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摘要：建筑工程施工技术管理通常要从施工中的工程质量、工程成本、安全生产等要素进行分析与管理。从这些方面我国的建筑工程施工管理技术经过了长期的发展，积累了丰富的经验。本文主要针对施工中技术管理进行探讨分析。
关键词：建筑工程；施工技术；质量控制；管理优化对策
建筑工程施工技术管理是涉及到工程施工中全过程的管理工作，不仅要针对项目的每道工序、每个细节、质量安全、成本控制等都要进行绩效考核管理。工程施工方要会同设计方、监理方、甲方等对施工图纸进行技术交底。并对施工过程中所要发生的各种技术难点疑点进行沟通与探讨，设计人员要详细的介绍工程项目在设计中需要达到的功能目标。施工方针对工程目标详细制订工程施工计划，提出优化的管理方案。并对管理的情况进行书面的记录，施工方要收集施工材料并进行保存。在工程施工各阶段的工程施工技术管理中，高效的施工管理发挥着重要的作用，决定了工程的成败，决定了工程质量。工程施工技术管理工作重要意义十分意义。
一、施工阶段的施工管理分析
1）首先，施工方要对施工现场进行基础放线测量，确定轴线的位置标高以及基础埋深，做好前期的工程测量和尺寸，要按照规范以及做好设计签证，报相关部门复查以及核定处理。施工方有做好混凝土试验和配比，对于商品混凝土施工方要进行严格的测试和检验，及时检查商品混凝土的强度以及等级，避免不符合工程建筑强度的混凝土应用到工程施工中，给工程质量埋下安全隐患。施工方要做好其他施工所需要的建筑材料、建筑构件、成品以及半成品的检验和储存工作，严格审查各种产品的检验报告、合格证书、严格控制，质量有瑕疵建筑材料严禁在施工中应用。2）加强隐蔽性工程的验收管理。针对一些隐蔽性的工程，施工管理方对于混凝土结构部分的钢筋绑扎，建筑物的防水处理等各个环节进行严格验收。要邀请工程质量监督部门对工程质量进行验收，做好工程验收记录。如发现质量问题，要及时整改，避免给工程项目留下安全以及质量隐患。工程施工管理方要定期的召开工程施工协调会议，工程施工单位、甲方、监理方要对工程施工中出现的问题进行分析，并提出解决问题的措施与方法。协调会就是要工程项目相关方参与及时沟通施工中的问题，使问题得以解决的良好平台。
二、加强施工技术管理的质量控制
1、施工中对建筑材料的控制
建筑材料是工程施工的主体，是保证施工质量的基础，施工方要对建筑材料进行严格的控制，必须要建筑材料厂家出具合格证以及质量证明，并对各建筑材料进行检验测试，检验测试不合格的拒绝使用。对于工程项目中设备的安装也要根据相关的技术标准和规范对设备进行测试合格后，方可已进行设备安装。
2、施工环境的控制
施工管理者要采取有效的措施，对施工环境进行控制。对每一项工程施工中的工序要建立文明施工的环境。施工环境中供料不能随意堆放，要做到堆放有序。确保施工中道路的畅通，为工程质量创造良好的施工环境。
3、施工管理施工工序的控制
施工工序是构成施工质量的重要因素，是每一项工程项目的具体操作流程。为了控制好工程质量工程施工管理方要对每一项施工工序进行质量控制。结合施工工艺流程对每一项工具制定严格的施工方案和施工方法，要使每一项工程工序的施工与操作稳定、高效，并对每一项工序的动态变化实行动态管理，满足技术规范和设计的要求。
4、建筑工程施工成本控制
工程施工成本包括计划成本、成本控制以及成本考核内容，施工管理者要对施工成本制定详细的施工计划，并围绕控制成本来开展施工活动。
要建立起项目成本控制体系，要对施工进度、质量控制、成本核算、安全生产等制定详细的结算报告机制，严格的对施工过程中各种费用进行审核。在施工中要做到精打细算，做好施工成本的控制具体措施：首先，要在用人机制上做到高效，避免人员任用中产生浪费现象，影响工程成本的支出。其次，建筑材料选购要做到货比三家，严格控制建筑材料的质量。工程材料的选购上要进行比较，核算工程施工成本。
三、建筑工程施工技术管理优化对策
1、采用先进的技术管理理念
在建筑施工作业中对其进行技术管理的有效措施则是采取先进的管理机制。对其施工技术管理要不断提高施工管理者对技术的认识和了解，这样才是确保施工作业质量的根本，才能抓住核心竞争力对其在激烈的市场竞争中获得一席之地。基于此，这就要求建筑施工单位要不断加强对先进技术的管理与学习，针对我国现阶段存在的不足加以完善，从整体出发，落实到细节，将建筑施工技术管理作为一项动态的管理措施进行跟踪不断调整其重点，这样才能切实有效的实现管理。
2、加强建筑施工之前的技术管理
首先，在建筑施工的前期，要加强技术管理，从而为项目建设的有效性奠定基础，所以说对项目施工管理要从项目建设的可行性条件入手，对不合理的施工工艺和施工技术进行调整，从而确保施工图纸的规范化和有效性。在对工程实际状况进行充分了解之后，要明确相关的技术管理制度规范，保证施工图纸的质量，明确施工的责任，规范的技术管理制度能够为施工技术的准确实施提供依据。准确合理的施工图纸是工程施工开展的依据；明确施工责任是为了能够清楚地追责施工技术不到位的问题，并及时进行纠正。
3、工程施工中的技术管理
第一，要做好图纸的会审工作。对于一些结构复杂、难度较高的项目，在会审过程中，还需要组织技术专家进行讨论分析，加强施工技术应用的合理性，有利于提高工程施工进度，保障质量的基础上，降低能源消耗，增加工程的经济效益。对于一些落后的施工技术，可以进行合理的替代，得到业主和设计单位的认可，最终实现技术应用的合理。第二，优化施工组织设计。施工阶段往往需要根据设计图纸和施工方案进行人力资源、原材料、机械设备等资源进行分配和协调的过程。由于不同项目的施工方案不尽相同，因此其施工工期不同，使用的施工设备材料和技术也不会相同。因此，加强施工方案的优化工作，提高施工组织设计的有效性，是提高施工技术管理水平的重要因素。
4、工程后期的施工技术管理
第一，要做好竣工验收资料准备。由于合同中对于竣工验收工作有着明确的条款和界定，因此可以根据施工情况做好验收资料的收集、整理、汇总工作。尤其是在施工中技术应用情况和相关的数据资料表，提升竣工资料的完整性和可靠性。第二，加强竣工阶段技术管理。在竣工阶段，施工部门应当配合项目部门，将施工过程中的相干资料进行汇总，递交给施工技术管理人员，通过再次的核查工作，确保工程施工技术管理的科学和合理，推动竣工验收工作的顺利开展。第三，要重视合同的变更，提升索赔意识。合同变更会带来技术上的改变，这对于建筑施工单位来说，需要引起注意的是索赔工作。只有加强索赔意识的提升，才能够在避免在受经济损失的基础上，影响施工技术水准。
四、结束语
我们要抓好工程的管理工作.不仅关系到全面建设目标的实现和实现施工企业的经营目标.也关系着人民群众生命财产的安全。因此，在工程实践中，总结工程管理的经验，提出施工工程管理，是非常必要。
参考文献
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