摘要：随着建筑行业的快速发展，建筑业已成为我国重要的经济产业，这也在某种程度上加剧了行业竞争。建筑企业想要在激烈的竞争中取胜或占有一席之地，质量是建筑企业的生命，因此应提升对建筑工程质量的重视，积极借助技术手段提升建筑工程质量控制效果，强化建筑建设质量，减少建筑工程质量不合格的新闻报道出现次数，使建筑工程质量不再成为人们担心的问题。
关键词：建筑工程；质量管理；措施
1 建筑施工工程质量管理与控制的作用和价值
工程项目的质量直接关系着一项建筑工程的成功与失败，影响建筑行业的稳定发展。因此，必须要加强对施工质量管理控制工作的重视，合理开展施工质量管理活动，保证建筑行业顺利稳定的建设。从当前建筑行业发展现状来看，在得到巨大发展空间和机遇的同时，也受到各种不良因素的影响和制约。建筑工程在施工质量管理和控制方面仍然存在很多不足，导致工程实际施工期间存在很多工程质量缺陷，甚至质量事故，严重影响施工人员的生命健康，影响了产品使用寿命，更影响到施工企业的社会声誉。影响建筑工程施工质量的因素主要包括施工技术、施工工艺、地质环境条件、原材料、机械设备、设计方案以及质量控制和管理策略等等，这些影响因素的相互制约可能会对工程施工最终质量产生决定性的影响，甚至会造成重大工程事故。需要加强对施工质量管理与控制工作的正确认识，做好施工控制管理活动的改革与优化，充分调动人员的积极性。
2 施工质量控制的具体原则
2.1 质量第一的原则
质量属于建设项目的最根本的保证，只有严格的对施工质量进行控制，才可以造就一批品质比较高的建筑产品，才会使得建筑业更加蓬勃的发展。在项目的建设过程中，我们一定要坚持“质量第一”的原则，其属于质量控制的一种最基本的原则。如果建筑的质量不合格，那么就不存在发言权，质量的问题直接对人们的生命财产安全造成严重的威胁，社会影响大。
2.2 以人为本的原则
只有当建筑公司对质量问题有比较深刻的认识，知道其属于建筑产品的重中之重，才可以使得其责任感得到提高，才可以更好地保障建筑质量。施工企业需要运用自身的才智来完成施工过程质量的具体控制。在建设项目的过程中，一定要降低不必要的人为错误，通过开展继续教育、技术交底等多种方式使得个人素质以及技能得到提高，从而使得建设项目的质量得到提高。
2.3 预防原则
想要更好的预防建设项目当中出现相应的施工质量以及工程质量等问题，那么就需要采取相应的预防措施。施工人员一定要熟悉每个施工环节，严格地把控每个工序过程，重点的进行检查，规范相应的施工技术要求，以保障建筑物具备更好的施工质量。建设项目在建设的过程中一定要做到预防为主，如果出现一定的问题，也一定要保障不可以错过质量控制的最佳时间。
2.4 不降低质量标准
关于IS9002国际质量标准当中，提到一定要严格的对建设项目的质量进行控制，并需要和标准相符合，实施各环节的质量检查。如果存在一些不合格的质量问题，那么可以利用其他的一些合理措施完成返工或者补救。不可以由于比较担心麻烦或者受到工作进度的影响而使得质量标准下降，一定要按照客观事实，正义，公平以及科学的对质量实施检查。
3 建筑工程施工质量控制措
3.1 制定完善的质量管理制度
建筑工程项目管理工作的落实，要结合质量管控现状，围绕面临的新挑战和困难，从质量管理制度的层面加以完善和优化，切实提高质量管理的规范性。面向工程质量管控对象的新特点和新要求，通过制度的完善，提出相应的检检测要求和技术方法，为质量检验和管控工作的开展，提供依据和指导，把关全过程的质量。建立健全监理制度，切实发挥监理人员的专业力量和优势，负责建筑工程全过程的监督和控制，落实质量检验检测和验收等工作，把关材料和工艺运用质量等，保障工程建设的质量达标。
3.2 严格把控材料质量
在材料方面，施工现场管理人员应安排专门的采购人员多方调研和参考货源信息，选择信得过的供货商进行采购，并在材料入场前，对其规格、质量、出厂说明等信息进行严格抽检，确保品质过关，以免对施工质量带来不利影响。在材料的现场使用与存放方面，施工管理人员应为材料的消耗建立专门的成本控制标准，避免造成材料的浪费，达到成本节约的目的。且严禁在施工要地堆放施工材料，对于水泥、混凝土等材料，应根据天气变化情况，适当为其提供遮盖防护措施，避免材料水泥、混凝土品质变低，以防止对工程施工进度产生不利影响。
3.3 加强施工现场管理
施工现场的质量管控对于整体建筑质量而言极为关键。当前，不少建筑企业已经引入了全程跟踪式的施工现场管理，有效避免了质量隐患与安全事故的发生。在现场施工中，管理人员应根究施工实际，设立完善的安全施工管理体系，落实安全生产责任的工作制度，将安全施工、质量控制的责任细化到每位现场施工人员身上，并将其纳入其工作考核指标之中，配合相关的激励、奖惩机制督促施工人员严格按照施工安全、规范相关规定进行施工作业。此外，施工企业还应结合工程规模及安全管理特征，建立现场安全预警机制，一旦发现不安全的施工因素，应及时排查和解决，将安全事故发生率、质量隐患发生率降到最小，确保施工质量管理目标的实现。
3.4 注重人员素质培训
建筑行业环境的改变，迫使管理人员也要也要与时俱进，适时更新自己的管理理念，提升对施工质量管理的重视。为了全面提升施工管理人员的素质及技能水平，建筑单位应着力加强对管理人员的技能、素质培训，打造一支高素质、技术过硬的是施工管理人才队伍，以此作为施工质量保障的坚强后盾。在培训方向上，除了要让施工管理人员熟悉各类施工工艺、技术涉及的理论知识，还需要提升其实践操作能力和施工现场质量问题解决能力，全面提升其综合管理能力。同时，施工企业还应加强对施工管理人员的安全生产、质量控制方面的管理技能培训，以此确保施工管理人员能严格按照质量控制及安全生产标准，督促与引导施工人员实现施工作业的标准化与规范性、按时高质量完成施工任务。
3.5 引入现代化技术手段
从建筑工程项目管理的发展来说，要适应高效率、高质量建设要求，能够在不影响工程施工进度的前提下，发挥质量管控的价值与作用，把控建筑工程项目的效益。实践中，推广应用BIM技术手段，辅助工程全过程质控。在设计环节，引入BIM技术，对提出的施工方案和图纸进行碰撞检查分析，实现对设计的优化，提高质量风险的事前控制水平，减少后期质量问题的出现，把控建筑工程项目的效益。施工管理阶段，依托信息化沟通系统，利用BIM平台，通过质量数据信息采集与对比分析，明确质量差距，分析建筑工程施工存在的不足，提出建造优化措施和方法，把关建筑工程的质量。除此之外，能够为质量管理各部门和人员，提供有效的沟通平台，提高问题处理的效率，减少对工程施工的影响。
4 结束语
综上所述，在我国发展过程中，我国建筑行业不断遇到新问题，也不断的进行问题的解决，对建筑工程施工要求也不断的改变，打破传统提升施工质量，保留原来的先进经验，更在此基础上做好发展创新，满足于我国现代化的发展需求，对于管理工作技术人才培养都有不断提高。
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