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摘要：对于市政工程项目的施工建设而言，其是社会城市发展的基础保障，更是提升社会群众生活水平与生活质量的关键。因此市政工程的施工建设不仅要做好基础的施工管理，更要确保基础施工进度得到有效推进，以此才能够使得市政工程的建设发挥其重要作用，也更是借助有效的使用进度控制，提升市政工程项目建设效率与质量，减少对于社会正常生活的影响。本文探究市政工程项目管理施工中的进度控制要点。
关键词：市政工程项目；施工管理；进度控制
1市政工程施工进度控制的意义
1.1提高工程效益
对市政工程施工项目进行科学合理的管理，能够在一定程度上促进市政工程施工项目的经济利益。一般情况下，采用“赶工期”的方式施工，必然导致市政工程的工程质量受到影响，并且增加了成本，导致工程项目的资金投入过大，工程的承包商也就需要承受更大的经济损失。并且在市政工程建设中出现工期拖延的情况，相关的管理费用就会大幅度的增加，施工人员及器械的费用也会相应的上浮，导致施工单位和建设单位的经济利益下降。
1.2提高工程质量
工程进度不合理，也就意味着工程计划被打乱，进而对市政工程工程施工的质量产生影响。施工进程过快可能导致施工质量不合格，甚至需要进行返工，进而对整个工程施工的进度产生不利影响。所以在市政工程工程项目施工过程中，相关的管理人员应该严格把控质量，避免出现返工的情况导致工程施工的工期受到影响。
2市政工程项目管理施工中的进度控制影响因素
2.1管理人员对项目施工管理不当
市政工程项目在施工的过程中需要项目管理，然而很多企业对项目管理的工作都很疏忽，他们常常忽视自己的管理工作，从而导致项目施工过程中出现大量问题而无人发现的现象，最重要的是管理不到位会使项目工程的施工进度达不到预期的要求，从而影响市场经济效益的提高。
2.2项目施工过程中影响因素较多
市政工程项目管理施工过程中的影响因素有很多种，比如施工场地中地形地貌的影响、施工过程中环境因素的影响以及施工过程中管理人员管理不当等因素的影响。在市政工程施工前，承包人员对这些因素并不了解，因此不能进行及时、有效地应对，问题一出现就会手忙脚乱，不知从何下手；在管理方面，施工人员也不能保证施工的进度能够和计划中一致，工作人员疏于管制，工作能力较差，甚至还有参与该项目的成员只关心自我的利益、成就，不考虑整个工程项目是否能够顺利进行。这些因素都将导致市政工程项目管理不能如期完成。
3 加强市政工程项目管理中质量控制的基本措施
3.1 发挥项目经理的积极作用
项目经理是市政工程项目质量控制过程中具有授权的法人代表，对整个项目起到一定的统筹协调作用。首先要求项目经理和相关的技术人员要结合实际工程的应用和发展状况来找出有效的质量控制措施。其次是要重视对于市政工程进展反馈机制，及时将收集到的问题解决。
3.2 形成质量控制分工协作体系
为了做好市政工程质量控制工作，必须就市政工程质量控制制订完善的分工协作体系，从宏观与微观上发挥所有人员的合力，充分解决市政工程项目进行中的质量问题。不仅仅要重视对于相关质量控制体系的加强，使得每一个参与到市政工程建设中的人员发挥自身的作用，而且还要建立一定的监督机制和事后控制机制，依靠科学技术实现对市政工程的全面监管。
3.3 加强施工现场的经济化控制
对市政工程的施工现场活动来说，必须要秉承经济化的原则进行各项措施的落实。首先就是要对市政工程的造价做好控制，只有提前做好相应的经济预算，才会在进行后期工作的时候不会出现由于盲目追求施工进度和施工效果质量， 而忽略了成本投入的情况出现。其次，是在材料的使用上，选取具有性价比较高的材料进行施工，积极保障市政工程的质量。此外，是对于市政工程施工现场的项目管理来说，必须要通过科学化的措施来有效地降低施工过程中不必要的开支与浪费，做到对资源配置的优化，最终实现了降本增效的目标，并且最大程度上来提升市政工程施工企业的经济效益。
3.4 建立质量管理体系，加强质量管理
在尚未投入施工的时候，我们就需要制定出一套施工过程中的施工水平监督管理工作的工作体系，从而确保在施工时不落下一个步骤，对所有的步骤都能够严格的进行监管。我们在进行监管的时候，需要对于工程施工地点进行实地考察、对建筑材料的质量和尺寸进行严格的检验，在具有极高的专业性的项目上，我们可以安排专业人员对其进行监控。并且把责任落实到人头上，做到谁事故谁负责。另外，我们还需要将施工的方案和设计草图都进行一次实际比对，保证在投入施工的时候不至于耽误工期。
3.5 质量监控事前预防，施工操作事先指导
检查和审查工程材料、设备的质量，杜绝质量事故的隐患。工程材料、配件和设备的进场报验及对其质量证明资料进行审核和见证取样抽检是监理工作中一个必不可少的程序和内容。在施工现场，主要是指对水泥、砂、外加剂、砼、砖、钢筋、钢筋焊接、贴面装饰材料等的抽样检测，每项每次检测后，监理人员应核查其结果，并可设计专用表格通过计算机统计处理后上墙公布，此举措可让有关单位和人员对原材料质量的好坏一目了然。
4 总结
对于市政工程的施工管理而言，必须在做好基础技术与材料等的管理基础上，进一步做好对进度的控制和管理，以此促使施工进度的稳步推进，进而体现有效的施工建设，也真实提升市政项目的工程建设质量和施工质量。整体上体现市政工程的经济效益和使用效益。与此同时，市政工程管理中的进度控制更要切合实际施工要求与施工标准做好管理工作，切忌过渡追求进度而忽略质量的问题出现。进而做好基础以及必要的施工进度管理和控制，能够真正体现市政工程的价值和作用。
参考文献
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