摘要：在建筑工程施工过程中，施工管理是非常重要的内容，直接关系着建筑项目管理的整体成效。通过施工管理能够有效配置企业的资源，将设备、人员以及技术有机结合起来，通过三者的相互配合和协调来有效提高施工效率，从而更好保障施工进度和施工质量问题。在开展建筑项目管理过程中要充分认识到工程经济管理的重要性，提高建筑项目的经济性和绿色性，引入先进的管理技术（比如BIM技术），充分提高原材料的利用效率和周转效率，更好地节约原材料。在施工过程中还要加强设计技术的应用，更好地为施工做好指导作用。只有这样才能更好提高建筑工程的经济效益。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效策略
中图分类号：TU71
文献标识码：A
引言
在建筑工程实际建设过程中，工程管理是不可或缺的环节，不仅关乎工程项目能否如期竣工，也在很大程度上影响施工质量及建筑使用时间，因此得到有关施工人员及企事业单位的高度重视。同样，作为提高工程质量核心点的质量控制，人们对其的重视程度也在不断提高。对于建筑工程施工人员而言，其需要认识到建筑工程科学管理及严格控制施工质量的必要性，在实践中摸索切实可行的管理策略与控制方法。
1建筑工程施工管理过程中存在的问题
1.1施工技术方面
我国政府一直非常重视建筑行业的发展，并出台了相关政策来帮助扶持建筑企业的发展，也一直在鼓励建筑企业从日常的施工过程中做起，结合企业自身的施工情况来对作业模式以及施工管理模式进行创新，以此帮助提升建筑工程施工的效率和质量。但是从当前建筑工程施工管理情况来看，很多建筑企业并没有积极响应政府的号召，在建筑工程施工的过程中仍然采取以往单一的作业模式，并且在建筑工程施工管理方面还存在很多的不足，施工人员的整体素质也不是很好，工程施工缺乏专业的技术指导，没有足够数量的先进设备作为支撑，工程施工质量难以保证。
1.2施工质量问题
现代社会的进步使得建筑行业开始迅速发展起来，与此同时，建筑施工技术也变得越来越先进，对施工人员的要求也开始不断提升，施工人员必须要具备专业的知识才能够及时地解决工程施工过程中出现的各种问题。但是从当前建筑工程施工的实际情况来看，由于在工程施工的过程中各个部门都有自己的工作范围和自己所负责的项目，但是不同的施工项目之前是有交叉点的，如果存在失职或者职责划分不明确的情况就会导致交叉部位发生问题，这样一来建筑工程施工的质量就无法得到保证。再加上建筑业的发展使得人们开始越来越追求建筑的个性化，这样一来就大大增加了建筑工程施工的难度，在以后的发展过程中建筑单位必须要不断地改革来帮助全面提升建筑工程施工技术的质量。
1.3项目工程管理范围狭窄
多工程管理模式在一定程度上也具有相应的问题，在工程部管理下的项目组模式当中，项目组管理的范围相对来说是比较窄的，很容易致使二线部门之间的服务水平不够，造成负债制约，这样的负责制约对建筑公司是很难得到竞争优势的；项目企业管理模式不但要在内部进行完善，具有相应的独立性，同时还要自负盈亏，不过在决策方面非常容易出现自主经营和上级控制之间的问题。同时因为多个职能机构在重复设置，不但存在资源浪费的情况，同样又很难形成信息共享。对于组织结构来看的话，项目企业的管理模式具有和单一工程管理模式相似的性质。
1.4没有明确的监督体系
要想提高工程质量，就必须把监督工作做到位。但是，通过调查发现，工地上人员密集、工作环境差并且没有制订明确的监督管理制度。经过系统的分析，发现监督不到位与没有明确的体系有很大的关系。
因为工程建设任务量比较大，通常会把它分给不同的建筑公司去完成，有的建筑公司有监督制度，但有的没有。而且，有的监督人员文化素质水平不高，不能对工程建设中出现的问题提出科学性的建议，导致安全无法得到保证。
2建筑工程管理和施工质量控制的有效策略
2.1加强施工现场的施工现场管理
施工现场管理是保障建筑工程土建项目施工质量的重要因素。现场质量管理涉及到设备管理、材料管理、人员管理以及施工技术管理等，这就对施工管理人员的管理能力提出了新的要求。需要管理人员需要根据实际项目的需要来合理安排施工人员和施工设备，从而更好地开展施工作用。在施工过程中需要加强对各个方面地管理和约束，从而使得施工人员更好地提高安全意识，在施工过程中能够严格按照相关行为规范进行施工，从而保障施工安全和施工质量。为了更好加强企业质量管理工作开展，企业可以从以下几个方面来加强企业的施工现场的施工现场管理。第一，企业管理层面要把质量管理工作作为日常工作的一部分，加强对质量的宣传和培训力度，将质量管理培训作为常态化工作，总结常见的质量隐患和不规划的施工行为，以真实可靠的事故来提高质量施工意识，让员工重视质量管理重要性。第二，根据企业实际发展情况，设立合理的质量管理结构，对于各个职能部门的责任明确，重点强调各个责任人的责任和使命，加强对交叉项目和环节的管理，明确相关责任人。
2.2建筑施工队伍应提高施工质量控制意识
目前，我国部分工程施工队伍缺少先进正确的管理理念，从而导致其质量控制意识十分薄弱。对此，施工队伍需要将自身情况和工程实际情况相结合，在此基础上进行相应调整，融合现下科学的管理理念与有关管理技术，助力质量控制意识的提高。若想切实实现施工队伍整体专业素养的提高，就需要认识到团队建设的重要性。聘选人员时应严格筛选，最好聘请经验丰富、操作熟练且具备高度责任心的人员。针对有关管理人员也应对其加以筛选，一方面需要其具备一定管理实战经验，另一方面更需要其具备团队意识、质量控制意识等。所以，有关施工团队应在施工现场对管理人员进行培训，从而使管理人员可以充分了解施工现场情况，这样有助于管理人员增强自身的施工质量控制、管理能力。与此同时，也应该对一线施工人员进行必要的培训，以此提高施工人员的综合素养，从而推动工程管理顺利进行。
2.3材料的采购和保养
材料是施工质量的基础，在采购的过程总，要对市场有充分的分析，对比各大供应商，选择出质量较好且价格偏低的材料。在材料进场的过程中，要对出厂日期、质量保证书、性能等进性详细的检查，确保能够满足施工的要求和相关的规定。在材料的维护上，一方面要有完善的设备检测机制，对施工的设备进行日常检查和定期检查，另一方面材料的储存也要根据情况采取合适的存放方式。
2.4让工程施工的各个方面可以相互协调
目前我国很多建筑企业存在分包的情况，并且在建筑工程施工管理的过程中也存在很多的问题，这在很大程度上阻碍了建筑企业的发展。因此建筑企业应当逐步加大对建筑工程施工管理工作的重视，结合工程施工的实际情况来协调好人力、材料以及各个工序之间的交流工作，这样一来可以有效减少由于人工失误带来的施工误差。
结束语
对于建筑工程项目而言，提高对施工质量控制与工程管理环节的重视程度，实现施工质量控制及工程管理水平的提升，对我国现下建设及施工单而言具有重要的现实意义，一方面可以切实提高建设单位所得的经济效益，另一方面还能为居住环境的安全性提供保障。所以，建设单位一定要提高对工程管理的重视程度，选择切实有效的举措提高工程管理及控制施工质量的水平。
参考文献
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