摘要：随着社会经济的快速发展，民勤县水利工程事业也呈现快速发展的态势，并且获得了良好的成效。但是，从当前水利工程发展实际情况来看，水利工程管理中仍存在诸多问题，不利于水利工程综合价值的发挥，所以如何全面加强水利工程管理是当前相关工作人员应思考的重要问题。
关键词：水利工程；管理；问题；对策
1水利工程管理的重要性
水是生命之源。水资源对人类社会发展非常重要。如今，水利工程应用广泛。在农业上，水利工程为粮食增产增收作出了重要贡献。我国经济发展及人民安居乐业离不开水利工程的支撑，但目前水利工程建设管理面临很多问题。若不能妥善解决，会产生重大危害。因此必须提高对水利工程管理工作的重视。水利工程建设既能够保障一方安全，又能够造福一方人民。如果建设工程项目质量达不到规范要求，那么就会产生危害。因此水利工程建设项目质量管理非常重要。
2水利工程管理的现状
2.1安全管理问题
在水利工程建设中存在很多安全问题，需要提高水利工程安全管理水平。研究发现，大多数工程安全问题是由于管理水平不高造成的。低效的安全管理模式会导致很多问题。由于建设者和设计人员对于工程的安全认知不够深刻，施工企业安全管理意识不完善，没有把水利工程安全摆在重要的位置上，给水利工程质量造成不可避免的问题。安全生产和施工制度不完善也是造成水利工程安全问题的主要原因之一。由于资金不足，导致材料质量得不到有效保证，造成大量项目放弃购买水利工程安全防护设施以节省资金，为水利工程安全埋下了隐患。一旦发生安全问题，将会导致无法承受的灾难性安全事故。
2.2质量管理问题
确保工程质量是工程建设中最重要的内容。要想水利工程正常使用并获得收益，就必须要保证水利工程的质量。水利施工单位要把工程的质量放在工程建设的首要位置。施工队伍要明确质量对于工程的重要性，提高项目的质量控制水平，从而方便进行质量管理工作。与此同时，监督管理部门对于项目的监督调查工作也需要与时俱进。工程质量和施工方面的问题主要来自施工单位，但是如果工程质量发生问题，监督管理部门也应当负一定责任。施工队伍以经济效益为目标忽略了工程质量，监理部门和人员监管不到位，对水利工作质量管理造成了一定影响。
3推动水利工程建设管理的措施
3.1加快立项审批，充分开展前期工作
首先为了能够给工程勘测设计准备充分的时间，建设单位必须要具有一定的时间规划意识，要对施工项目尽早申报立项，避免工程项目急于上马的情况出现。设计单位在工程项目展开之前结合设计标准，对设计地区进行地质勘测，从而因地制宜的进行设计规划，根据市场中可达到的施工标准和施工工艺，对工程项目进行设计，这样才可以保证工程项目在施工过程中所有技术标准能够达到原有技术要求。同时还需要根据施工项目所涉及的材料和机械设备，督促施工单位进行提前预定或购买，保证施工材料可以在施工项目开展之前准备完成，这样就可以为项目施工做好前期准备。特别是对于市场中的稀缺资源或者工程项目的关键部分，则更应当做好提前准备工作，如若发现这些工程内容无法达到，则应当及时反馈至设计人员寻找解决方案或者替代方案，避免在施工过程中，由于准备不完善而造成项目施工的系统性问题。
3.2严格执行招投标程序，加强施工人员教育
严格按照上级有关规定，落实工程招投标程序，筛选有资质的施工单位开展施工。加强施工人员教育，提升工作能力，保障工程顺利开展。施工人员的素质水平会直接影响水利工程施工建设的综合质量，施工人员必须具有相对应的职业资格证。对于一些基础施工人员则要求在施工人员上岗前进行技术培训，保证施工人员拥有必要的技术水平能满足岗位需求。其次设计单位需对施工单位进行技术交底工作，保证施工团队能够充分了解设计意图，能按照施工图完成项目工程施工。对于设计难点和工程难点的施工，技术人员需要全程跟随施工，以保证施工任务安全顺利的展开。
同时制定完善的工程操作手册，要求施工人员按照操作手册合理的展开施工任务，有效控制施工质量避免在施工过程中由于人为操作不当而造成的质量问题。可以将施工质量纳入工作人员的绩效考核，制定合理的惩罚与奖励机制，如若在施工中出现安全事故或质量问题则应当追究至个人，从侧面保证施工人员按照标准完成工程任务。
3.3完善各项管理制度，健全质量保障体系
任何管理工作都需要通过完善的制度体系来保障实施，作为水利工程项目管理的主体部门，建设方更要明确参与各方的职责义务，通过完善的管理章程和制度体系来参与全过程的质量管理，以确保水利工程项目的总体质量和使用效果。建设方要根据现场实际情况对施工工艺和方案进行审查，对建设过程进行全面管理，督促施工单位落实各项规章制度，有序开展质量培训和安全培训。
3.4强化水利工程规划管理
在水利工程管理中，需要结合以往管理中存在的问题，从细节上把握，设立科学的管理方案。各个部门之间既要保持相互独立，也需要做到相互制约，这样才能充分发挥出每个部门在水利工程管理中的责任、作用，促进水利改革，提升水利工程管理水平。水利工程管理的核心有2个方面，一是确保给水技术性；二是保证安全，利用水利工程进行农田灌溉之前，需要全面过滤、检查水资源，保证农田、人畜用水安全，同时还需要注重节水设施建设，加大新技术的应用，注重系统维护，以此延长系统的使用期限。另外，还应该注意结合不同的人文地质环境，引入比较成熟的水利工程设备，促进先进设备的推广，发挥出积极作用。水利工程管理效率差会给发展带来极大影响，不仅要充分关注水利工程项目管理，还需要考虑到水利工程建设水平。可以采取独立管理与统一管理相结合的方式，在统一规划的前提下，鼓励当地居民建立互助合作用水管理体系，实现水资源的自主管理、运行、调度，确保用水及时性。
3.5企业应当增加在水利工程工程安全管理上的资金投入
安全管理是保障水利工程正常运转的重要因素，水利工程运行过程中缺乏安全管理的机制将会导致很多问题的发生，安全管理机制的存在从来都不是多余的，正因为有些企业为了减少资金的支出，忽略了在安全管理方面的资金投入，这就给后期的工程运行埋下了安全隐患，一旦意外事故发生，水利工程方面并没有有效的防护措施，事故的蔓延将会使企业损失增大，从而影响到水利工程的正常运行，因此，企业应当加大安全管理方面的资金投入，完善安全管理当中存在的不足，从而减少意外事故造成更大的财产损失。
3.6实现多元化的管理
在水利工程管理工作中，首先，需要对管理人员进行系统化的教育，发挥管理人员在工程管理中的地位和意义，其次，为了使水利工程管理工作更加专业化，需要建立综合型人才，保证其精通水利工程的专业知识，保证管理工作中的专业性，最后，随着社会的不断发展，互联网技术不断地融入到各个行业中，所以，水利工程管理工作需要跟上时代的步伐，利用计算机和互联网技术，不断加强水利工程管理工作，使管理工作不断地科学化，最终要实现现代化的管理。
结束语：综上所述，在水利施工管理过程中，不仅要跟紧时代的步伐，还要努力的提高专业人员的水平，在水利工程管理中所存在的问题，要进行认真的分析，与实际的工作相结合，不断的完善策略，提升水利工程管理的水平的同时，给施工企业带去经济利益，不断地推动我国的水利事业走向不断发展的轨道上面。
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