摘要：近年来，我国的建筑工程建设有了很大进展，其对机电设备的应用也越来越广泛。目前我国建筑行业得到了十足的发展，相关工程数量的提高使得建筑企业稳步增长，对宏观经济的增长也发挥了积极的作用，是其持续增长稳定的动力之一，同时也发挥着提高人民生活水平的重要作用。机电工程是建筑施工的重要组成部分，作为保障后期工程正常运行的关键工作，机电安装工程质量是否符合规范标准有着不可忽视的影响。因此，必须要加强对建筑机电安装工程的管理，保障建筑工程的施工质量与安全。本文从建筑机电安装工程管理的角度进行了探讨，研究提高管理水平的策略。
关键词：建筑；机电安装；管理策略
引言
建筑机电施工工程涉及面广：建筑给排水、建筑电气、市政供水、市政供电、智能化工程、消防工程、电梯工程、太阳能、中水处理站、雨水收集系统等，施工管理人员管理水平、责任心及工作态度，都会影响机电安装工程质量的好坏，导致工程成品无法达到预期的效果，所以，机电安装工程管理应被施工企业及房地产开发企业重视起来，统筹安排、合理规划，从而达到为项目增值的目的。
1建筑机电安装工程特征
机电安装过程中，必须考虑好机电安装本身特征，并且需要制定安装思路。机电安装主要有以下特征：（1）机电安装本身有着较长的周期，机电安装十分庞大、十分复杂。众多的机电设备以及复杂的作业流程是机电安装周期较长的根本原因。（2）机电安装本身就和其他学科存在交叉，关联密切。机电安装的时候，工作人员不仅要掌握本专业知识，同时还要了解相关学科内容，这样在出现问题的时候，才能够确保设备状态稳定。（3）机电安装的技术要求较高。工程系统中，机电安装处于核心位置，在科技的发展推动下，对其的技术要求不断提升。
2建筑机电安装工程管理现状
建筑业在不断创新中，跟随智能化和现代化的不断改革和创新，现阶段的机电安装发展和建筑业之间出现了不匹配的现象，因此在管理的过程中可能存在的问题（1）安装设计缺少吸引眼球的设计方案，机电化工程设计中可能会缺少对于时代的进程；（2）工程中缺少大量的对于现场的监管措施，对于施工人员的技能有所限制，从而无法将先进技术以及现实的施工形式相结合；（3）质量是工程的主要的核心要点，在安装过程中缺少了对质量的管理，导致工程安装过程中整体受到影响，这是对质量的监管中忽略导致的；（4）没有安全完善的管理，设施在安装高层建筑中的实践与创新都面临着相当的问题，缺少在质量上的专业管理。
3提高建筑机电安装工程管理水平
3.1提高机电安装工程管理人员的综合素质
首先，作为建筑机电安装工程管理工作的实施主体，管理人员对工程的管理质量会产生直接影响。因此，要想提高工程管理水平，必须要加强机电安装工程管理人员的综合素质，提高管理能力，加强管理水平。在建筑行业的发展过程中，更多先进科学的管理模式与理念不断涌现，因此，建筑企业必须要投入适当的管理成本，学习先进的管理经验，对自身管理人员进行管理培训工作，提高人员管理素养，提高管理能力，促进建筑企业管理模式科学合理高效。同时，对施工人员的管理也要落实到实处，做好施工人员培训工作，促进施工人员素质的提高，从而避免施工过程中出现的安全问题与质量问题。
3.2加强进度管理
作业中，质量管理是首要任务，施工人员要以此为前提，做好工程进度的控制与管理工作，以便在合适的条件下，让机电设备快速投入应用。需要强调的是，机电安装本身是复杂度高、系统性强的项目，因此要做好机电设备运行模式的衡量，保障建筑物主体作业与机电安装有良好状态。此外，要制定进度管理体系，做好机电安装进度规划工作，保障机电安装质量，做好进度控制工作。
3.3机电安装质量控制的要点分析
工程质量的好坏和建筑工程的经济利益和社会效益有很大关系，准备阶段的质量控制主要是对图纸进行检查，管理人员要具备足够的专业知识和比较高的职业素养，在图纸中如果发现不足需要进行完善和补充。工作人员的专业素质需要不定期检查，管理人员对具体机电安装工程中的人员、材料、技术文件要心中有底，为下一步工作做足充分准备。业主的要求以及工程建设的总体规划要和相关部门进行协调，确保工程质量控制工作有迹可循，施工阶段的质量控制主要是对交接工作进行检查，设备采购运行测试要按照正确的工作顺序进行。竣工阶段的验收结算报告以及工程合同可能会需要补充合同，管理人员要对补充协议进行充分了解，确保企业利益和社会效益不会受损。预先分析消除安全隐患之后管理人员还要不断总结管理工作中的难题，确保机电安装工程顺利进行。机电设备的安装可以分为整体安装和解体安装两类。无论是哪一类安装，在施工前首先要做的就是开箱对设备进行检查，清点数目，核对型号。具体的安装过程是：将机械设备定位，开始放线；对设备进行初步测试；把设备就位，调整设备的精度并固定；在施工结束后，按照设备生产厂家的正确的拆卸步骤把设备拆卸并进行清洗。
3.4优化安装施工管理
在建设安装工程管理中主要有几个要点：（1）提高施工工作人员的专业化水准，机电应用方面在现代化进程中也在逐步增加，从而对技术的要求也在不断的上升之中，安装的工作人员的技术有所提升对于工程中的质量，高品质有着重要保证，提升该工程人员的技术水平，是可以保证工程管理水平的有效提高。（2）加强团队管理与组织，建筑安装工程中要跟其他的工程形成系统的管理，促使工程顺利实施，分工明确落实到个人，加强对组织的管理，这是来推进整个工程的要点。提高工作的实行效率，实现了高品质的机电工程安装，加强了企业团队之间的核心竞争机制；（3）加强现场工程管理的重视，在我国大部分的工程方面的安装中，缺少专业水平较高的现场监制，从而导致机电安装在施工过程之中存在得过且过，不会被发现的事情时有发生，会影响工程的实施，需加强对质量检查力度，如不及时检查会导致工程的质量较低的情况发生，这不仅能够有效地对安装管理水平的提升，而且可以在很大程度上推进我国在建筑行业的管理进步。
3.5加强合同管理
在机电安装前，合同是非常重要的内容，必须做好合同管理，保障工程有序推进。接受发包指示的时候，应当参考图纸和有关文件，结合实际做合同条款的研究，包括测算工程量、工程品质要求、竣工时间，如没有异议才进入后续环节。要强调的是，图纸中需要明确工程费用与成本，包括改动方案所涉及的流动资金要求。
结语
综上所述，建筑行业的发展让我国的居民生活质量不断提高，施工量不断加大的同时施工管理工作也有了一定的难度。增强施工监管力度是主要要求，因为机电安装项目在整个施工建设工程中占据的地位越来越高。现代化建设要求下，机电安装工程涉及的专业比较多，所以管理人员要从丰富的工作经验中总结精髓，让安装工程有更高的品质，更好的为建筑工程服务。
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