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摘要：近年来，市场经济快速增长，建筑工程项目逐渐增加，领域也涉及到各个方面，因而，建筑工程管理显得尤为重要。为保证建设工程质量，则需要在各个方面进行有效控制和监测管理，使得施工的成本和质量都能得到有效管理。本文就针对建筑工程管理的重要性及解决对策提出探讨与分析。
关键词：建筑工程；施工管理；质量管理
前言
建筑工程管理是一个庞大的工程项目系统，各个项目都有自身的特点，当然，在这些项目里大都存在一些问题，这就需要我们去发现问题并制定解决相应对策。大部分建筑工程管理者在建筑工程施工和管理上都存在一些问题，如果建筑企业想要一直发展下去，那么必须从实践中总结经验，使得建筑项目施工问题得到有效管理，从而，到达施工质量保证。
一、建筑工程管理的必要性
建筑工程管理是以建筑工程为管理对象，项目管理各有所异，包含的内容也较为广泛。有效合理的建筑工程管理对顺利开展建筑施工工作起着指导性意义，它有利于决策者更好的掌握相关信息，并提高判断和决策。与此同时，也能提高施工者的主观能动性和积极性。而它的必要性主要表现在以下几点。
（一）服务社会
建筑工程管理关系到整个的社会发展，它在国民经济中发挥着重要的作用。就企业而言，建筑工程是为了获取利益，但企业也应当承担社会安全责任，而建筑工程管理就是对人民群众的人身财产安全起到一个保障作用。有效地建筑工程管理可以服务社会，可以保证我国的相关规章制度得到落实，同时，也能推动着祖国未来的发展。
（二）质量安全
质量安全向来被我国视为产品的第一要求，而建筑工程质量严格程度则直接影响到使用者的安全，原材料的质量问题直接关系到建筑的质量优劣。建筑工程管理的信息是施工现场的参照依据，重要性非同小可。
高质量的建筑离不开施工管理者的严格把控，也离不开工作者高超的技术，然而，这都取决于一个好的工程管理体系。当然，施工避免不了会出现一些安全漏洞，健全有效的工程安全管理制度，时时密切注意工人安全，使得施工在安全基础上有效实施，避免安全隐患的出现。
（三）控制成本
建筑工程行业随着社会发展竞争行业也日渐增多，想要靠质量站稳脚跟明显不够，质量安全只是建筑工程管理体系中的一部分而已。想要在竞争对手当中占据一席之地，还需要好的成本控制管理制度。
成本管理一般是指企业生产经营过程中各项成本的核算、成本分析、成本决策以及成本控制等管理行为的总称。比如说信息管理、造价管理、安全质量管理等。合理的建筑工程成本管理可以实现企业的最大利润化，做到工程成本的可控性、完整性和真实性。[1]
二、现阶段建筑工程管理面临的问题
随着建筑工程管理的快速发展，建筑工程项目也越来越多，许多企业追求经济效益而忽视施工质量、安全以及成本的问题也越来越明显。一个企业的发展必不可少的会面临一些问题，只有将问题发掘出来才有下一步发展规划。
（一）安全管理形式化。
安全管理形式化，这一方面在施工当中表现最为明显化。工程项目一般会缩短周期，工人昼夜不歇，加班加点的完成工程建设，忽视在建设当中工人的安全，他们得不到保障，导致安全事故多发。除了日夜的身心俱疲，也有其他因素影响比如：设施设备存在安全隐患；工人安全意识薄弱；管理者未能制定相关的制度，安全管理纸上谈兵；监察机构管理能力不够等因素。
（二）质量管理松懈化。
一是，建筑施工是一项很漫长且复杂的工作，在工程进度当中，承接方为了缩短施工工期，快速完成工程建设，对各个环节未能进行严格把控。无论是建材质量还是机械设备，往往比较劣质，安全性能较低，出现小问题也没能及时发现。二是，施工技术方面也存在质量问题，不够不专业，未能达到施工标准和要求，急于求成而忽视建筑质量安全。三是，管理者对质量管理的疏忽，没能做出相应的判断标准。
（三）成本管理无规划。
成本管理不严谨，没有计划的制定成本采购方案，为了节省开支，未合理实施计划成本和实际成本，工程预算不合理，使得材料设备铺张浪费。由于工程管理人员对施工材料的管理不得当,造成了浪费和损失在成本上没有控制好材料成本。质量筛查，材简质劣。还有就是对于机械设备的管理和折旧，没能预先的的估价，机械设备检查和维护管理不够完善，达不到节约成本的目的。[2]
三、建筑工程管理的解决对策及建议
建筑工程管理体系需要跟进社会，不断的进行更新和改变，才能继续长期深入发展，而建立完善的建筑工程管理体系是确保工程能否顺利完成的重之重，除了各个部门的配合和各部门的监察，还应做好施工过程的管理。好的建筑工程管理决策和建议，会有效的对工程进行进度预判和管理。分析问题，发现建筑工程管理中所出现的问题以及弊端，并及时进行处理和改善，从而增强建筑工程管理体系的质量，这会使得企业更安全、更好的发展。
（一）提供安全设施，保障工人安全。
在建设当中工人的安全得不到保障，导致安全事故多发。如何避免这些安全隐患，防患于未然，是目前建筑工程管理急需解决的问题。首先，要建立工人安全制度，合理安排工人劳动时间。其次，加强工人安全教育，强调工人在工作当中应做好安全措施，佩戴性能好的安全帽，检查安全绳的结实与否，施工应当注意，且不可随心所欲，粗而化之。再次，制定合理的安全管理机制，开展安全演练活动，培养员工安全意识。
（二）质量管理严格把控，工人技术专业化。
首先，在质量管理松懈化和施工技术方面，我们需要对各个环节进行严格把控，工人所遇到的施工问题应立即向上反映，从而制定正确的方案，在追求工程进度之间权衡质量安全，这不仅仅是对建筑使用者负责，也是对广大群众和社会负责。其次，建立员工培训机制，提高员工们的专业技术知识，实现技术专业化，施工精细化，人身安全化。再次，采用员工奖惩制度，培养员工工作的态度端正度，发挥工作的积极性，在做工方面严格要求自己对施工质量的保证，主动发现问题提出问题，并解决问题。最后，建设工程物资的质量化，投放建设材料应再三检查质量，勿出现工程质量等问题。[3]
（三）合理实施成本管理，健全监察管理制度。
首先，通过施工管理对各类资源进行合理分配和利用，有利于成本控制。在成本控制上做好材料质量筛查，切忌材简质劣。要做好质量与成本完美结合，达到建筑工程管理质量标准。其次，对于机械设备的管理和折旧，应有预先的的估计，做到机械设备检查和管理，从而节约成本，达到高效运行的成本管理。再次，培养工人节约意识，爱护建设公共设备。做到不用的建材还能再次利用的节约方式，企业管理者也应当制定好陈本控制方案，做到实施、切实、落实的施工管理，实现成本管理合理化，利润效益最大化。
结论
终上所述，建筑工程管理的问题及解决对策是工程里面所遇到的，它不仅仅只是在这一过程中提供了帮助，同时，也对未来后期建筑工程管理发展提供了宝贵的参考价值。安全管理、质量管理、成本管理等各个工程项目所存在的问题还有很多，在这一过程中还得不断前行摸索，反复实践，创造一个高效、合理、正规的建筑工程管理体系，尽可能避免过多的出现管理上的失误。
参考文献
[1]许伟.谈建筑工程管理的重要性[J].四川建材，2014,2,40（1）：221-233.
[2]陆维忱.建筑工程管理探析[J].经济技术协作信息，2018，（11）.
[3]郝建华.论建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].江西建材工程管理，2017,（1）.