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试述建筑工程管理的影响因素及强化措施莫斯文

发表时间：2020/8/5 来源：《基层建设》2020年第10期作者：莫斯文

[导读] 摘要：建筑行业一直以来都是我国经济的一个基础性的产业，影响着我国经济的发展速度以及发展的质量水平，对于经济发展有着至关重要的意义。

        广西融达建设工程有限公司广西省百色市 533000
        摘要：建筑行业一直以来都是我国经济的一个基础性的产业，影响着我国经济的发展速度以及发展的质量水平，对于经济发展有着至关重要的意义。因此想要提高建筑行业的发展空间，就一定要提高工程管理的水平。
        关键词：建筑工程管理；影响因素；强化措施
        引言
        建筑工程管理作为确保工程项目施工质量、解决施工安全问题、合理压缩施工成本的重要工作，对建筑工程整体、施工企业的发展具有极为重要的意义。建筑单位在开展相关工程项目的过程中，必须充分认识到建筑工程管理相关工作的重要性，对显性管理方法、手段以及模式进行系统性分析，积极挖掘找寻显性管理体系当中存在的缺点和不足，提出合理整改策略。继而，实质性提升工程质量和效率，确保建筑工程的安全性、稳定性，推动我国建筑产业不断向可持续化的方向发展。
        1加强建筑工程管理的实际意义和目的
        1.1有效节省资源减少浪费，保证工程稳步开展
        在建筑工程项目实施过程中，材料浪费情况已逐步受到广泛关注，所以，严格实行节省的做法则显得更有必要，而且，这样也能够让建筑工程的财力需求得到较好满足。将建筑工程管理加以强化，可在材料利用环节达到节省的目的，进而使浪费原材料的情况得到有效减少。一般而言，只要在施工过程中发生材料短缺的现象，那么所节约的材料便可以对此空缺进行有效补充，从而保证工程可以按原计划稳步开展。
        1.2有效防止工程事故，保证人民群众生命安全
        当前工程事故的频繁出现，已受到社会各个领域的广泛关注。所以，人们对于建筑工程管理也更加关注，因为加强建筑工程管理，可以对工程事故的出现起到较好的遏制作用，而这正是关注民生的实际表现。将建筑工程管理工作做好，不仅能够让事故的出现概率得到下降，更好的保障施工人员的人身财产安全，也同时也能够让“安全施工”的这一理念得到真正落实。
        1.3进一步提升工程质量，保证工程目标顺利实现
        加强建筑工程管理工作，可以为提升工程质量创造更加有利的条件。只要工程质量得到有效保证，那么工程目标也必将会顺利实现。以此让建筑工程以最快的速度竣工验收，并真正在生产生活中投入使用，从而使社会经济发展的实际需求得到较好满足。
        2建筑工程管理影响因素
        2.1管理制度不规范
        现阶段，由于建筑行业市场并没有制定规范的管理制度，因此个别施工企业为了扩展订单量就打出降低施工成本、提高工期进度等旗号，在实际施工管理工作中投入的管理资金额度比较小，造成生产安全管理和施工质量管理工作存在无效性，在实际施工过程中出现诸多不正当的行为，为建筑工程整体施工埋下安全和质量隐患，时刻威胁着施工人员的安全和施工企业的长久利益。
        2.2安全生产管理重视程度低
        个别施工企业决策者一直注重质量和成本，管理人员则比较注重施工进度，忽视了生产安全管理控制工作，造成施工现场中并没有一套健全的、规范的安全生产管理体系，全体工作人员也缺乏安全意识和责任心。
        2.3专业人才匮乏
        由于缺少建筑工程管理信息专业人才，在各种技术不断发展阶段，人才起着极为重要的作用，但是在建筑工程管理中，信息专业人才十分匮乏。与此同时，建筑工程管理领域的信息专业人才大部分为应届毕业生，缺少丰富的工作经验，不能有效满足建筑工程管理的根本需求，因此不断降低信息技术的使用价值。因此，为了我国建筑行业能够获得稳定发展，有必要培养更对的建筑工程管理信息化专业人才，并重视引进高素质人次，以此来提升建筑工程管理工作的信息化水准。

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        3建筑工程管理强化措施
        3.1完善工程管理制度
        制度作为建筑工程管理中的重要内容，是确保工程项目开展过程中有章可循、有法可依的重要保障。就我国建筑工程领域当前局面来看，相关管理制度仍然存在巨大发展和改进的空间。首先，建筑工程单位需要逐渐协调各个部门与工程管理部门之间的关系，实现各个工种、人员对管理部门的技术交底，为管理人员工作的开展提供有利保障和参考依据，并将其列为规章制度的重要条款，使其对工程各级人员形成强制性约束。其次，积极挖掘发现国内外先进管理制度优势和经验，不断优化相关工程的管理制度，依照工程开展的实际需求和实际情况，拟定具有较强匹配性的管理方案。最后，为确保规章制度的有效落实，企业需要建立一个严格的追责制度，对不按照规章制度办事的人员，进行责任追究，进行合理的处罚。同时，为提升追责制度的全面化，需要建立一个监督管理小组，该小组不受相关领导人员管制。
        3.2规范化变更办理过程
        在管理工作中，工程施工经常会因为设计不合理或其他不可抗因素，而无法达成预期效果，此时，施工方就需要向建设方提出设计变更申请，待建设方同意后，才能按照二次设计进行施工。但在此过程中，由于部分管理人员的管理意识不足，未能规范地落实变更办理流程，降低了变更办理效率，影响了精细化管理的效果。为此，施工方应当秉承精细化管理中的管理成本节约理念，减少变更办理管理工作所占用的时间、人力资源，结合合同条款，以及当前现行规定，来规范化自身的变更手续办理操作，实现每一个办理各环节的一步到位，增强精细化管理的效用。此外，施工方还要落实变更办理流程操作的书面化，为之后的相关工作提供依据。
        3.3重视生产安全管理工作
        管理人员需要专门成立安全管理部门，需要给生产安全管理部门配置高素质、综合能力突出的专项管理人员，明确安全管理人员工作的具体内容、落实安全管理人员的责任，切实提高安全管理部门的整体工作效率和质量。安全管理人员首先需要对各环节施工细节进行管理，降低施工中埋下安全隐患的可能性。其次，需要加强对施工材料堆放、防护用具进行管理控制，要降低安全事故发生的可能性。最后，需要在生活区、工作区、材料堆放区安装监控设备，安全管理人员可以实时通过计算机屏幕显示画面来完成对施工现场环境的统筹管理调度、降低施工过程中存在的安全风险系数，确保建筑工程质量优良。
        3.4强化成本控制，确保企业经济效益
        强化成本的控制，并非在很短的时间内便可以解决，而且也无法从某一个方面就可改善，而是必须根据各个方面加以改善，并进行长期控制。只有通过这种方式，才可以使企业的经济效益得到较好的保障。因此，必须将一个合理的评估方案加以制定，把项目的具体利润作为根本，同时与各个环节的效益相结合，以此对一个项目是否能够成功进行评估。进而在企业的可控范围以内，严格控制具体工作中所产生的一些费用，并且还需进一步强化项目当中的施工监督工作，从而有效避免管理中出现不规范行为。
        3.5提升建筑工程管理人员的综合素质
        建筑工程管理人员应当具有相应技能，并且对于有关制度和法律也需进行全面了解。所以，国家和企业应当将此种复合型人才的培养加以强化，进而通过这种方式为企业严格筛选工程管理人员，确保其专业性。同时，企业应该定期对工程人员开展相关培训，使其可以获得更加先进的信息，让他们的技能得到进一步提高，从而为工程管理提供较为全面的服务。除此之外，企业一定要大力宣传责任意识，对工程管理人员的责任感进行培养，从而让工程的整体水平得到有效提升。
        结语
        综上所述，要明确管理水平和管理方式对整个建筑工程的质量的影响，从各个方面加强管理，以解决我国建筑行业的问题，促进其长久发展。
        参考文献：
        [1]和鹤.分析建筑工程管理的制约因素及应对措施[J].地产，2019（20）：94.
        [2]靳向东.建筑工程管理的相关制约因素及管理应对措施[J].城市建筑，2019，16（14）：173-174.