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摘要：伴随着社会各个行业转型发展潮流，建筑行业逐步向机械化、智能化、自动化方向发展。由于机械设备在建筑工程施工项目中运用广泛，因此，机械设备的作业效率也直接成为评判施工企业综合实力的重要因素。然而，尽管施工项目机械设备能够提高建筑工程的施工效率，但是对于机械设备中的大型设备，一旦出现管理纰漏，极易产生安全隐患。本文主要针对建筑机械设备管理存在的问题及对策进行简要分析。
关键词：建筑机械；设备管理；问题；对策
1建筑机械设备管理的必要性
在开展建筑工程项目施工过程中，各类机械设备作为项目不可或缺的工具，必须要对其进行严格科学的管理，而机械设备的管理工作对于整个项目的正常施工有着密切的影响，为了能够最大限度上对机械设备的运行做出保障，负责项目施工的相关单位会运用多种管理措施对其进行相应的管理。而建筑工程项目的施工现场环境较为复杂，诸多因素都有可能干扰到机械设备的正常运行，从而导致施工效率受到影响。因此，在未来的发展过程中，一定要进一步提升管理能力，从而大幅度提高机械设备的实际应用效率，确保建筑工程项目的最终功能和质量，与此同时也能够在施工过程中确保施工进度与安全。
2建筑工程施工中机械设备管理现状分析
2.1机械设备的管理与维护重视程度不够
一部分部门认为机械设备的维护以及养护会使企业的投资额度大大增加，而其并不会产生更大的效益，因此，在对机械设备的管理以及维护上就松懈下来了;在建筑工程施工的过程中，机械设备的使用呈现出分散性的特点，使得工程所产生的效益的费用也呈现出分散性的状态，投资的部门只看见了自己在机械设备上投入的、以及在维修时所需的花费，而将折旧费用以及更换新设备的费用抛到了脑后;在机械设备的管理与维护的实行需要按照上级部门领导的安排来实行，听从领导的指挥，领导说修才能够进行，若是在工程过程中其他方面的投资费用出现不足的情况，就会出现借东补西的情况，也就是说，将用于建筑工程施工的过程中的维修费用节省下来，用于其他方面的费用投资，这样的机制使得权责的分配模糊，从而也导致了相关的部门对其出现了忽视的情况。所以，我们企业应当正确地看待机械设备管理与维护的重要性，要知道凡事都是一把双刃剑，要正确地分析与看待其利与弊。
2.2管理制度不完善
伴随着我国建筑工程建设事业的快速发展与机械化施工水平的日益提升，许多建筑工程施工企业开始相继指定专门的管理人员对各种机械设备的使用、养护、维修等活动进行监管。但是，目前机械设备安全管理的相关规章制度并不完善，一些企业根本没有制定具有针对性的安全管理制度和规范。众所周知，管理活动的有效开展离不开科学、恰当的规章制度，管理制度的缺位或不恰当、缺乏可操作性等不仅会导致施工人员缺乏足够的安全意识和机械设备保护意识，而且易造成机械设备的管理混乱、机械设备损坏等问题，延误工期的同时，给人们的生命安全造成了威胁。因此，施工企业应设立专门的安全管理部门，并建立健全相应的管理体系，应以“安全生产，人人有责”“谁作业，谁负责”等理念为原则，形成一个人人有责、人人参与、责任到人的安全管理制度。
3提高建筑工程机械設备管理的策略
3.1注重设备协调管理
一方面，机械设备在进入施工现场作业之前，施工企业应对其进行安全性作业检测，确保该机械设备能够满足建筑工程施工建设的要求。同时，施工企业应提前为机械设备预留出一定的空间，以便机械设备能够完成基本的施工作业操作。
另一方面，施工企业应当对施工现场中所有的机械设备实现统一调度，保证机械设备的运行作业与建筑工程施工建设进度保持高度一致。同时，为提高机械设备的利用效率，施工企业应定期对机械设备的运行作业情况分析、总结，最大限度保证企业自身的经济效益。面对不同的施工环境，施工企业要根据实际作业现场特点的不同，选择合理的机械设备，不仅有助于提高工程施工建设效率，也在一定程度上降低了机械设备的损耗问题。最后，还需要将更多的创新技术和创新管理方法应用到设备管理之中，实现设备运行效率的最大化。
3.2提高成本控制能力
一方面，施工企业要明确关键岗位、关键机械设备以及关键人员的管理。对于每一台机械设备，都应当有指定的管理人员负责管理，其他管理人员在没有提前交流沟通的条件下，不得擅自管理其他机械设备。当机械设备作业期间出现问题时，第一时间应当找直接负责的管理人员详细了解情况，并制定合理的解决方案，最大限度提升每一位管理人员的工作意识，及时发现并解决管理中存在的各种问题。
另一方面，施工企业可建立管理人员奖罚机制。每天对每个管理人员机械设备管理的情况进行登记，每月对整个施工现场管理人员的工作情况进行总结分析，并按照分析结果对每一位管理人员进行打分，从中选择分数比较高的管理人员进行适当的物质奖励。
3.3强化外租设备管控
施工企业在外租设备进行施工现场之前，应当预先对外租设备进行全方位的检测，比如设备类型、规格、作业形式、状态等，确保外租设备进入施工现场之后，能够正常的施工作业。对于外租设备的管理，施工企业应当分配专门的管理人员，持证上岗，加强对外租设备管理维护力度，在每次运行作业之前，都应当对设备进行彻底的检修，避免因外租设备故障问题而影响工程的施工进度。
3.4加大培训力度
对于施工单位的工作人员，在培训方面主要包括两方面内容，即安全知识教育与作业技能培训。在开展安全教育时，全员需要形成安全的教育理念，不管哪种工种，只要关乎到机械设备的使用和生产，就必须开展这方面的培训教育，使其能够正确、安全的操作设备，并树立自我保护意识和掌握相关的自我保护方法，从根本上避免机械事故和安全事故;关于人员培训工作，需要提前部署，并具有计划性、针对性，即认真编制安全操作手册，掌握相关专业知识，确保每位现场工人手中都有一本安全操作手册;机械设备的操作和维护人员，必须持相关证书上岗;对进行操作资格和维护资质，要定期的检查，不定的抽查。
3.5加强机械设备使用的安全检测
在一定程度上建筑工程的施工质量与建筑机械设备的运行状态有着紧密的联系，应当要求相关工作人员充分掌握机械设备的使用方法，对于容易出现安全问题的环节给予高度的重视。其次，相关管理部门应当意识到建筑施工机械设备养护工作的重要性，根据设备的实际情况制定切实可行的预防手段。机械设备的运行大多需要人为操控，因此在很多情况下都会对工作人员的安全产生严重的威胁，相关管理部门要对设备运行过程进行的动态化监控，积极采取各种防范措施，保障工作人员的安全。
3.6加强管理人员的培训
以人为本是当下我国社会各界所倡导的发展理念，其同样也应当被作为是建筑企业发展运行过程中的基本核心，并将其落实在实际工作的各个方面。为了充分保障建筑工程企业建筑机械管理工作的有效性，要培养出一支专业素质优良、技术性较强并且综合素养较高的团队，重视相关工作人员的教育。在开展教学的过程中，教育的内容应当涉及到方方面面，而不是仅仅限于工作人员的工作领域内，要高度重视相关工作人员的各项操作技能、管理方面理论知识以及安全意识，并结合企业的实际情况制定有效的考核机制，充分保障相关工作人员的工作质量。
4结束语
综上所述，在建筑工程项目的施工过程当中，机械设备的管理工作必然会对整体的施工进程以及最终的工程质量带来不容忽视的影响，这也是工程施工单位需要重点进行管理的一部分。因为在实际应用机械设备的过程中，管理所需要耗费的工作量是巨大的，并且整体流程也相对较为繁杂，所以在实际开展管理工作的过程中会显现出各种不足，使得机械设备的管理效果大大削弱。总而言之，在实际开展建筑工程项目施工的管理工作过程中，建筑企业方面必须要从整体上提升安全管理的思想意识，将机械设备管理工作的各个方面处理妥当，从而确保建筑施工行业能够持续稳定地发展。
参考文献:
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