广西建工集团第一建筑工程有限责任公司 广西南宁 530000
摘要：在建筑施工过程中，建筑工程的现场施工管理及施工技术是十分重要的工作内容，在先进的技术方法与管理模式的支撑下，可促进其实现现代化的发展，提高施工人员的施工技术水平，为现场施工安全提供保证，更有利于实现工程经济效益的最大化。论文从建筑工程现场施工管理的重要性、主要内容及原则入手，就加强建筑工程项目现场施工管理的策略进行探讨分析，旨在推动建筑工程施工朝着现代化进程发展，为同行提供经验借鉴和理论指导。
关键词：建筑工程；现场施工；管理原则；策略
所谓建筑工程现场施工管理，指的是在建筑工程施工过程中所进行的一些围绕技术工作而开展的管理行为，在一定标准的要求和原则下，来优化和提高施工技术与施工项目质量，围绕项目施工的目标合理开展施工计划，减少施工工期的拖延情况，节约工程造价成本，给建筑工程现场施工质量提供有力保证。可以说，建筑工程施工管理的科学性和合理性，能够确保建筑工程按照客观规律开展，在提高施工技术水平的同时，还能进一步提高员工的现场施工技术，对现场容易出现的技术问题进行合理规避和预防，并且提出一些合理化的建议和措施，推动施工各个环节的科学化，消除问题和隐患，保证建筑工程施工各项工序的顺利开展，从而提升整体的经济效益，巩固建筑企业在行业领域的市场竞争力。
一、建筑工程现场施工管理
建筑工程現场施工管理的主要内容一般包括四个方面：首先，运用现代化的技术手段来确保施工的整个过程与施工规律相符，保证各项工序顺利开展;其次，积极引进先进施工技术和设备，保证建筑施工工程能够始终与现代化技术手段结合，最大化地保证工程的施工质量;再次，施工技术人员、设备以及材料等各项环节，要严格控制施工的成本和造价，提高施工生产率，发挥工程项目最大化的效益;最后，施工现场应让各项环节技术发挥最大的效应，提升整体的施工水平，对一些常见的工程技术性问题做好预见和判断，减少和降低安全质量隐患，保证施工质量。
二、建筑工程现场施工管理原则
1）建立标准、规范的施工工序；建筑施工现场施工管理最为基本的原则是建立标准、规范的施工工序，保证各个工序之间衔接有序，强化施工人员在建筑施工现场的主观服务意识，提高施工技术管理的效益和效率，规范和建立施工现场的各个工序和秩序。2）保证施工技术的科学、合理；科学、合理的施工技术是建筑工程现场施工过程中必须遵循的原则，这既与当前社会现代化大生产的要求相一致，还符合现代化建筑施工现场操作流程和方法的科学性，为施工现场提供安全保证，更好地优化施工资源的配置，让施工中人力、材料、设备以及技术都能发挥更大的作用。3）以经济效益最大化为目标；合理地开展建筑工程现场施工，就一定要摆脱过去传统观念的束缚，不能一味地只是注重施工的进度和效率，还要能够与当前先进管理技术相结合，在保证工程质量的同时，降低工程造价成本，避免出现浪费等不良现象，实现经济效益最大化。
三、加强建筑工程项目现场施工管理的策略
1、加强施工质量管理
在建筑工程施工作业中，加强现场施工技术的管理可以将其分为不同阶段来完成。主要包括以下等几个方面：如质量问题的有效防范;施工技术流程和技术把控;施工质量后期监督与把控等。下面针对其管理策略进行详细阐述：一是质量问题的有效防范。任何一项建筑工程施工作业都必须充分考虑到施工作业过程中，可能出现的质量问题，并在施工作业前进行合理的施工作业图纸设计，或是在不同阶段的施工作业过程中时刻加强对安全的思考。
作为相关管理者和施工作业人员要不断加强对现场施工作业的管理意识，将安全意识贯穿于每个施工作业环节中，可以通过加强对施工作业人员的管理培训来完成对其质量问题的有效防范。如将施工作业中可能出现的各种问题进行罗列，然后进行方案策略的解决，以备在实际建筑工程建设中一旦发生问题可以有效的第一时间加以解决，避免影响工程工期和其他施工作业。二是施工技术流程和技术把控。在实际建筑工程施工作业过程中，作为施工作业人员必须加强对其施工技术的管理和技术把控等措施。因为每项施工作业环节其工艺流程都是有其定律的，不能凭借其经验任意进行施工技术流程的变动，这就会导致施工作业质量会出现较大的安全隐患。作业施工技术人员要从施工任务、施工阶段等角度对其详细地解读，同时还要对施工现场的所使用施工材料进行合理的把控，严禁不符合施工作业质量的建筑材料进入施工作业现场。其次，在进行施工作业交接过程中，要对上一施工作业环节进行详细的阐述，让其施工技术人员了解到施工作業中可能存在的问题以及现阶段施工技术处于哪一个施工过程中，避免重复作业。三是施工质量后期监督与把控。任何一项建筑工程现场施工在完工后，都必须对其进行施工质量控制及后期养护监督，此时则需要各部门施工技术人员、相关负责人员等要合力完成，对工程施工作业进行严格的质量检测，通过检测来把好最后一关的质量控制，从而确保投入使用中的建筑工程是符合质量技术要求的。
2、加强安全管理
安全生产是施工现场管理的一项重要内容，施工安全管理必须坚持“安全第一，预防为主”的原则，要在施工过程中建立和不断完善安全生产管理体系，加强施工安全组织管理，落实安全生产责任制，全员进行安全生产教育培训，提高所有人员的安全生产意识，根据工程特点、规模、结构的复杂程度、工期、现场环境，以及施工过程中存在的不安全因素，编制出符合国家颁发的施工安全技术法规，规范及标准的施工安全技术措施，全方位覆盖施工安全生产全过程，确保施工安全目标的实现。
3、建立施工图会审制度
在工程建设过程中，图纸是整个工程施工的依据，因此必须建立建筑工程施工图会审制度，接到图纸后应组织各专业相关技术人员尽快熟悉设计图纸，充分了解设计意图，并遵照相应规范、标准。提出施工图纸所存在的问题，其包括建筑、结构说明有无矛盾之处，所有图中，平面、立面标高等尺寸是否一致，建筑装修做法是否全面，预留、预埋有无漏错，选用的标准图与详图是否统一，细部及复杂结构尺寸标注是否齐全，选用的材料、设备等是否合理，水、电、暖、气等设备安装专业图中有无矛盾冲突等，待设计给予文字答复，形成会审记录后，将此作为施工图纸的组成部分，这样一来，既可减少工程施工过程中的设计变更，避免出现返工，又能加快工程进度，提高工程质量，保证施工安全，降低工程成本，为现场的顺利施工提供坚实的基础。
四、结束语
综上所述，建筑工程现场施工技术管理存在很多方法，作者通过研究发现建筑工工程现场施工管理控制需要投入很多人力物力的基础，以此来提高建筑工程的安全系数，降低风险发生的因素，通过提高工作人员安全意识，改善工程质量，监督工程发展流程，开展深入有效的全方位的施工过程管理，现场管理人员必须具有高度的责任感和管理技术，不断提高自身的管理能力，提高建筑工程现场的施工技术。
参考文献
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[2]宋志一.建筑工程施工现场安全管理工作探讨[J].江西建材，2018.
[3]张绍法.浅析建筑工程施工中存在的常见问题及其控制措施[J].中国科技财富，2019.
（作者：杨雪萍，身份证号：450111199102182722）