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事业单位人力资源管理中的经济管理方法探析

发表时间：2020/8/11 来源：《基层建设》2020年第10期作者：刘懋霞

[导读] 摘要：近年来，我国的事业单位有了很大进展，在事业单位中，人力资源管理是非常重要的组成部分。

        重庆市地质灾害防治中心重庆市 400015
        摘要：近年来，我国的事业单位有了很大进展，在事业单位中，人力资源管理是非常重要的组成部分。事业单位的发展是推动我国建设水平提升的重要力量，随着市场经济体制的不断完善，事业单位在发展过程中也面临着巨大的竞争压力。在这样的背景下，事业单位顺应时代发展的要求，不断探索和创造新的价值，为自身发展注入新的活力。而人力资源经济管理工具的应用便是其中一个有效发展的途径，通过应用人力资源经济管理工具，可以有效提升单位员工的工作积极性和热情，提升人力资源管理水平，从而为事业单位的发展带来更大的经济效益。
        关键词：事业单位；人力资源管理；经济管理方法
        引言
        事业单位在我国的社会服务性组织中占主体地位，在我国社会发展中的重要程度不言而喻。事业单位的人力资源管理是维持其有效运转的重要手段，与事业单位的短期和长期发展息息相关。因此，大力提高职工工作积极性，培养更专业的员工，离不开人力资源经济管理系统的完善。因此，如何合理通过人力资源经济管理工具，为事业单位营造轻松向上的工作环境，解决现存问题是本文研究的重点内容。
        1事业单位人力资源管理的概述
        相比以营利为终极目标的普通企业，事业单位的特点是非营利性和公益性。事业单位的主要功能，是利用国有资源在文化、教育等方面进行公益事业建设。科学、良好的人力资源管理能够提高事业单位的运行效率，为事业单位营造出和谐稳定的运行环境，激发事业单位工作人员的工作积极性和责任感，保障事业单位能够持续、稳定、健康的发展。
        2事业单位人力资源管理中的经济管理方法现存问题
        2.1人力资源的管理方法太过于单一
        正如大家所知，事业单位是我们国家的基础组成部分之一，是促进各企业发展的主要核心。但根据现状来看，其管理的手段还太过于的单一。首先就体现在，事业单位的内部管理方面，其内部管理并没有用多元化的手段来进行科学合理的管理，一般都是依照生硬的条文和相关的规范来完成的，简单来说，其实就是在表面上能够真正管理的依据在不断地增加，而在实际的工作的开展中，就非常容易导致管理的效率以及质量大大的下降，从而使得工作人员们没有一个共同的目标去促使他们进步，进而也就对事业单位的创造价值，产生了很大的阻碍作用。
        2.2员工薪酬公正性问题
        劳动薪酬是否公平是公益性事业单位人力资源管理中的重要体现。事业单位中员工所得到薪酬的多少可以直接反映出其劳动价值，假如员工的付出没有在薪酬方面得以体现，员工在思想上会有波动，在工作中会显现出消极的状态，如果长期存在有些员工可能会产生过激行为，给人力资源管理带来不利的影响。可见，如果人力资源管理中薪酬失去公平性，会给公益性事业单位发展带来阻碍。
        2.3不重视人力资源管理
        人力资源管理工作是一项需要各部门配合才能有效开展的工作，但目前仍然有部分事业单位不重视人力资源管理工作，认为这是“务虚”的简单工作，也没有引入专业人员来负责这项工作，导致其内部的人力资源管理质量较差，也影响了事业单位的整体发展。
        2.4缺乏公平的绩效考核管理
        绩效考核管理也是人力资源管理工作中必不可少的一个部分，绩效考核结果影响着单位员工的薪酬分配和晋升，而且大多数员工对于晋升的重视程度高于薪酬的重视。在事业单位以往的晋升制度中，裙带关系、走后门的情况非常严重，使得许多人才难以晋升，而且还会导致腐败行为发生。这便要求事业单位进行公平的绩效考核管理，激发员工的工作积极性和效率，为事业单位发展留住人才。

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        3人力资源经济管理在事业单位中的运用研究
        3.1以企业为中心进行人力资源管理的创新实践
        随着我国经济的不断发展，信息技术的到来不仅得到了人们的广泛运用，而且深受人们的喜爱。因此，企业人力资源可将先进的信息技术作为辅助，进而有效地提高人力资源管理的工作效率，以及降低企业的成本。在创新管理的过程中，企业人力资源还可以引进一些先进的信息技术来改善，这样才能有效地实现人力资源管理的创新。
        3.2事业单位人力资源经济管理工程采用科学化的管理模式，保证管理水平
        事业单位人力资源经济管理过程中所运用的管理理念以及管理模式都将影响最终的管理水平，因此，事业单位内部管理人员应采用行之有效的激励措施，进行科学调控、有效协调，最大程度的发挥人力资源经济管理价值，增强事业单位的市场竞争力，推进事业单位的发展。尤其是现阶段人力资源经济管理工具的应用过程中，应当对传统的人力资源管理模式进行改革与创新，尽可能改变以往被动的工作状态，而是以积极主动的态度明确事业单位的发展与人力资源管理之间的联系，调动事业单位内部职工的工作积极性，在保证工作效率的基础上，确保事业单位的经济收益，这样可以进一步发掘人力资源的潜在价值，同时也可充分体现管理方案的科学性与合理性。
        3.3完善人才培育体系
        完善人才培养体系是事业单位人力资源管理的重要内容，特别是在进行经济管理的时候，要综合考虑引进人才和内部培养人才的平衡性，两者兼顾，做到既能够吸引人才，也能够留住人才，并通过针对性的技能知识培训和学习考核不断的培养人才。
        3.4落实绩效考核管理
        绩效考核管理是人力资源管理中重要的环节。事业单位在应用人力资源经济管理工具时，要注重绩效考核管理机制的完善，并坚持公平工作的原则开展绩效考核工作。因为绩效考核结果与员工的薪资待遇和晋升有着密切的联系。对此，事业单位在进行绩效考核工作时，要采用不同的考核标准，科学地利用工具，对员工的工作积极性、工作认真程度以及工作贡献等方面进行考核评价，确保考核结果的客观性和科学性。此外，也要落实相应的奖惩措施，保证奖惩制度的公平合理和公开透明，调动员工的积极性，促使有能力和愿意贡献的人才能够大显身手，对表现优秀的员工给予奖励，并作为晋升的标准之一，而对于工作懈怠的员工给予惩罚，约束和规范其工作行为，从而有效提高各项工作的效率。
        3.5采用信息化技术，提升管理效率
        随着信息技术不断发展与应用，也给人们的生产生活带来了非常大的影响，不仅转变了原有的生活模式，也提高了工作效率。总的来说，在各个行业发展的过程中信息化技术起到了重要的作用，充分认识到其在行业发展中的应用价值，以此来提高工作效率。同样在公益性事业单位发展的过程中，将信息化技术融入人力资源经济管理过程中，可以实现对薪资发放、薪酬统计、绩效考核等方面的信息化管理，从而提高人力资源管理效率，促进公益性事业单位健康、稳定发展。
        结语
        综上所述，良好的人力资源管理有助于提高事业单位的运行效率，激发事业单位工作人员的工作积极性和主观能动性，保障事业单位能够继续稳定、健康的发展。为了真正做好事业单位人力资源管理工作，解决现阶段依然存在的机制不完善、缺乏人才培养体系等问题，必须加强对人力资源管理的重视程度，实行合理的经济管理方法，采取完善奖惩机制、约束机制和人才培育体系等措施。
        参考文献：
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        [4]姚青.针对事业单位人力资源经济管理中激励机制的运用和意义探究[J].中国国际财经（中英文），2018（9）.