摘要：随着社会的不断发展，对于电力要求随之变得越来越高，电力企业作为主要供电场所，在电力生产中的问题也随之凸显。为了应对随之出现的各项问题，必须提出相匹配的解决对策，从而达到规模化的生产模式并明确生产目标，进而减轻工作的强度以及难度。本文就电力企业生产计划管理中存在的问题及对策展开讨论。
关键词：电力生产；计划管理；解决方案
一、电力企业生产计划管理的概述
对电力企业来说，进行科学有效的生产计划管理，对于设备的维护、保障供应有着非常重要的作用。生产计划指的是结合企业的实际，科学的安排与计划生产的每一个环节，从而更好确保了库存的周转率、提升了劳动生产率以及对于客户的服务水平。对电力来讲，生产计划按周期的不同，可以分为年度与月度两种，依据年度与月度的计划总体框架，可再细分到周计划及其日计划，进而为电力生产提供详细的计划与要求。电力企业生产计划主要包括以下几个方面：
1.1电力生产大修与技改
生产大修与技改主要包括一次设备及二次设备维护、检修等的计划。大修与技改区别是，大修项目完成以后，不列入到资产，而技改是能够列入资产的。电力一次设备非常多，主要包括变压器、输电线路、电容器等方面，一次设备的正常运行是确保电网安全供应的前提，电力生产计划包括设备安装、调试、维护及其技术的改造等方面。
电力二次设备是继电保护及其安全自动的装置，还包含变电站综合自动化系统、通讯与信息系统、调度自动化系统等方面。电力二次设备系统选择、迅速动作是确保电网安全与稳定运行的途径。因此，电力生产计划管理对于二次设备的安排安装、调试及其维护的一个具体过程，并要定期进行相关检查与缺陷的维护工作。
1.2运行维护
电力企业运行维护是指对于安全的运行措施进行的评价与计划的实施。电力生产始终把安全放在首位，电力安全包括事故的缺陷处理、安全措施评价及其实施、重大事故技术的改造、组织安全检查，并及时进行隐患的整改等。
1.3基建与零购
电力企业属于资金密集型，涉及到的物资非常多，并且型号与性能也并不相同，有单体性及其不可复制性，因此，对于基建物资进行生产、调度与配套也是企业生产计划管理的一个重要组成部分。它包括生产材料的采购、电力备品及备件生产的物资管理，人工、物资及试验设备费用等。
1.4营销的大修及其技改
对于电力企业的营销大修及其技改，主要用在对于变台及计量的采集装置、营业厅自助缴费机、智能电表等的改造及其建设，用以提高营销水平，从而实现了供用双赢。
二、存在的问题
作为电力系统的主要组成部分，电力企业背负着输配电的任务。而许多电力企业中仍旧存在一些关键性的问题，这就需要引起相关部门以及管理部门的重视，从而真实有效地对电力企业生产进行计划管理，提高电网的安全性以及电力企业的工作效率，最终带动企业的经济效益发展。
2.1电力企业中主要存在的问题有主业业务过于复杂，电力管理要求的技术水平高，并且统筹面比较广泛，渗透入电力企业的各个方面，具有技术密集型以及知识密集型的特点。
2.2一些公职人员由于部分企业的不当管理以及删减，使得工作人员水平较低，不足以满足电力企业发展的需求；电力系统管理方面全面，工作量过大，并且工作环境差，导致工作条件差；电力营销方面也同样存在问题，过于激烈的市场竞争使得电力企业之间竞争过大，营销环节出现问题。
三、电力企业生产计划管理的对策分析
3.1安全方面
从根本上分析，电力企业生产计划管理的实施是以安全生产作为中心任务，并以质量作为前提，它是由生产计划管理的特点所决定的。在电力企业供给不足的时期，电力企业对安全生产工作特别重视，并实施了奖惩措施，这在一定程度上，提高了电力企业的核心竞争力。电力企业要不断推进现代化的企业管理制度，并不断实现科学化及现代化的企业质量、环境与安全生产管理。电力企业要自觉参照三大标准规范来进行运作，并以安全与健康作为核心目标，以质量管理作为基础，以三大管理体系作为准则，并融合其他要求，形成了以协调一致、三个标准同时推行的安全生产管理体系，对于促进生产标准化，提高电力企业生产计划管理的水平有着非常重要的作用。
3.2自动化方面
总体分析，电力企业通过自动化、网络化及其信息化等方式改造了生产计划管理，并不断提升了生产计划运作效率。近年来，随着竞争的增强，电力系统的调度工作需要与时俱进。而调度工作是电力市场运作的关键。在电力市场过程中，经济规律作用会使机组的组合原则、服务定价以及数据商业敏感方面发生了很大的变化。发电厂是一个独立经济实体，将利益最大化作为目标，这在一定程度上，很易改变机组投标的特点，往往基于竞争需求对投标价格进行变更，这使电网调度复杂性有了很大的提升。鉴于此，调度员要强化电力经纪人的角色，这使调度人员要具备更高文化素质。一方面，电力市场把电价这一重要调控手段赋予调度人员，同时，还要求及时做好反馈数据工作，并对敏感商业数据进行保密。近年来，自动化技术水平不断提升，同时加快了电力市场的发展。具体来分析，自动化控制要重视以下几方面的工作。第一，对市场的管理及信息的发布进行重视。市场管理有电量的交易、招投标、期货交易等内容，信息的发布有供求信息、服务信息以及电价等内容。第二，对电费的结算工作进行重视。这又包括输电服务的费用、辅助服务费用以及电费等的内容。第三，对能量管理系统的应用进行重视，这包括实时的控制、运行计划、网络分析、输电服务等内容。
3.3目标管理
具体分析，目标的管理工作就要对资金运用全过程进行监督与控制。第一，建立全局意识，把宏观长远目标作为企业生产计划管理的着力点，以此处理好每一方面的关系。第二，电力企业生产计划管理要强化成本意识，最大限度地减少了运营的成本，从而大大提升了电力企业的收益。再者，强化投资决策程序规范化的管理，将每一笔投资工作由集体进行商议以后再进行实施。对于供电、农电、多种经营资金进行统一实行计划，综合进行平衡与分帐管理。最后，要对每一笔资金使用审计进行监督。不断加强内部的审计频率，强化企业财务内部的控制，使每一笔资金都要用到实处，最大限度地减少与避免损失与浪费。具体分析，这可从以下几方面进行分析：一是对产品电耗进行降低。积极筹措节电基金，完成了技改节电项目。二是把责任落实到人。在进行生产实施以前，要与每一个生产部门签订承包合同，把成本控制指标层层进行分解，落实到每个部门，最后再由生产部门把成本进行控制，然后层层进行分解，具体要落实到每一个人。
结语：
综上所述，只有计划性的管理理念，并细化管理理念以及体制，提升电力企业的管理水平，加强对于人才的选控，增加企业的竞争力，才能促进电力企业管理的更好发展。明确分析各个企业存在的问题，根据各自企业的特殊性进行管理，从而促进企业发展，增加企业的综合效益，提升电力企业的管理水平。
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