摘要:随着新时代的到来，经济和科技迅速发展，人们对于各行各业的技术质量和管理质量要求越发严格。建筑工程作为贴近民生的行业更是如此，它的管理质量和施工力度关系着人们居住的幸福指数。由此，本文主要对建筑工程管理及施工质量控制过程中出现的问题和原因进行分析，阐述施工质量管理控制的要点，并根据建筑工程管理及施工质量控制中的问题制定出相应的防治策略，以供建筑行业参考。
关键词:建筑工程管理；施工质量控制；策略分析
建筑工程管理不仅包括建筑材料和产品质量，还包括工序质量和工作质量这两方面的内容。工序质量是指在施工过程中，人、材料、工艺、机械和环境对于工程产品质量的影响，而工作质量是指工程领导者和管理者对于工程管理质量的影响。基于此，保证建筑工程的产品质量前提是保证工序质量，而要保证工序质量，必须保证施工过程中的工作质量，工作质量又一定程度上受人员素质的影响。所以在建筑工程管理质量和施工质量控制过程中，需要提升领导人员、管理人员、施工现场施工工人的素养，这样不仅能够增加他们的建筑专业知识，而且在遇到安全隐患时能够很好的躲避风险。下面对于建筑工程管理及施工质量控制中容易发生的问题进行分析。
一、建筑工程管理及施工质量控制中出现的问题及原因
1.建筑工程管理中存在的问题
目前，管理部门在进行建筑工程管理过程中往往会采用分包建筑工程的管理模式。这种管理模式会导致建筑工程管理过程中存在诸多问题。比如，一个分包单位在已知建筑材料标明的价格很低的情况下，为了获得更高的利益，他们将次品代替正品材料，只要性能上相近就使用。但是在质量和价格上相差很远，这样会导致相关问题的出现，增加了建筑工程管理的难度，阻碍了正常的管理秩序，给建筑工程的安全埋下了隐患。这不只是建筑工程领导人和管理者应重视的问题，也关乎整个项目的负责人对于分包单位的管理与监督。切实确保分包单位与总单位在建筑工程开展的过程中衔接好各个环节，层层落实把关，遏制分单位为获得利益把建筑材料鱼目混珠的问题，因此，加强建筑工程的管理工作十分有必要。
2.现场质量管理人员的素质不高
质量是衡量建筑工程管理和施工力度到位的关键，若想让人们对于建筑住的放心、用的安心，必须提高管理人员在建筑工程质量和施工质量控制的力度。但是质量管理人员没有进行定期的培训就直接上岗，没有很好的掌握相关的规定，缺乏相关的质量管理的专业知识和专业技能，相对而言他们的质量管理素质不高，很容易导致建筑工程管理质量出现问题，从而影响整个项目的工程。所以，采取相应的策略来提高现场质量管理人员的素质是很重要的。
3.施工技术达不到相应的要求
由于现在社会经济和技术的发展，建筑工程自然而然的需要施工技术的不断提高。但是现在的一些建筑工程的现场依然是使用传统的机械与设备，对于当前的新建筑来说，目前建筑工程的施工技术不能够合理地衔接。而且另一方面施工的人员没有受到过专业的建筑专业的培训，相应的施工技术知识掌握不全，这也是施工技术达不到相应要求的问题。对于建筑施工现场的工人大多都是以务农为主的农民工，施工技术和相关的专业知识比较欠缺，需要加大力度进行培训。
二、施工质量管理控制的要点
就以上三点对建筑工程管理质量和施工质量控制中最容易发生的问题和原因进行了分析，从建筑企业、相关管理部门以及人员的配置和使用设备等方面提出对于建筑工程的管理和质量控制，有以下三个施工质量管理控制的要点。
1.加强控制工程质量并制定相应的质量标准
加强控制工程质量使工程建设的前提，只有提高工程控制的质量，才能提高建筑企业的经济利益和自身形象的知名度。在加强控制工程质量和制定相关质量标准的前提下，首先管理人员要明确建筑工程的项目目标，进而制定施工的质量标准。选取采购相关材料时需要注意，采购的材料的质量需要符合国家的规范标准。尤其是对于分包单位严格的监督与把控。因为建筑材料不仅关系到建筑质量本身的问题，而且关乎到建筑工人的生命安全及其财产安全的问题，所以必须加以严格的监督管理和施工质量的控制。
2.协调好工程分包的问题
建筑企业通过招标的形式接下工程项目之后，普遍都采用的方式是分包给其他的建筑施工队进行施工建筑。但是由于这样的分包工程会导致项目建筑的各个环节不能很好的进行衔接，管理部门之间的职能分工不明确，没办法具体的进行控制管理。解决这问题需要加强各个管理部门之间的联系，团结协作协调好工程分包的问题。第一，要有科学合理完善的管理结构体系，注意不能够过度的分解工程。第二，要建立合理有序的管理程序，严密的控制与客观分析相结合，分包单位与总包单位的合作意识，同时应该强化工人整体的合作意识形成管理程序，可以有效的减少个人造成的错误。
3.建立科学的管理和监督机制
建立科学的管理和监督机制对于建筑工程管理质量和施工质量的控制很有必要。它可以在提高监督管理价值的同时，也能够很有效地对建筑工程管理以及施工质量的控制进行有效的管控。第一，施工单位要切实明确施工质量的领导人和管理者，做到谁主管、谁负责，每一层都要落实施工质量，责任到人，才可以科学的管理和监督建筑工程与施工的质量。第二，工程质量的监理工作也是不容忽视的，对于施工过程中的各个环节，必须按照相关的法律规范和技术要求进行监管，与施工合同的要求相一致。
三、提高质量控制实效的策略
1.严格质量把控，整治违法行为
对于提高建筑工程管理的质量和施工质量管理人员必须要做到位，对于其质量进行严格的把控。在出现分包单位为了获得最大的利润，不顾施工材料的好坏，只要性能相近，质量不过关仍用于施工的行为，是必须要严厉整治的。另一方面国家行政部门应该加大对于建筑行业违规违法的行为进行处理，比如一些建筑工程的领导者和管理者也是为了获得最大的利润，短时期内建好建筑物，这是违法的。所以严格质量把控，整治违法行为势在必行。
2.加强质量投入，提高工人素质
施工工人在对建筑工程的建设和施工过程中起着非常重要的作用。但是一些建筑工程企业为了获得更大的经济效益，减少对于施工工人设备质量的投入，把质量差和价格低的产品分给施工现场的工人们。这种做法是很不合理的，所以要加强安全质量的投入，确保施工现场的工人在工作时得到安全的保障。比如，在高处脚手架上必须要配备有标准顶棚和防护栏杆等。而且提高工人们的素质也是十分重要的。在施工现场的工人一般都是以务农为主的农民工，他们对于建筑工程的专业知识了解很少，建筑工程的管理者必须要对其进行加强质量的培训和定期考核，使他们掌握相关知识和提高关于建筑工程的工作素质。
结束语
总而言之，建筑工程的质量与人们居住的房屋、工作的场所密切相关，关乎着每个人的生命和财产安全。由此，相关的人员必须要加强对相关问题的重视，要把握施工管理控制的质量要点基础上，采取有效的对策，加强建筑工程的管理质量和施工质量的控制。同时要确保各个环节质量的安全，为现代人们的生命财产和住所提供应有的保障。
参考文献：
[1]朱振源.分析建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].地产,2019(24):74.
[2]戴海燕.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略分析[J].现代物业(中旬刊),2019(12):100.
[3]季顺英.分析建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].现代物业(中旬刊),2019(12):142.
[4]胡正太.分析建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰,2019(34):198-199.
[5]周江辉.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].工程技术研究,2019,4(19):184-185.
[6]刘运俊.提高建筑工程管理与施工质量控制的有效策略分析[J].居舍,2019(24):159.