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摘要：随着社会的发展和进步，科学技术得到了创新和完善，相应的科学技术发展理念也得到了进一步提升。社会建筑行业当中的通信工程项目管理，其不仅是有利于现代化建设，更是起到推动社会发展的重要作用，做好对这一工程项目的管理至关重要。因此，本文探讨和分析项目管理关键路径法在通信工程项目管理中的应用，旨在通过明确这一管理方法的优势和作用，做好对实际工程的管理，使工程能够稳定建设和提升经济效益。
关键词：项目管理；关键路径法；通信工程
1 项目管理关键路径法
在进行项目管理工作中，大部分管理人员在管理中，常应用关键路径这一形式，能够保障活动序列进度具有稳定性，发挥出其中的工程项目管理的意义，提高人力资源、物力资源、财力资源的合理性，优化工程项目的整体性，以达到提高项目建设质量的目的，构建合理的关键路径法。另外，通信工程项目管理工作内容较多，应用传统方法进行管理时，存在一定的困难，并且需要消耗大量的时间，但将关键路径发融入到其中时，能够在短时间之内完成项目建设工作，并提高有效性。
2当前我国通信工程项目管理模式及其发展趋势
2.1管理模式
现阶段，通信工程项目实际管理工作中，还存在一定的问题。例如：由于我国的土地面积较为辽阔，信息传递时受到地形环境的影响，容易出现通信中断的问题，进而在实际管理中，管理模式更加具有秩序性，并满足人们的生活需求。另外，由于构建通讯工程需要消耗大量的资金，进而在设计管理模式时，需要管理人员提高管理力度，明确通信工程项目管理的发展趋势，提高信息工程建设的有序性，保障管理模式能够满足人们的生活需求，并推进信息工程项目管理模式的构建质量。
2.2发展趋势
通信工程项目管理工作对社会经济发展有直接的影响，进而分析其中的发展趋势对通信工程建设有一定的影响，并且能够推进工程项目管理工作运行。关键路径法为信息通信工程中的主要形式，能够进一步提高工程发展的科学性，并优化分析的专业性、完整性，推动了通信组织建设发展。应用关键性路径法进行管理工作时，能够优化通信工程的建设进度，避免出现由于环境质量影响通信进度的问题，发挥出通信工程项目管理的实际意义。
3通信工程项目管理中项目管理关键路径法的应用
3.1应用步骤
为了能够在通信工程项目管理中，合理应用关键路径法，需要明确其中的应用步骤，在分析这一部分内容时，可以从以下两个角度进行整理，第一，构建完善的网络图，通过知识梳理能够了解工程项目，但在这一过程中，为了提高梳理的合理性，需要按照相关标准进行整理，为之后的工程项目管理工作奠定良好的基础。并且在工程项目管理之后，为了能够进一步完整性，需要计算工程项目完成所需要的时间、最早结束时间、最迟结束时间，并将这一部分内容作为标准，推进通信工程项目管理工作运行发展。第二，在分析应用步骤时，为了进一步提高完整性，需要对工程项目有清晰的认识，明确项目的起源、结束，优化项目的整体化程度，发挥出关键路径法的应用有效性。
3.2应用注意事项
在通讯工程中应用项目管理关键路径法可以解决传统建设中的问题，但是在具体应用期间要注意相关问题，工作人员需注重细节，加强研究力度，不断寻找突破点，进行管理模式变革。就项目管理自身角度而言，目前其与通信工程间并未达成统一标准，容易导致后续信息传递出现偏差，无法最大程度发挥自身效益。如果此问题长期存在，会对实际工程带来严重影响，甚至干扰日常生活的通信。另外，我国项目管理关键路径法的应用时间较晚，不易适应高速发展的通讯工程，但是其技术及理念先进，所以工作人员首先需要建立科学的项目管理体制，并将所需人工进行合理配置，不断分析探索，在短时间内最大程度降低建设成本，进而促进通信工程长久发展。
3.3应用内容
3.3.1 咨询规划流程梳理
在通信工程项目管理中应用项目管理路径法，第一个任务就是要对整个通信工程项目管理过程进行详细的规划，以相关业务人员为主要负责人，以咨询的方式，完成对流程的规划。在这个过程中，主要包括：流程梳理、分析具体流程、确定运行商内部业务等，在流程梳理阶段要对企业级、部门间、部门内部等多方面的流程进行有着针对性的分析。
3.3.2 需求分析
在项目管理关键路径法在通信工程项目管理中的应用内容中，需求分析是最为重要的阶段。在这个阶段中，由业务人员作为主要负责人，对通信工程项目管理的需求进行分析，开展具体的调研分析工作，同时形成相应的需求说明书。此外，业务人员在需求分析阶段中还要建立起具体的工作流程图、界面原型以及系统核心数据模型等内容。
3.3.3 系统工作
在对系统工作进行了全面的需求分析后，就可以展开系统工作。这个阶段也是系统实施运行的阶段，在这个阶段中，由系统实施人员按照系统需求以及具体的工作要求开展相应的系统工作，包括：安装实施、系统培训、上线测试等。在这个过程中，业务人员还要对项目的开展实施情况进行跟踪调查，同时业务人员还要承担起业务答疑、问题分析、测试答疑、测试验证等工作。业务人员要根据最终的测试结果，对系统进行分析，同时对比最初的系统规划和需求，对系统进行完善和改进。
3.3.4 系统推广
在完成了上述三个方面的内容后，就可以正式进入系统推广阶段。在这个阶段中，需要实施人员和系统业务人员相互配合，从而高效快速地完成推广工作。首先，由系统业务人员制定出完整有效的系统推广策略；然后，由实施人员积极配合系统推广策略进行实施。在这个过程中，系统业务人员必须要对系统推广策略实施效果进行追踪。根据追踪调查得到的结果，及时的发现实施过程中存在的问题，从而对系统推广策略进行调整，以此保证系统推广的有效性和科学性。
4总结
在实际的通信工程项目施工管理工作中，基础工作需要相应管理人员进行完成，但项目管理工作是否能够发挥重要作用，则取决于管理方法和理念是否可行和可靠，以此借助于项目管理的关键路径法，能够很好的使得管理工作的落实，并进而保障建设项目更加稳定的进行建设。
参考文献
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