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探究国有建筑施工企业专业技术干部管理存在的问题及对策

发表时间：2020/8/5 来源：《基层建设》2020年第10期作者：夏凡

[导读] 摘要：在国有建筑施工企业实际发展过程中，必须要求企业在考虑各项实际工作要求条件下做好专业技术干部管理工作，提高专业技术干部自身素质修养和日常工作能力，使得专业技术干部可以为国有建筑施工企业良性发展贡献出一份力量。

        广西建工集团建筑工程总承包有限公司
        摘要：在国有建筑施工企业实际发展过程中，必须要求企业在考虑各项实际工作要求条件下做好专业技术干部管理工作，提高专业技术干部自身素质修养和日常工作能力，使得专业技术干部可以为国有建筑施工企业良性发展贡献出一份力量。本文将针对国有建筑施工企业专业技术干部管理展开研究，首先介绍相应管理存在的问题，之后阐述专业技术干部管理对策。解决干部管理问题，满足国有建筑施工企业对专业技术干部管理所提要求。
        关键词：国有建筑施工企业；专业技术干部；管理问题；对策
        引言
        在对国有建筑施工企业中专业技术干部开展管理工作时需要考虑的基础因素比较多，这就导致国有建筑施工企业专业技术干部管理在具体实施过程中经常出现问题，对于专业技术干部日常工作水平和国有建筑施工企业实际发展趋势也有很大影响。这就应针对专业技术干部管理问题提出针对性解决对策，及时处理专业技术干部管理过程中各项问题，促使国有建筑施工企业向着合理方向发展。
        1国有建筑施工企业专业技术干部管理存在的问题
        1.1专业技术干部综合素质偏低
        针对国有建筑施工企业展开研究，其中专业技术干部自身综合素质并没有达到相应标准，专业技术干部在参与各项基础工作时可能会因为自身综合素质低下而出现问题。如果不能有效改善这一现状，还会导致国有建筑施工企业专业技术干部实际管理水平下降，相关人员很难按照具体要求开展合理工作，国有建筑施工企业实际发展也会受到层层阻碍。
        1.2员工薪酬体系尚不合理
        为提高国有建筑施工企业专业技术干部管理水平，必须保证国有建筑施工企业中员工薪酬体系合理性，为专业技术干部提供一定薪资激励。但是国有建筑施工企业中员工薪酬体系并没有达到完善合理状态，这就导致国有建筑施工企业专业技术干部管理经常因为基础薪酬体系不合理而出现问题，严重影响国有建筑施工企业专业技术干部在各项工作中参与力度。
        1.3员工对企业的归属感不足
        受其他企业薪资福利吸引，国有建筑施工企业专业技术干部跳槽到其他企业的现象屡见不鲜。究其原因，主要是因为专业技术干部对国有建筑施工企业的归属感不足，这就影响专业技术干部管理水平和国有建筑施工企业团队向心力，造成国有建筑施工企业专业技术干部管理水平下降，专业技术干部在国有建筑施工企业发展中参与力度也会受到阻碍。
        1.4企业文化建设力度低下
        多数国有建筑施工企业文化建设水平并没有达到相应高度，这就导致专业技术干部对企业实际发展趋势和文化内涵不够了解，专业技术干部与基层员工之间合作力度低下，专业技术干部在国有建筑施工企业实际发展中地位层次也会受到影响。同时国有建筑施工企业专业技术干部管理也会受到层层制约，国有建筑施工企业实际发展速率大幅度下降。
        2国有建筑施工企业专业技术干部管理对策
        2.1全面提升专业技术干部综合素质
        当前，我国国有建筑施工企业专业技术干部在本阶段技术层面上的能力有所欠缺，技术能力是一个企业得以持续稳定发展的基本保障。因此，国有建筑施工企业在确保做好本职工作的基础上，不但要提升工作质量保证工作效率，自身综合素质的提高也至关重要。国有建筑施工企业应及时更新对相关部门人员的管理模式，严格做好对技术干部综合素质的培训。

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在培训过程中，必须保证对专业技术干部培训有足够重视，不但专业技能要达到基本要求，监督专业技术干部管理技能的提升也必不可少，将其培养成综合复合型人才，凸显专业技术干部综合素质的优秀能力，最大限度为企业带来良性收益。
        2.2制定合理的员工薪酬体系
        为强化国有建筑施工企业专业技术干部管理力度，在开展各项管理工作时应考虑国有建筑施工企业实际发展趋势和专业技术干部综合素质修养，并在各项基础因素支持下确定标准化员工薪酬体系，并通过员工薪酬体系提高国有建筑施工企业专业技术干部对各项工作的实施兴趣和参与力度，不断调整各项工作在具体开展过程中出现的问题，确保国有建筑施工企业专业技术干部管理水平上升到一定高度。而且按照各项具体要求制定合理员工薪酬体系，还能保证国有建筑施工企业专业技术干部自身工作积极性和自主工作意识得以提升，确保专业技术干部遵循企业实际发展要求开展各项工作。调整国有建筑施工企业专业技术干部管理问题，彰显国有建筑施工企业专业技术干部管理内涵。
        2.3提升员工对企业归属感
        为保证国有建筑施工企业中专业技术干部综合管理水平有所提高，就应在适当手段支持下提高专业技术干部和基层员工对企业的归属感，确保专业技术干部和基层员工可以在相互配合条件下开展各项工作，发挥专业技术干部管理优势，确保国有建筑施工企业中各阶层工作人员实际工作水平和综合素质涵养有所提升。而且提高专业技术干部自身对企业的归属感，还能保证相关人员按照国有建筑施工企业实际发展要求开展各项工作，从而避免相关人员在开展各项基础工作和综合管理时因自身归属感不足而出现问题，发挥专业技术干部在国有建筑施工企业实际发展中现实作用。在提高专业技术干部实际管理效果的条件下，促使国有建筑施工企业向着更加合理的方向发展。除此之外，通过提升员工自身归属感，还能强化相关人员在各项管理中参与力度，使得国有建筑施工企业专业技术干部管理水平有所提高。
        2.4建立积极向上的企业文化
        企业文化作为支撑国有建筑施工企业发展的重要组成部分，其传承与更替对国有建筑行业影响源远流长，对专业技术干部管理工作的开展也起着决定性作用，这就应按照企业管理条例强化企业文化在专业部门人员及其他相关部门员工之间的实施力度。国有建筑施工企业应建立完善员工执行准则，培养积极向上的企业风气，营造和谐严谨的工作氛围。而且通过营造积极向上的企业文化，还能强化专业技术干部对国有建筑施工企业实际发展趋势和综合建设模式的掌握力度，借此优化国有建筑施工企业专业技术干部管理模式，优化国有建筑施工企业专业技术干部管理在具体实施过程中出现的问题，使得专业技术干部管理可以满足国有建筑施工企业良性发展要求，继而提高国有建筑施工企业在现代化社会中地位层次。
        结语
        就国有建筑施工企业而言，在相关企业开展各项工作和实际发展过程中必须做好专业技术干部管理工作，以此提高专业技术干部日常工作积极性和国有建筑施工企业核心向心力，继而保证国有建筑施工企业在激烈竞争中脱颖而出。而且上文还通过多方面介绍了国有建筑施工企业专业技术干部管理对策，及时调整国有建筑施工企业专业技术干部管理问题，以此遵循国有建筑施工企业发展要求强化专业技术干部与基层职工之间配合力度。
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