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摘要：随着我国的城镇化建设不断发展，对于市政工作的要求也提出了很多的新的方向，传统的市政工程质量管理已经不足于保障当前的城镇需求。普通的建筑工程通常都是为了保障城市居住或者一些功能性的完善，然而市政工程就更为重要，其关系到整个城市的便利性，为了达到合理的市政工程质量标准，就需要相关的控制体系进行把控。本文根据实际的市政工程管理质量与控制体系进行现状分析，探讨市政工程管理质量与控制体系的构建对策。
关键词：市政工程；管理质量；控制体系；市政建设
一、关于市政工程管理的现状分析
（一）建立及完善市政工程管理质量和控制体系具有的意义
建立以及完善质量控制体系在市政工程中是十分有必要的，它可以使市政工程在施工过程中的合格率得到保证，为了达到这一目的，建立好控制体系是至关重要的。第一，面对市政工程施工过程中发生的一些问题，我们可以将质量控制好，进而可以预防因质量而出现的问题，当然，市政工程自身对于施工的质量要求也比较高。因此需要相关的部门建立好市政工程的质量控制体系，可以通过加强相关施工人员的控制以及管理来达到市政工程质量的要求，并且一旦市政工程出现了，质量缺陷或者是失误的情形，相关的施工人员必须马上上报，与市政工程的相关管控人员进行良好的商议以及沟通，分析并找出一条良好的方法措施来解决问题。在具体的市政工程施工的过程中，建立好相关的控制体系，就是要求相关的工作人员能够第一时间将工程中存在的失误或者是误差找出来，在萌芽阶段将其消灭，为之后市政工程的建设奠定良好的基础。第二，建立以及完善施政工程的质量控制体系可以防止一些工程问题的出现，这样也可以间接的影响市政工程施工的进度。在市政工程施工的过程中，我们都知道其中存在了一个预设的期限，通过这一个预设期限可以将工程中的一些预算做出来，如果相关的工作人员可以使市政工程中的事物以及误差减少，就可以大大提前工程期限，不但能够减少财力，还能够减少人力物力。第三，完善以及建立市政工程中的质量控制管理体系还能够为城市取得一定经济效益，因为市政工程多数发生在城市，所以市政工程的施工会对城市的交通以及店面经营等带来影响，运用好质量管理控制体系，可以使市政工程提前完成，进而使当地的交通以及店铺经营回归正轨，使城市经济效益大大提升，并且使市政工程得提前完成就是一种使经济效益提升的行为。
（二）市政工程质量管理基本概念
市政工程质量可以理解为：在固定的自然环境、社会环境以及有限的资金、时间条件下，工程从建设到整个服役期间能满足一系列规范要求，则该工程质量好或者优秀，否则为差。市政工程往往对城市景观形象、居民交通出行、生活服务、吸引投资、刺激经济发展等关系密切，它的效益是一种公共效益，即在一定范围内人人受益。由于市政工程的公共属性，如果在质量上出问题，其造成的损失及影响都是巨大的。
二、关于当前市政工程质量管理存在的问题
（一）施工管理制度缺少科学性
市政工程的设计、施工是一个非常复杂的过程，容易受到的影响因素较多，通常市政工程的工期要求较为严格，施工单位往往会因为抢工期而忽视施工管理，使工程质量难以得到保障。虽然很多施工单位有相关的管理制度，但是与现场情况不符，在实际施工中不能落实到位，导致施工管理混乱，进而影响施工质量。
部分施工单位的施工管理意识差，在施工过程中擅自修改设计方案，缺乏工程质量管控概念，为了较少成本购买质量较差的施工材料，相关的质量监管部门没有对进场材料严格检验，导致劣质材料使用到工程项目中，严重影响工程质量。
（二）市场规范化管理方面存在缺陷
市政工程的建设单位多为当地建设行政主管部门或其授权委托的单位或部门，有些单位由于自身的权力，在某些项目上不执行基本建设程序，比如不执行项目法人制、招投标制、工程监理制、合同管理制、有的工程项目开工多日还没有签订正式施工合同和监理合同，有的工程为了赶工期强行开工，在设计图纸不全的情况下，边设计边施工，或者由于拆迁征地未完成导致长时间停工等，这些不规范化的管理，必定对工程质量带来不可忽视的影响。
三、关于市政工程管理质量与控制体系的完善策略
（一）健全市政工程质量控制机制
为提高市政工程质量控制有效性，相关管理人员应从健全市政工程质量管理机制入手。首先，认清市政工程质量控制重要性，致力于完善施工各部门功能及相关职责，做好工程质量管理工作；其次，细化量化市政工程质量控制责任制，投入大量人力及物力资源用于施工安全隐患的排查中，对施工期间存在的问题加大惩治力度，确保工程在工期内顺利的建成；最后，针对市政工程质量控制工作，设立工程质量问题排查专门机构，采用定期或不定期抽检的方式对施工质量进行控制，降低工程施工期间的风险因素。
（二）提高市政工程工作人员的素质
随着时间的发展和时代的不断改革创新，我国的教育水平也在不断的提高，但是市政工程的工作人员的素质并没有一个很大的提高。究其根本是因为国家教育事业以及施工单位不重视对于人才的培养。从现在开始，无论是学校、施工单位，还是工程工作人员自身，都要开始不断的学习来提高个人素质，也只有这样的措施才能使得市政工程的工作人员的整体素质得到提高。希望在日后可以出现一批批优秀的市政工程工作人员。
（三）健全管理机制，优化管理模式
健全的管理机制是工程有序开展施工作业的保障，优化管理模式，将管理与现场充分结合，从根本上确保工程质量，对工程的管理水平标志着施工单位的综合实力，能够提高企业经济效益和竞争力。工程管理人员应具有先进的管理理念，面对现场的复杂情况做到心中有数，将优秀的管理理念渗透到施工过程中，尤其是关键部分施工，更应结合先进、合理、有效的管理措施，有效降低工程返工概率，保障工程质量和工期。
四、结语
综上所述，随着我国经济社会的不断发展与进步，城市的建设也出现了一定的成就，我国的市政工程也面临着更加严峻的考验，这就需要我们不断地提升相关工作人员的专业素养，不断完善管理模式保障市政工程管理的质量。
参考文献
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