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摘要：市政工程是我国城市基础建设工程中的重要组成部分，对于确保城市居民的正常生产生活、城市的正常运营等方面意义重大。因此，在市政工程的施工建设过程中，一定要做好其项目管理工作，确保市政工程的顺利建设与实施。而在市政工程建设管理过程中，项目管理理论发挥了较为重要的作用。本文主要对项目管理理论应用在市政工程管理中的意义进行分析，并在此基础上探究了项目管理理论在市政工程管理中的实践策略。
关键词：项目管理理论；市政工程管理；运用
引言
市政工程项目管理是整个工程管理中的重要组成部分，对整个工程的成本和质量管理控制有着巨大的影响作用，在这个环节，每一个细小的环节都会关系到大量的资金，关系到工程的质量优劣，任何疏忽都会造成大量的资金流失或资源的浪费，对工程的经济效益和工程的质量控制，带来十分严重的影响。因此，做好工程项目的工程项目管理，探究工程项目管理的技巧，对整个工程项目的管理控制，有着十分重大的现实意义。
1、项目管理理论应用于市政工程管理的重要意义
1.1应用项目管理理论是行政部门评估和社会评估的基础
市政工程工作只有建立健全了内部自我项目管理理论，才能有效促进政府对市政工程工作实施宏观管理并指出指导意见，才能有效促进社会参与对市政工程工作的指导与评估，从而对市政工程各项工作进展与规划进行评价和监督。不管是政府还是社会对于市政工程工作的监督和指导都是基于市政工程内部的项目管理理论进行的，所以市政工程要保证内部项目管理理论的完善程度和有效性，避免市政工程内部项目管理理论实施过程中徇私舞弊、贪污受贿的不良行为发生。
1.2市政工程应用项目管理理论是工程质量的保证
我国建筑工程行业的发展已经位居世界前列，面对国家城市化进展和市场经济发展的变化，我国市政工程管理工作要面对更大的挑战。越来越紧张的工期、投资资源的稀缺、人力资源的匮乏、施工条件的不足、资源配置的不合理等各种不利因素都在影响着市政工程的质量。这些情况受到了政府和社会的广泛关注，也引起了公众对于市政工程质量的担忧。在我国社会经济新的发展形势下，市政工程管理工作更应该注重工程质量和行业发展效益。
1.3市政工程应用项目管理理论是进行自我约束有效机制
市政工程管理工作通过应用项目管理理论，可以有效开展各种形式、各种层次的工程管理评估监督体系，通过对市政工程进展情况的评估机制，可以准确地发现市政工程在安全、财务、质量等方面的问题与漏洞，并且项目管理理论可以帮助相关管理人员根据问题和漏洞制定出详细的解决方案。因为市政工程项目管理理论有利于收集整个工程在施工过程中各个环节的数据，从而为市政工程团队的自我约束、自我完善提供数据支撑。
2、市政工程施工项目管理实践与规划的关键
施工管理作为整个工程项目管理的核心，必须加以重视。
下面就几点进行陈述：
2.1加强施工项目管理的质量控制
对施工项目进行的质量管理工作是整个项目管理工作的核心。为了保证施工项目的质量，必须做到以下几点：（1）管理人员要根据承包商对建材设备的选择和要求，对建筑材料和施工设备的购置使用过程严格把关，保证建材的质量，杜绝劣质材料以及不合参数规定的设备，从源头进行把关。（2）建立健全责任制度，将工程施工全过程的责任细化到具体的环节、具体的人，确保施工人员和管理人员能明确的把握施工各个阶段的任务要求，认真的完成工作任务，保证工程质量。（3）建立完整的监督评价体系，工程施工完成之后，先由承包商对照质量评价体系进行验收，再由监理人员进行再次验收。如果在验收过程中发现问题，施工单位要及时进行改进。
2.2加强施工项目管理的进度控制
施工进度的快慢决定了整个工程能得到的经济效益，是市政工程施工项目管理工作的重点所在。可从以下方面加大对工程进度的管控：（1）在施工项目管理的规划中对施工的工期和进度进行明确的规定，确保项目规划的严谨性和高效性，避免因管理不当而引起不必要的经济损失。（2）在规划中备注详细的应急问题处理预案，综合考虑气候、设备、财力、人力等可能对市政工程施工进度产生影响的因素，做到对问题的早发现、早解决，避免影响工期。（3）在施工过程中要端正观念，不能过分追求工程进度而忽视工程质量，要协调好质量与进度的关系，既保证质量，也提高工程效率。
2.3加强施工项目的安全监管
安全生产一直是施工过程中老生常谈的话题，但就我国现阶段施工项目安全监管工作的总体来看，依然存在很多问题亟待解决。具体方法如下：（1）树立施工人员的安全意识，端正工作态度，规范操作行为，提高施工人员的总体专业水平和职业素养，从根本上减少事故的发生。（2）建立健全施工监管体制，对项目进行全程监管，出现问题及时处理，保障施工人员的生命财产安全，促进工程平稳实施。（3）从施工设备、工具以及工人防护等方面入手，加强安全管理，对正常设备定期保养维护，对老旧设备及时更新换代，改善施工环境。
2.4加强施工项目管理的信息化建设
随着信息化的高速发展，我国建筑业在市政工程施工项目的管理上也应顺应发展潮流，做出信息化的改革。通过对整个项目管理过程进行信息化的管理，实现实时监管，对出现的问题及时发现解决。同时对人力、物力和财力进行充分的调度，节约成本，从而提高企业效益。因此，信息化建设将成为我国市政工程施工项目管理的主要发展方向。
3、结语
综合而言，我国市政工程的建设直接关系到市民的正常生活，项目管理在市政工程中的应用与落实是必不可少的，能够有效的保证市政工程的顺利进行，并做好市政工程进度管理的前提下，有效的提高市政工程的质量与安全性，降低工程建设成本。只有积极做好市政工程项目管理工作，才能进一步确保城市化的稳步前进与城市文明的有效建设。在项目管理理论的实施过程中，管理人员还应该不断对管理方式进行创新，对项目管理过程进行不断优化。
参考文献
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