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试论影响建筑工程管理的相关因素及应对措施何康

发表时间：2020/8/5 来源：《基层建设》2020年第10期作者：何康

[导读] 摘要：现代化发展的影响，使得人们的人身安全与财产安全都与建筑工程有联系，当前的建筑工程项目在进行具体施工的时候，涉及到的企业众多，有建设方、材料方、监理方等，导致建筑工程的周期长、施工复杂，管理难度大大增加，要想有效提高建筑工程管理力度，就要从建筑工程管理的影响因素入手，并不断改善各个影响因素的影响情况，促进建筑企业的不断进步和发展。

        身份证号码：46003319860730xxxx
        摘要：现代化发展的影响，使得人们的人身安全与财产安全都与建筑工程有联系，当前的建筑工程项目在进行具体施工的时候，涉及到的企业众多，有建设方、材料方、监理方等，导致建筑工程的周期长、施工复杂，管理难度大大增加，要想有效提高建筑工程管理力度，就要从建筑工程管理的影响因素入手，并不断改善各个影响因素的影响情况，促进建筑企业的不断进步和发展。
        关键词：建筑工程；影响因素；对策
        引言
        建筑工程管理是实现建筑企业市场化发展的根本途径，有效的建筑工程管理不仅可以改善建筑建设经营体系，还能保证建筑工程质量优先，保护人命安全问题。当前建筑工程企业想要发展立足就要保证工程管理体系科学合理，占据有利的建筑发展市场，创立优良的业界口碑和诚信度，能真实有效的对施工过程起到督促作用，确保施工质量达标优化施工管理问题，促进国内建筑行业突飞猛进。
        1影响建筑工程管理的主要因素
        1.1人为因素
        在建筑工程管理中，为了实现施工质量要求与管理目标，要正确认识到人为因素对建筑工程的影响，在实际操作中受到客观因素干扰较多，一旦出现漏洞，将会影响建筑工程整体质量。
        1.2合同因素
        建筑工程在规划、实施、完工等阶段都会签署一些合同，以此来约束与施工相关的单位的行为活动，确保工程顺利进行。而撰写合同在此期间就显得十分重要了，合同内容既要包含工程的相关标准，同时还要具备可行性，双方都要对合同内容充分了解，征得双方同意，签字进行确认。可实际情况是，双方在签署合同时，一方面，合同内容存在问题，部分语言表达模糊，不清楚，细节部分更是一笔掠过；另一方面，双方大多是在口头上达成某种协议，合同中只是按照要求撰写，彼此对合同内容并不完全知情。最终，在工程施工期间造成理论与实际背道而驰，双方产生利益纠纷，陷入僵持，影响工程正常进行。
        1.3建筑工程管理制度不完善
        为了提高建筑工程的质量，促进建筑工程项目的顺利实施，离不开完善的建筑工程质量管理方面的制度，完善的制度能为建筑工程质量管理提供基础的制度保障。现阶段的建筑工程企业中存在普遍的制度问题，多数建筑企业的工作重心都在施工进度上，而忽视了建筑工程的质量管理制度，更无法将制度真正落实到具体的施工实施中，科学、合理的工程质量管理制度是保证建筑工程顺利实施的重要依据，可是由于建筑工程管理制度上的不完善，使工程管理制度难以发挥出自身本该具备的优势作用和监督效力，受到制度缺失因素的影响，直接给建筑工程项目的质量管理成效带来不利影响，降低了建筑工程的管理效率，给建筑工程在质量和未来的安全使用方面带来了安全隐患。
        2有效加强建筑工程管理的对策
        2.1创新建筑工程管理概念
        加强建筑工程管理的关键是要进行建筑工程管理模式的创新，建筑工程的管理概念是整个施工过程和管理过程的重要基础，具有一定的指导作用。而创新建筑工程管理概念的核心就是加强对建筑工程的信息化管理的重视，促进新技术新思想与建筑工程管理的碰撞，避免旧式管理思想造成很多施工管理上的误区。
        2.2科学的完善管理机制体制
        在建筑工程关力工作过程中，与之科学匹配的管理机制会把在管理过程中的缺陷显露出来，并且及时改正，减少损失。不管是对建筑企业还是对工程施工来说，一个完善的管理机制能够有效的开展工作，如果一个企业的管理机制体制不合理，在工作时就会影响工作进程。

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就拿工程中常见的成本管理来说，现在的任何一个项目开展每一个施工阶段的施工单位（基础建筑单位、装修装潢施工单位、园林绿化施工单位）都想尽可能的减少工程成本，导致现在很多建筑企业以缩减工程管理来年减少开支，使得企业管理机制残缺不全，缺乏专业的管理人才，实施一人兼多只的制度，长此下去，使得员工缺乏工作竞争性，工作不积极，使建筑工程管理出现畸形发展，只注重利润收益，忽视质量效益。
        2.3完善管理体系，控制影响因素
        具体为以下几方面：（1）材料管理，要重视材料管理工作，根据材料特性进行分类储存，现场搭设防雨棚用于储存材料，防止材料潮湿的情况，保证材料质量，定期对材料进行质量检查，使得材料保持最佳的状态；（2）在设备管理中，定期对设备进行维护管理，通过“目测+检测仪器”的方式进行施工设备检查，及时发现故障隐患并排除，防止由于设备故障造成的停工，使得机械设备始终保持最佳的使用状态；（3）树立安全意识，建设方和施工方都要做好安全管理工作，定期开展安全教育和安全培训，树立安全意识，使得工作人员可以自觉遵守安全规范，并提高工作人员的安全技能。
        2.4进一步加强建筑工程质量安全管理
        监理机构必须派遣专业监理人员前往各建筑工程施工场地，要严格执行质量安全监管体系中具体要求，坚决落实安全质量管理控制工作，及时发现建筑工程全过程中可能存在的风险隐患和质量问题，并做出相应的指导。监理人员在施工场地对各环节施工质量和生产安全进行管理控制时必须要遵守“预防为主，检测为辅”的原则，保证各工序有条不紊的进行。
        2.5加强合同签署的处理工作
        合同作为一项约束彼此行为活动的材料证明，必须严谨、规范、科学、合理。在工程进行的各个阶段，有必要进行撰写合同时，相关工作人员应该对合同要约束的行为活动充分了解，了解撰写合同的目的，对合同的内容要仔细探讨，语言的表述方面要绝对严谨，千万要避免语句出现歧义的现象，以避免后期出现不必要的纠纷。例如，就施工期限签署合同，合同应根据实际的工程量、施工单位的实际能力以及工程施工期间可能出现的影响工程进度的不可控因素，将这些都要考虑进去，以此来给出一个合理的时间，对因施工方原因而拖延工期的行为应注明应对措施。双方应保持密切联系，对实际施工出现的问题要及时沟通，如若存在修改合同的必要，双方要积极沟通，进行商讨，得出双方都满意的结果，坚决维护双方的利益。在合同管理方面，双方要严谨，细节部分更要当面讲述清楚，必要的时候可以应用法律武器来维护自身的合法权益。
        2.6优化建筑工程管理的体系
        加强对建筑工程的质量管理，优化建筑工程施工质量管理体系，明确建筑工程质量管理的最终目标，制定完整的质量管理方案，对施工组织进行科学的编制设计，提高建筑工程施工项目规划管理的合理性，在每个施工环节中渗透和落实质量管理的规章制度；明确质量综合评定的标准，在建筑工程施工管理中充分发挥出质量管理制度的重要作用，严格执行制度要求，提高建筑工程施工质量的审核和管理效率，及时发现并积极解决其中存在的质量问题；落实施工设备的正常、规范使用，全面提高建筑工程管理效率。
        结语
        综上所述，是本人对影响建筑工程管理的主要因素分析，并对有效加强建筑工程管的对策进行深入分析，只有创新建筑工程管理概念，完善相关的建筑工程管理法律法规，加强招投标过程中的造价控制，加强对施工过程的各项管理，才能有效提高建筑工程管理效果，为建筑企业创造更多的经济利益，促进建筑行业的持续稳定发展，对国民经济的进步也具有重要的作用。
        参考文献：
        [1]刘玚，姚瑶.影响建筑工程管理的主要因素及对策探讨[J].建材与装饰，2019，02：206-207.
        [2]董山冬.对建筑工程管理与施工质量控制的有效策略分析[J].绿色环保建材，2019，08：201+203.
        [3]孙玉杰.关于影响建筑工程管理的主要因素及应对措施的研究[J].居舍，2019，24：160-161.
        [4]巩占云.建筑工程管理的重要性与实施途径的探讨[J].江西建材，2015，17：273-274.