通信工程项目管理研究王成功--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

通信工程项目管理研究王成功

发表时间：2020/8/5 来源：《基层建设》2020年第10期作者：王成功

[导读] 摘要：近年来，我国的通信工程建设有了很大进展，在通信工程当中，进行项目管理工作，可以减少工程项目当中的一些问题，从而提升通信工程建设的质量，促进通信工程项目的发展。

        身份证号码：41022319911110xxxx
        摘要：近年来，我国的通信工程建设有了很大进展，在通信工程当中，进行项目管理工作，可以减少工程项目当中的一些问题，从而提升通信工程建设的质量，促进通信工程项目的发展。因此，本篇文章分析了通信工程项目管理当中的问题，并且根据这些问题制定了相关的解决措施，希望可以有效地提升工程质量。
        关键词：通信工程；项目管理；问题；有效措施
        引言
        伴随5G、人工智能、工业互联网等新兴技术进步，信息通信业快速扩张，逐渐与其他行业融合发展。通信工程项目在信息通信业发展中占据着极为关键的地位，具有技术含量高、专业涉及广、建设流程复杂等特征，所以对如何科学管理通信工程项目进行深入研究非常必要，这样才能提高其管理效率，高质高效完成建设，更好服务信息通信业发展。
        1通信工程项目管理中的问题
        1.1部分项目管理模式不合理
        现阶段的通信项目管理大多采取专业条线模式，按主干网、支撑网、无线网、核心网等划分专业，在通信项目实施过程中，经常会存在各专业现场交叉作业、工序搭接的情况，一旦沟通衔接不到位，就会出现资源违规占用、联调测试互不配合、各自为战的现象，这样很容易耽误项目实施进度，影响项目交付质量，即便投入大量资源进行协同协调，也收效甚微，得不偿失。传统的专业条线模式已无法适应现阶段通信行业的快速、高效、高质量发展的标准与要求。
        1.2没有完整的管理制度
        在通信工程当中，拥有完整的管理制度不管是对企业来说，还是对通信工程项目来说，都是非常重要的一点内容。现阶段，很多的企业在接通信工程项目的时候都缺少一个完整的项目管理制度，还有一部分公司的管理制度都是结合以前的工程项目经验所制作的管理制度。而且，这样的管理制度经常会出现一些问题，影响管理的效果，而且和现阶段的通信工程项目的标准不一样，无法进行实施。一个完整的项目管理制度不仅可以对工程当中将要发生的事件进行预测，还可以有效地解决在通信工程当中出现的问题，这样也就有效地提升了通信工程项目的整体质量。
        1.3专业技术水平要求高
        信息通信业属于知识、技术密集型行业，伴随着通信产业规模的快速扩张，通信工程项目对各种信息通信技术的需求程度逐步提升。同时，通信工程项目通常涉及多个通信专业门类，因此，不同专业背景的高技术水平人员需要相互合作，协同开展通信工程项目建设。
        1.4项目风险管理
        通信工程项目管理中存在诸多潜在风险，随着项目技术含量的提升和设备材料的复杂化，风险的种类和复杂程度也在提高。尤其在管理、技术、外部环境等环节，项目风险可能造成进度迟缓、成本上升、项目质量乃至安全事故等严重后果。为了避免不确定因素增加时间成本、造成经济损失，必须及时在项目管理中加强对风险的体系化识别、管理和控制。在项目建设的初期，客户单位往往对部分项目需求的不甚明确，极有可能造成通信工程项目的建设方向出现偏差，造成影响项目进度或质量等重大风险。因此需要在项目建设前充分沟通协调，准备应急预案，并保障技术人员的配置，从而最大程度降低这类项目风险。
        2通信工程项目管理中有效地措施
        2.1合理确定项目管理模式
        为保证通信工程项目顺利完成建设，首先要科学确定项目管理模式，以高效开展通信工程项目管理。通常来说，通信工程项目管理主要采取项目承包、整合型管理体系、项目代建等模式，这些项目管理模式分别存在不同优缺点，且适用于不同客户、场景、类型的通信工程项目。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

因此，必须在项目建设启动前，分析项目实际和客户需求，并据此科学确定最佳的项目管理模式，并保障管理模式的准确应用，从而为掌控项目整体进度打下坚实基础，提升项目管理效率。同时，在项目建设过程中也应不断分析项目管理有效性，并按照分析情况和客户需求的变化情况及时调整项目管理模式，以保证其切实发挥作用。
        2.2建立符合现阶段通信项目管理的制度体系
        制度是体系有效运营的保障。要做好通信项目管理，首先必须要建立符合现阶段通信项目管理的制度体系，建章立制。针对现阶段通信项目规模大、周期长、风险高的特征，制度体系必须明确项目管理流程、人员职责、任务分工，同时需要建立互相制约与相互监督的监管体系，以保证在较长的建设周期中，大批量单个项目的质量、进度、安全得到有效控制，同时保证风险因素降到较低且可控的水准。
        2.3科学选取现代项目管理方式
        在通信工程项目实际管理过程当中，在使用现代化管理方式之前，要充分探究与分析工程项目实际情况，做好施工方案的全面合理调整。分析通信工程项目实际管理特征，让此项目得以更好的处理。使用代理项目相关手段处理某些因素，有效保障项目整体质量。应该依照通信工程项目实际施工作业需求，使用先进的现代化管理方式，将其方案落实在实处，依照通信工程项目实际建设程序使用科学合理的管理方式。在通信工程项目实际管理作业当中，应该增强现代化管理模型方面的研究与探析，依照模型具体特征，展开辅助性设计，进而与现代化管理要求相符。
        2.4强化防控项目各类风险
        面对通信工程项目建设过程中的风险及不确定因素，项目管理方必须强化对其识别及管理，否则各种不可预知的潜在风险将可能引发项目进度滞后，质量达不到客户要求，乃至发生安全事故等，使项目遭受巨大的时间和经济损失。为了将不确定因素带来的风险降至最低，首先，在项目建设准备期按照项目实际情况编制详细的进度和预算计划安排，涵盖人员、设备、材料等，并在建设过程中严格控制项目进度，如此保障项目流程达到最优。其次，详细分析项目设计和现场实际，由于通信工程项目需求很难明确并保持不变，因此必须提前识别项目需求变动带来的潜在风险，并准备应急预案，以防此类风险造成项目进度延迟等问题。最后，在项目建设阶段严密监控新的风险，并及时对此加以识别，评估风险可能造成后果的严重程度，以确保项目风险防控落实到位。
        2.5利用信息手段，使通信工程项目管理系统化、集成化
        在通信项目管理中引进信息手段，将通信项目实施中的各类信息综合运用，使通信项目管控向更高层次，更直观、更灵活方向发展。1）WorkFine平台（数据管理系统）：面对业务，项目数据集中管控，企业可以定制开发，针对不同类型的通信项目进行个性化设计，实现项目一体化、全流程管控。2）WebGIS平台（网络地理信息系统）：利用网络技术，扩展与完善地理信息，实现空间数据发布、可视化信息服务等功能，使项目管理更直观。3）MapSearch（图形搜索引擎）：提供图形检索功能，辅助通信项目现场施工图片、竣工图纸的存档等相关工作。4）项目管理平台：系统管理、集成管控。具体到项目进度、质量、安全、材料、成本、资源资料、交付运营等每个环节的每个节点，支持多线程，可以针对多单位、各类型项目、各施工场景进行各门类的资源管理。
        结语
        综上所述，现行的通信工程项目管理模式单一，无法满足工程项目实际情况的需要。因此，将新管理思路引入通信工程项目管理具有十分重要的现实意义。通信工程的项目管理只有做实项目启动、策划、执行、监控及收尾全流程并制定出合理的举措，才可以显著提高运作效率，保证通信工程管理目标成果的实现。
        参考文献：
        [1]董浩.通信工程项目管理的研究分析[J].中国新通信，2017（19）：27-28.
        [2]蒙文荣.当前通信工程项目管理中的弊端与解决防范分析[J].数字通信世界，2017（7）：257.
        [3]钱量.通信工程项目风险管理途径分析与研究[J].信息系统工程，2018（5）：52.