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摘要：近年来，建筑工程项目施工当中，城市化进程改变了人们的生活品质，也使人们对于建筑的使用功能及建设品质提出了更高的要求。工程管理是建筑使用功能及建设品质控制的重要手段，在建设工程建设的期间，适时加大建筑工程管理的力度，应用科学的管理方法和先进的管理理念，不但能够使工程的建设工作开展的更加顺畅，同时还能更好的保证整个建筑工程的安全属性，使工程建设期间的建设成本得到更好的控制，提升整个建筑工程的使用年限，使人们的居住属性与建设的使用功能得到更好的保证。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策分析
引言
对于建筑行业的发展来说，相关的管理工作十分关键，这是由于建筑工程的施工会受到很多因素的干扰，加之很多工程耗时比较长，所以现场管理工作有着很大的难度。针对建筑工程项目的具体管理过程，安全以及人员等层面，都会对管理产生直接性的影响。因此，为了完善建筑工程当中的各项管理工作，需要应用有效的措施预防这些因素，以便工程的施工管理工作在内容以及形式上有所创新，使其中的规章制度得到完善，符合新时期的发展需求。
1影响建筑工程施工管理质量的相关因素
1.1人为因素影响
对于建筑工程的施工管理而言，想要对其施工质量加以保证，必须要有相应的管理工作作为支撑，而管理人员作为施工管理工作的主体，其自身的综合素质会对管理工作的效果和质量造成直接的影响。尤其是建筑工程施工本身具有较强的技术性，如果管理人员的专业素质不强，往往很难发现施工中的技术问题，甚至会在工程当中埋下安全隐患，对工程的整体质量造成不利影响。与此同时，由于部分施工管理人员管理意识薄弱，对于工程的施工管理不够重视，无法对各项管理措施进行有效的落实，致使工程的施工管理存在严重的形式化问题，未能真正发挥该项工作的质量控制效果。
1.2材料因素影响
在建筑工程当中，施工材料是最为基础的内容，其在建筑工程当中的比重能够占据60%-75%，因此，施工材料也是影响工程施工质量的重要因素之一，更是施工管理工作的重点所在，如果在工程建设当中，施工材料存在质量问题，不但需要对所需材料进行重新的采购，增加工程的成本投入，降低企业的经济效益，还会降低工程的整体质量，甚至影响相关单位的市场信誉。因此，能否根据工程特点对各项施工材料进行合理的选择，并对施工材料的质量与性能进行全面的检验，将会对施工管理工作的质量造成巨大的影响。
2建筑工程管理涵盖的主要内容
2.1施工管理
施工管理是指建筑工程建设期间的管理，贯穿了建筑工程的整个周期，不但包括人员、设备、材料的管理，同时还包括对工程建设期间工艺的管理工作。管理人员要对整个建筑工程的建设周期进行了解，对工程建设阶段成本投入进行有效的把控，合理组织工程的建设活动，使整个工程的建设工作开展的更加顺利；结合工程建设的实际，加大管理体系的完善工作，将责任管理具体的落实到位，协调好各部门之间的关系，加强安全监督管理，协调好资源的调配，加在全局监督管理的力度，保证整个工程的建设效率及品质。
2.2安全管理
为了整个建筑工程能够合理有序的开展，要适时加大安全管理的力度，不断的健全安全监督管理制度。对工程建设期间的材料、机械，进行严格的检查，对工程的“三类人员”进行培训，机械作业人员要具备相关的执业资质才能开展相应的工作，严格按照作业的规范进行操作，加强全员的安全意识，设置现场安全员，维持现场的作业的秩序。
2.3预算管理
预算管理直接会影响整个工程的建设成本，要给予足够的重视。预算采用的定额要结合本地的市场行情，加大调研究的力度，使工程的预算更加贴近于工程建设实际的投入。在进行预算管理工作开展的过程中，要充分考虑到预算超支的现象，提前做好相应的预案，更好的保证整个工程建设的效率。
3建筑工程管理的优化
3.1提升工作人员的技能以及素质修养
对于施工人员的技能以及素质修养提升，要从各个方面着手：①针对施工现场需要工作人员依照制定的工程质量标量，在安全的前提下如期完成。其中，需要技术力量的支持，更需要良好的管理以及科学的集体建设；②强化技术交底管理。在施工当中，各个施工环节会比较繁琐和复杂，所以需要结合不同的情况对相应的技术交底措施给予制定，并对施工人员的岗前培训工作给予强化，以便工作人员能够对相应的施工技术以及工艺有全面性的掌握；③严格落实施工责任制，企业需要对工作人员的工作职责给予明确，并对其中的质量管理给予加强，对工作人员的施工安全意识培养，尤其是针对一些高风险指标、特殊工作种类、更要提出高质量的要求，并对施工的各项环节给予细致把控和管理，指派技术能力强的人员开展各项工作。同时对于人员的选拔管理工作也要给予强化，对严格的选拔标准给予制定，确保每位工作人员都能符合岗位需求，其中要对人员的综合素养能力等综合考量。
3.2严格践行质量管理原则，确保建筑工程管理效果
建筑工程管理人员应该严格践行质量管理原则，重点针对材料质量问题、设备管理问题进行研究与分析。其中，材料入场之前最好按照动态质量管理方式或者随机抽检的方式，检测材料质量是否出现质量隐患问题。一旦出现质量隐患问题，现场管理人员必须予以及时更换。另外，设备管理工作应该重点从设备老化问题以及运转质量问题进行研究与分析，一旦出现不良问题必须予以及时更换。同时，做好设备定期维养工作，为建筑工程管理效果提供保障。除此之外，为确保质量管理原则得以顺利践行，管理人员应该将质量管理工作放在重要实行位置上。对于当前人员质量管理意识薄弱的问题，建议管理人员可以开展质量管理教育工作，深化全体参建人员的质量管理意识。
3.3强化施工质量管理
为了对项目建设的施工质量给予加强，政府部门需要对项目的监督管理进行强化，以便自身的监督职能得到充分发挥，并对施工质量监督体系给予完善，为建设质量提供制度上的保障。此外，政府还需要针对具体的项目给予细致化的监督管理，针对勘察单位、监理方以及施工方的管理要细致化、明确化、系统化，确保各位参与人员的资质都与相关标准规定相符，这对施工质量的保证十分关键。在现场，管理人员对于设备要有高度的关注，由于机械设备有着一定的复杂性，使用的工艺也比较繁杂，如果产生了故障，在短时间内很难维修，会影响施工的进度和质量。此外，如有意外情况发生，也很难及时找到可以替换的人员，进而对工期造成了延误，所以相关部门需要对设备管理方法合理制定。同时还需要强化对施工材料的管理，在正式开展工作之前，针对设备及材料的质量进行细致化的监督和管理，以便对其质量标准给予保障。员工针对建筑材料的采买需要依照建筑材料的数量和规格严格采购，同时，施工方对于材料的验收管理也要制定相应的制度，并有序发放材料，避免有不合格的材料应用于建设当中。
4结语
总而言之，建筑工程管理工作应该从多个方面针对风险隐患问题进行统筹规划与合理部署，及时解决现场施工存在的不良问题。与此同时，现场施工人员应该肩负起自身的管理重责，严格按照工程管理原则及要求，合理贯彻与落实建筑工程管理内容。尤其要重点从质量管理、安全管理、施工管理等方面进行贯彻与落实。相信通过全体施工人员的不断努力，建筑工程质量隐患问题势必会得到及时消除，实现预期的工程管理目标。
参考文献
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[2]吴小磊.建筑工程管理的影响因素及解决对策分析[J].中国住宅设施，2017.