身份证：37292919870915XXXX
摘要：建筑工程管理作为确保工程项目施工质量、解决施工安全问题、合理压缩施工成本的重要工作，对建筑工程整体、施工企业的发展具有极为重要的意义。建筑单位在开展相关工程项目的过程中，必须充分认识到建筑工程管理相关工作的重要性，对显性管理方法、手段以及模式进行系统性分析，积极挖掘找寻显性管理体系当中存在的缺点和不足，提出合理整改策略。继而，实质性提升工程质量和效率，确保建筑工程的安全性、稳定性，推动我国建筑产业不断向可持续化的方向发展。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对建筑工程管理的现状及其控制措施提出了一些建议，仅供参考。
关键词：建筑工程；管理现状；控制措施
引言
在目前的工程管理之中，管理水平的提高需要对人员的选择以及相关体系的建设等不同的方向进行管理，还需要详细地了解建筑管理中的优缺点，进行更加合理的措施，以保证工程的有效落实，在明确工程的基础之上保证提升工程建设的整体质量。
1、建筑工程管理的现状
1.1过度关注经济利益
在项目工程中对于成本方面的管理等相关内容过度重视，所以对于工程中的质量问题的关注点并不够。使得在成本等方面的控制就有些过于严格，在一些建筑性能方面也有不小的影响。在建筑工程项目实施的过程中，为了使得工程项目能够按照原定计划进行，甚至更加快速的进行，从而减少工作人员的成本，对于给予工作人员更多的工作安排，超出原有的工作量。在这种超负荷的状态之下，人工等方面会得到节省，从而增多了收益。在材料的采购上经常会以次充好的方式进行，使得很多不符合标准的材料用于正在进行的工程建设之中。
1.2管理沟通宣传程度不足
在实际的管理中是以各个部门的沟通交流，进行的管理理念的宣传工作。在现阶段的管理过程之中，管理宣传不够到位，这是在各方面的工作人员的交流可能存在问题，这对于现实的建设工程造成了不小的阻碍。例如在衔接方面，管理人员与工程施工人员的沟通不到位，会使得工程施工人员不能够进行顺利地衔接工作，管理人员无法对工程施工人员进行有效且准确的相关信息传达。
1.3项目安全管控工作较差
安全是各个行业中最为主要的管控内容，因此在工程项目中也是如此。但是，由于当前建设工程具有作业的周期长、参与的作业人员众多以及工地现场的环境十分复杂等问题，使得安全管控工作变得非常困难。通过调研可以察觉，国内每一年中都会出现不少的施工作业事故，其绝大部分原因都是因为安全管控工作不力而导致的，管控人员责任心较差、个人技能素养较低等问题，使得各项安全条例无法被落实，如此便致使工程项目预期收益被降低，同时也让企业的名誉受到损失。
1.4建筑工程管理的规范性不足
目前，建筑行业发展速度非常快，但建筑工程制度及法规等不够完善，跟不上建筑行业发展步伐的情况，成为行业中最突出的问题。管理制度的不完善严重影响了工程的进度，使建筑工程不能有条不紊地开展。我国建筑行业的管理不够规范，存在很大的漏洞，在管理上起不到约束和管控的作用，已不能适应现代社会建筑工程的管理。同时，建筑工程管理没有完善和健全的管理模式和方法，严重阻碍了建筑工程管理工作的顺利实施。
2、建筑工程管理的控制措施
2.1积极地进行管理以及宣传工作
在进行宣传时管理人员需要根据具体情况进行宣传工作。工程施工人员的文化有限，所以在施工之前需要进行各方面的培训，并对员工的状况进行重点关注。在具体实行过程之中，需要跟施工人员进行沟通，并进行阶段式宣传，让施工人员提高相关的意识。在宣传时需要关注于各方各面，例如人员的协调，沟通交流等。这是一个相互交流的平台，管理的工作人员可通过这个平台进行收集意见，根据收集的意见和建议，对今后的工作进行有效的调整。
2.2重视安全管控
对于工程项目来说，安全与品质是管控工作中最为重要的内容，因此企业应该注重项目的安全管控，继而制订出健全的安全管控条例，同时要求项目管控人员将条例落实在作业中的每一个细节。另外，企业需要创建出奖惩办法，对安全管控工作中表现出色的人员做出表彰，这样才能督促工作人员更好的做好安全管控工作。
2.3提升核算管理的工作力度
工程项目施工是一项相对复杂的系统性过程，成本核算的执行情况使建筑工程项目实现高质量成本控制的关键点。在建筑工程项目相应的成本控制中，概算指最高限额，属于基本建设中的核心内容，可以作为评价指标衡量项目管理水平。成本核算工作的践行情况，需要对各层级项目进行审核，精准计算出各级项目成本开支，并考察各级项目对应的额度是否合理，审核其支出的标准符合情况，继而提出未来是否需要改变建设标准、是否需要设有计划外项目或者扩大规模等一系列问题。成本概算工作还需要对建设项目中概算追加的原因、过程与合理性进行分析，立足于客观性原则、调数系统等，提升核算工作的质量与效率。
2.4构建完善的建筑工程管理体制
为了保障建筑工程管理的合理化和高效化，建筑企业必须制定严格规范管理体制，加强对建筑工程各个环节的管理，如建筑工程的设计要根据企业自身的特点及管理体制制定出严格的项目设计等。与此同时，我国的建筑企业在工程管理方面要多学习国外的管理经验和管理方法，在管理方式上进行深入系统的分析及探究，结合国内的一些规章制度及社会发展形势，建立符合建筑行业发展需求的管理体制、管理准则、管理规范等，保障建筑工程管理工作高效开展。
2.5综合考虑让利益最大化
利益最大化的前提一定是保证建筑工程的质量，如果建筑工程的质量不能得到保证，那么任何管理都是没有意义的。工程管理的过程中，成本控制是其中的一个方面，建筑材料的选择要综合考虑选择性价比高，也是最适合运用到建筑施工中的，不能被节约成本压制而最终影响工程的质量。其次建筑工程的竣工验收，也是让企业建筑工程利益最大化的关键，可以在工程竣工时严格把控验收环节，这样对于不合格的工程及时和施工方沟通，避免造成更大的损失。
2.6革新管理观念，重视品质管控工作
企业应该制订出一套健全的管理条例，其中应该明确管控人员的权利以及应该担负的责任，同时还应该要求管控人员立足在工地现场，主动去察觉问题并解决问题，无论是对材质的检查，还是对作业人员工艺的监督，都应该认真负责，如此才可以提升工程项目管控的水平。因此，唯有持续对固有管理理念做出革新，同时将品质管控作为工作的重点之一，才可以真正的提升工程项目的整体品质，从而让其全面体现出自身的价值。
结束语
综上所述，建筑工程管理是建筑工程的重要组成部分，通过分析得出工程管理的现状并不是十分乐观，但是加强企业对工程管理的重视度，并对建筑工程管理中遇到的问题采取措施，攻克工程管理中遇到的各方面难题，是保证建筑工程高质量的重要手段。要做好工程管理的工作才是开展建筑工程一系列工作的根本，从而提高企业建筑工程的质量，让企业随着社会的发展而不断地进步，是建筑工程管理的重要意义，所以，我们要真正的做好建筑工程的管理工作来帮助企业持续发展。
参考文献
[1]曾美玲.试论建筑工程管理的现状及其控制措施[J].江西建材,2019(07):230-231.
[2]高风伟.建筑工程管理的现状及其控制措施[J].居舍,2019(15):132+156.
[3]王石磊.建筑工程管理的现状及其控制措施[J].城市建设理论研究(电子版),2019(08):32.
[4]赵奕博.建筑工程管理现状及其控制策略研究[J].建材与装饰,2018(09):194.
[5]戴鹏.论建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].地产,2019(24):59.