相关人员的安全意识，使其在平日的施工之中，能够严格约束自身的行为，确保按照相关规定来进行科学、合理的操作，以防范产生安全层面的问题。以具体的方式来说，管理工作者应在施工前检查防护工具的实际强度以及承载力等方面情况，了解其是否满足于相应要求，这样才能够避免在此方面产生安全问题。另外，还需重视检查相关工作人员配备安全防护用具的情况，若发现存在配备不合格的情况，那么则应在第一时间予以督促，让其加以改正，从而通过此方式在最大程度上保障相关人员的生命安全。
（三）合理编制工程进度方案
在编制工程进度方案的过程中，需将此管理责任贯彻至相关部门之中，并且还应深入分析此进度方案是否具备可行性，而后再去培养相关工作人员对于进度方案调整的责任感，以获得全体人员的配合，使工程进度方案能够贯彻至总体工程项目中，这样才能够使土建工程施工在规定时间内竣工[3]。由上述内容可见，务必要合理编制工程进度方案，以此来保障土建工程施工的进度与质量。
（四）有的放矢控制施工成本
管理工作者在管控成本时，需要做到科学调节人工、物料以及其他开支方面的费用，保障相关施工费用能够处在计划范畴之内，能够有的放矢控制施工成本，从而达成降低成本的重要目标[4]。土建工程项目成本管理的首要责任人即为造价管理工作者，所以造价管理工作者应利用信息共享平台充分了解费用支出的真实情况，具体性分析土建项目利润的盈和亏，以便提前制定好风险防范计划，防范产生成本不必要支出的情况，这样有利于做到合理利用资金，从而提高建筑企业的经济效益，使其能够在激烈的市场竞争环境中保存自身的实力，获得更为迅速的发展。
总结
总而言之，土建工程项目管理是一项系统性的管理过程，对于相关管理工作者来说，务必要做到针对市场经济的真实情况，制定出最为适宜的动态管理方案，以便真正做到高质量开展土建工程的项目管理工作，及时解决其中所存在的问题，从而真正保障土建工程的项目施工的效果与质量，切实防范风险问题的产生，推动工程建设的顺利进行。
参考文献
[1]段涛.土建工程项目管理中常见问题分析及对策探讨[J].科技与创新,2020(10):110-111.
[2]杨鹏.土建工程的项目管理存在问题及对策分析[J].大众标准化,2020(06):17+19.
[3]董国庆,杨会东.装配式建筑工程项目管理中存在的问题及对策分析[J].居舍,2019(30):142.
[4]何佩华.装配式建筑工程项目管理中存在的问题及对策分析[J].居舍,2019(15):131.