摘要：中国经济从快速发展转入到高质量发展阶段，人民生活供给富足，生活水平和居住条件已经完成了质的飞跃，经济社会的高速发展，推动建筑行业发展形势的不断转变，这也为建筑行业迎来了新的发展机遇，在行业发展过程中总是伴随着出现问题，解决问题，再进一步发展。建筑工程项目管理是一个复杂系统，是利用科学的管理手段，对人、机、料、法、环等要素集合优化，生产出合格的建筑产品，并获得适当利润，建筑百年大计，工程管理的最终目是以保障人们的生命财产安全的，所以不管是建筑从业人员还是企业、普通群众都高度关注建筑产品质量，通过不断探索提高创新建筑工程管理水平，是提高建筑产品质量的有力手段。本文分析工程管理质量的相关影响因素，提出具体的解决措施，为建筑工程管理质量提升提供前提准备条件。
关键词：建筑工程；管理；影响因素；对策
1 建筑工程施工管理作用
建筑施工过程中经常会出现这样或那样的问题，处理不好会严重影响工程施工顺利进行，施工管理的作用就是从根源预防问题出现，或出现问题时能及时解决，经过精细化管理降低施工问题出现的频率，从而不断完善建筑工程施工中的漏洞。首先，通过精细化的管理形成对建筑工程整体方案实施和施工水平进行整体规划。规范各个施工部门按照方案严谨施工，保证工程施工进度的合理性，施工工序规范，施工方法科学，通过管理有效缩减工期，减少浪费，挖潜成本，减少不必要的资金消耗。其次，因为建筑工程由于项目错综复杂，受到外在因素影响大，科学的施工管理可以有效地避免因为施工组织混乱引发安全事故。
2 建筑工程管理的影响因素
2.1 人文因素
影响建筑工程管理的因素有很多，这些因素涉及建筑工程施工的全过程，直接影响了建筑工程的进展，其中一个重要因素就是人文因素。人文因素在建筑工程管理中主要包括施工人员和管理人员两个方面，施工人员是参与建筑工程建设的重要实操作业人员，但由于施工人员的不确定性，其在施工过程中对工程质量影响巨大。有些施工人员由于文化水平较低，其技术水平也参差不齐，在参与施工时主要借助自己的经验进行施工。同时部分施工人员素质较低，存在偷工减料等品行不端的问题，这给施工的安全性和规范性都带去了巨大的影响。施工作业人员不按工程标准和现场安全准则施工，是建筑工程的现场管理的重点之一。同时，管理人员方面，也存在自身的文化水平、管理经验、工作能力等差异，由于管理人员主要对施工人员有督促施工人员执行规范、监督施工人员作业过程、规范施工人员行为，对施工人员引领作用较明显。如果管理人员具备安全素养，技术水平较高且管理方法较为科学，那么工程的开展就会相对容易许多，但是如果管理人员的管理意识和安全意识不够强，采取的管理方法不够科学恰当，缺少专业的知识和技能支撑，那么就难以保证建筑工程管理的顺利开展。
2.2 管理规章制度因素
科学的工程管理规章制度就是用来规范施工人员和管理人员行为的制度，同时其也是建筑工程管理人员进行工程管理的制度依据。科学高效的、具有针对性的规章制度能够保障施工人员的施工行为按规范和流程进行，进而提高工程的安全性和质量水平，同时，其也能保障管理人员的行为更科学，发挥管理制度的监管作用，从而影响整个工程的发展。但是目前许多建筑企业在开展建筑工程建设时对管理制度的建设和利用还不够深入，尚未意识到管理制度的执行在建筑工程管理中的重要性，这就导致了施工人员的不规范操作问题和管理人员的失职缺位问题。由于制度没有被充分落实，管理制度难以发挥其原有的约束力，甚至在某些建筑工程中缺乏管理制度，这直接导致了许多不良后果。
2.3 施工方法因素
施工方法对建筑工程施工管理具有重要的影响，要想保证一个建筑工程的顺利完成，科学的施工方法是必要的。施工方法包括施工方案的设计、施工工艺的选取和施工操作方法的选择等多个方面，其对工程开展的安全性和工程的质量都具有重要影响。当前建筑工程的施工建造过程中，许多建筑企业对施工方案的考量不够深入，其施工组织设计方虽然大体是安全可行的，但不一定是最科学、最安全和最节约的，虽能满足最低的质量要求，但不能减少施工成本，忽视了科学的施工方法和施工工艺对建筑质量和寿命的影响。同时，由于许多施工人员的不规范操作，施工方法和标准在落实不到位，也会降低建筑产品的品质甚至是使用寿命和安全性。因此前期从施工方法的入手，精心策划，可有有效的降低施工成本，缩短工期，提高建筑产品质量和施工安全性。
3 建筑工程管理的有效措施
3.1 加强施工材料设备的质量管理
(1)施工材料采购要全面考察材料供应资质、价格等，选择可信度高的供货商为施工提供材料供应。材料进场要落实材料质量检验，核查材料规格、数量、质量是否与设计要求一致，做到从源头上把控材料质量。(2)科学保管施工材料，根据材料特点选择合理的保存方式，防止由于保管不当影响材料质量。(3)在施工前做好设备检查工作，确保其运行状态良好。在工程推进过程中，定期对设备进行检查维护，及时发现设备问题，提高设备利用率，提升施工效率和质量，避免出现设备故障而影响施工进行。
3.2 加强员工管理
工程建设依靠大量的施工人员和管理人员，施工水平和管理水平直接关系到最终的建设质量。针对施工人员和管理人员，要强化技术培训与安全教育，提高其实践能力，从而促使其能够科学应对施工中的各种状况，提高建筑施工水平。另一方面还需要强化其综合素质，增强他们的职业道德素养，提高施工人员和管理人员积极性和责任感，从而促使其规范自身行为，确保施工进行和施工质量。
3.3 加强对先进设备与技术的使用
随着建筑工程的发展，建筑规模加大，建筑施工难度增强，要想确保建筑施工管理及提高建筑施工质量，还需要加强采用先进设备与技术，从而实现施工创新。例如采用钢筋自动加工设备等自动化设备，能够大大降低人工劳动，降低人工作业量及施工难度，提高施工效率和施工质量的同时，节约施工成本。并且，采用先进的施工设备还可以促进施工进展，缩减施工周期，从而使工程整体效益得到提升。在信息技术和计算机技术的支撑下，各领域发展实现了重大变革。针对施工技术的创新，可以在施工设计、施工监督、施工质量检测等环节融合现代化信息技术与计算机技术，比如采用BIM技术进行管道碰撞，可以提前发现问题加以解决，新技术应用能提高建筑工程技术与施工管理的水平，最大程度保障工程质量。另外，在采用先进设备与技术的过程中，还应当加强新技术、新设备的培训工作，使施工人员掌握相关知识，从而最大化发挥先进技术和设备的价值。
3.4 做好施工现场和环境管理，提高施工技术
天气环境以及地质条件等因素的影响，会对工程质量和进度产生不利，遭遇不良因素，会延误施工进度，还会影响工程质量。为此，施工企业要制定完善的应急预案，实现对外部环境因素影响的控制，施工前充分做好环境踏勘，科学预测施工场地的天气情况，提前对施工材料、施工设备做好防护工作，从而降低环境给施工带来的影响。在施工过程中，施工管理人员务必严格根据施工规范对施工行为进行监督管理，定期对施工技术进行质量检验，把控好各环节的施工质量，从而更快更好的实现工程的工期、质量、安全、成本目标，促进工程整体效益的提升。
4 结束语
建筑工程管理是一项复杂而又专业的工作，影响建筑工程管理工作质量的因素也相对较多，在保障建筑工程施工质量和施工安全的基础上，应通过强化人员管理、创新管理的方式健全组织机构，明确责任，从根本上提高建筑工程管理工作水平和质量，促进企业经济效益的提高，推动我国建筑工程行业的可持续发展。
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