建筑工程管理中创新模式的应用与发展郁春蕾--中国期刊网

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建筑工程管理中创新模式的应用与发展郁春蕾

发表时间：2020/8/11 来源：《基层建设》2020年第10期作者：郁春蕾

[导读] 摘要：管理工作贯穿于建筑工程项目的全过程，从项目的策划立项阶段开始，建筑工程的管理就随之进行。

        浙江崇德建设有限公司浙江桐乡 314500
        摘要：管理工作贯穿于建筑工程项目的全过程，从项目的策划立项阶段开始，建筑工程的管理就随之进行。所以，管理工作是决定建筑工程项目方方面面的关键工作。工程质量、进度、成本等问题的控制和执行都需要建筑工程的管理。随着时代的发展，传统的管理模式和手段已经不适应建筑市场环境，企业要想获得更大的竞争力，占更多的市场份额，就需要对管理模式进行创新，从而获得发展的潜力。尤其是大量使用新技术、新工艺的当下，更是迫切地需要新的工程管理模式，使工程项目获得更好的管理效果。
        关键词：建筑工程；管理；创新模式；应用；发展
        1建筑工程管理创新模式概述
        时代要想不断向前发展，必须不断进行创新，如今，无论是哪个行业或领域，要想在市场上更好地站稳脚跟，就必须在发展的过程中坚持进行创新，建筑行业也是如此。在开展建筑工程建设的过程中，采用管理创新的模式主要是出于两个原因，一是为了可以培养更专业、更优秀的创新人才团队，二是为了能够更好地带动建筑工程领域的发展。通过大量的实验证明，传统的管理模式存在较多不足之处，不能有效地推动建筑工程的发展，需要为建筑工程建设不断注入新的创新活力，推动建筑工程的良好发展。
        2建筑工程施工管理模式创新的意义
        2.1能够满足企业自身发展的需求
        面对竞争日益激烈的社会发展形势，建筑工程施工管理模式创新是必然选择，需要我们不断地学习和深入研究，不断创新与完善企业的管理模式。建筑工程施工管理模式创新可以提升企业自身在建筑行业的竞争力，使企业快速发展和壮大；还能够健全相关的规章制度，不断创新企业管理模式，有效落实企业的发展战略。企业只有进行建筑工程施工管理模式创新，才能适应社会的发展，促使企业不断进步与发展。
        2.2能够满足科学化管理的需求
        现代化管理方式重在强调高效、科学和民主。新时期随着我国社会经济的快速发展和人们生活水平的不断提升，人们对工作住房与居住质量要求越来越高。建筑施工企业要想顺利实现工程目标，就必须要创新工程施工管理方模式，积极使用先进的管理技术，才能满足科学化管理的需求。
        2.3能够满足时代发展的需求
        在任何时期，创新都是民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的巨大动力，是时代发展的主旋律，也是企业家需要担负的责任。新时期，建筑企业担负着适应生产力发展需要，适应市场需要的艰巨任务，必须不断创新，才能提高项目施工的生命力。创新并非易事，不可能一蹴而就，创新需要突破原有思维定势、传统观念及制度等，这需要科学的理论指导和不惧风险、有胆识、有责任心的人才。尤其是在新时代，国际国内形式变化万千的形势下，建筑企业不能一味地墨守成规，必须要主动改革和创新，才能跟上时代发展的步伐，走在时代发展的前列。
        3建筑工程管理模式现状
        3.1建筑行业资源分配不平衡
        前面我们说到，建筑行业的日益发展，带来了行业资源分配的弊端，我国大多数的建筑企业，建筑领域都没有认识到工程管理的重要性。同时，由于大家对管理的疏忽，直接影响到了建筑工程管理在这个行业的发展。目前，我国大多数的建筑项目的目标都是顺利，按时的完成建筑任务，而对于项目的管理方面并不是特别重视，这就导致了管理理念的薄弱。另一方面，一个建筑项目的完成，需要许多人力，资源的整合，如果没有完善的管理模式，科学的管理措施，会使得建设效率的降低，甚至影响工程的质量。
        3.2管理模式落后
        当今社会是一个国际化的时代，如果不跟上时代的脚步，就会与时代脱轨。我国虽然是一个文明古国，发展也特别的迅速，甚至在国际上都有不可否定的地位。

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但不得不承认的是，在管理理念，管理模式上，我国的发展确实落后于欧美等发达国家，传统的管理模式已经跟不上时代的步伐。倘若我国的建筑行业仍然延续传统的管理模式，可能会导致在当前这个大时代的背景下不适用，同时落后于时代的发展，与时代脱轨。因此，要创新思维，改变传统的管理模式，科学的运用管理方法，让建筑行业进一步发展。
        4建筑工程管理的发展与创新
        4.1树立创新意识，调整管理理念
        创新意识有利于企业在激烈的竞争中，保持顽强的竞争力。企业想要取得发展，首先就需要树立创新意识，改变创新理念，洞察时代发展的需求，不断的调整企业自身的管理目标与管理方法。除此之外，还需要培养具有创新意识和专业素养的管理人员，并且对他们进行定期培训，让他们不断提升自身的综合素质以及创新能力，从而更好地营造良好的工作氛围。管理意识在一定程度上会决定一个企业的行为导向，管理理念的转变与创新会直接或间接的影响着工程建设的质量问题，因此建设企业需要重视管理工作，明确管理的目的、动力，探寻适合企业发展的创新管理方案并制定相应的制度督促其有效的应用。在管理时，需要处理好时间进度、质量、成本之间的关系，合理配置物力、人力、财力，达到物尽其用的效果。
        4.2管理技术的不断创新和发展
        随着时代发展的需要，建筑管理技术的创新已成为了不可逆转的发展趋势。由于建设工程规模会随着时代需求不断得以扩大、施工的技术难度也随之增加，因此管理人员面对的信息量也会越来越大。在此情况下，需要不断地对管理技术进行创新，借助一些信息技术创建管理信息系统平台。这样不仅可以减轻管理人员的工作负担，还可以进一步提高工作效率，从而更好地完成建设目标。通过利用互联网获取市场最新动态，了解经济及政策的发展趋势，及时根据现实情况做出相应的调整。同时建筑企业也可以通过网络等手段获得国内外关于技术管理的相关资讯，为管理技术升级创造条件和营造良好的氛围。为了更好地实现管理信息化、合理化、科学化，还需要对管理人员进行技术培训，让管理人员专业知识提升的同时掌握先进的管理技术，从而进一步增强创新的能力。
        4.3改变和调整管理的方式
        目前大多建筑企业仍然普遍采用的是传统的管理模式，创新管理意识还相对缺乏。创新管理模式作为一种新型管理模式，在一定时间内很难取代传统的管理模式。在此情况下，就迫切需要建筑企业树立正确的、符合时代要求的管理理念。除此之外，还需要改变和调整旧的管理模式，将创新元素运用到管理中，建立一套符合企业自身发展且顺应时代发展要求的管理体系。与此同时，还应建立一套完备的管理制度，目前大多建筑企业还没有对职责进行清晰的划分，由此导致了制度缺乏制约力。创新管理制度则需要清楚明确的划分权责，实现奖惩制度，提高管理人员的工作积极性同时在一定程度上也避免了管理中的不良行为发生。
        结束语
        总而言之，建筑工程管理是决定建筑产品质量的主要因素，也是打造建筑企业品牌形象的关键内容。一个管理优秀的建筑企业，能够在工程项目的各个阶段实现精细化运营，不但能够节约成本投入，而且在机械调配和人员使用上，也占据非常大的优势，是决定未来建筑行业企业竞争力强弱的关键因素。
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