土建工程造价成本管理控制分析--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

土建工程造价成本管理控制分析

发表时间：2020/8/5 来源：《基层建设》2020年第10期作者：曹英

[导读] 摘要：土建工程行业在取得了飞速发展的同时很多潜在的问题也应运而生，在造价成本管理方面上尤为显著，本文主要梳理了目前行业在造价成本管理方面存在的主要问题，阐明其带来的影响，并针对现有问题提出几点管理方面的建设性意见，以期能改善企业现存的问题，带动土建行业朝着优质有序的方向发展。

        山东元真建设项目管理有限公司山东临沂 276000
        摘要：土建工程行业在取得了飞速发展的同时很多潜在的问题也应运而生，在造价成本管理方面上尤为显著，本文主要梳理了目前行业在造价成本管理方面存在的主要问题，阐明其带来的影响，并针对现有问题提出几点管理方面的建设性意见，以期能改善企业现存的问题，带动土建行业朝着优质有序的方向发展。
        关键词：土建工程；造价；成本；管理；控制分析
        1当前土建工程造价成本管理中存在的主要问题
        1.1 招投阶段存在的问题
        工程招投标建筑工程中至关重要的一部分，我国目前这方面相关的本法律法规还比较欠缺，导致整个行业出现了很多不合理的现象。现阶段我国建筑企业想要获得一项工程的承包权主要通过招标的方式进行，在进行招投的前期准备阶段，企业除了熟知整个工程，对整个工程实施计划的准备外，还需要进行预算的编制，很多企业为了获标预算编制往往存在严重的不合理现象，忽视了对后期各个环节的成本造价管理的考虑，最终导致具体实施时造价成本与前期所做预算存在很大偏差，不仅影响企业的经济利益也对工程的质量产生了巨大的影响。
        1.2 工程预算的不合理现象
        工程的成本管理应遵循科学合理化的预算标准，在遵循市场和行业的相关标准前提下，对整个市场进行充分调研，尽量保证前期预算与后期支出相差在合理的范围内。目前行业在成本管理方面普遍存在估算超支、预算不合理、结算超支等现象。具体原因也各不相同，但究其主要原因大都与成本管理的经验缺乏有关。土建工程的整个项目比较大而复杂，在施工计划定制后，对于成本的预算考虑的方面应做到详细具体，前期预算稍有不适都有可能导致后期实施与结算时的窘迫。在工程预算编制前预算人员如果只是凭借经验进行成本的管控忽视对整个市场的调研与把控，材料设备的前期准备不足，施工人员的配置不合理，施工阶段所造成的浪费等等，这些都将在造价成本的管理中产生不良的影响。
        1.3 工程成本的管控问题
        土建工程的前期招标和预算虽然对于取得工程的承担权至关重要，但是具体实施时对造价成本的管控也是非常重要的，遵循严格的管控计划能促进整个工程在实施各阶段达到合理化的运行，对最终成本的结算也会产生巨大的影响。施工单位在具体实施工程时可能会受到人为因素、市场环境等诸多因素的影响，从而为了节约开支而忽视了可能会带来的风险问题，节约开支有时确实能起到成本的节约，但极有可能导致工程质量的下降，最终导致二次成本的浪费；还有一些不利的因素以及具体工作的落实不全面，这些原因都有可能导致工程造价的抬高。此外，在工程设计阶段由于缺乏成本管理与控制的意识都有可能导致工程造价的提高。
        2 加强土建工程造价成本管理的控制方法
        2.1立足工程全过程展开造价管理
        对于土建工程的造价管控来讲，需要立足工程全过程，全面展开造价管理，避免出现遗漏。首先，对于预算编制阶段，就需要做好管理。在估算工程量的时候，可以借助 BIM 技术构建立体化的工程信息模型，将隐蔽工程全面展示出来，确保工程量估算的准确，避免出现漏算少算的问题。而在完成预算编制后，也需要对预算方案进行一次全面审查，确认其中是否存在错误问题，如果发现问题就及时纠正，确保预算本身的合理性。其次，对于结算阶段。要依据工程建设施工的实际情况，准确核算造价支出。同时，还需要对其他非施工环节的造价成本全面核算，比如人员福利、行政办公等，这些都属于造价的组成部分，不可出现遗漏。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        2.2进行严格的监督与控制
        对于企业领导者来说要充分认识到管理制度与监督制度的重要性，做到分工明确责任落实，将监督与管控落实到成本管理的各个环节中，开工前的严格审查、工程实施过程中的严格监督、工程竣工时的具体盘算，这些都能最大限度的实现造价成本的合理运用。要做到切实落实相关工作，贴近实际，准确把控好成本，真正将钱运用到每个环节运用到刀刃上，这样才能保证不产生成本浪费现象，应时刻树立起这种意识，在此基础上管理者在经过不断完善管理制度提高监管力度，尽可能的保证将风险消灭在源头。
        2.3严格把控招投环节
        在前期准备阶段应做到全局统筹把握，做好相关资料的准备和调研，加强对工程设计的审核，严格审查实施方案的合理性，工程的造价应规范在符合实际的合理范围内，根据市场对工程造价的合理预估能够起到事半功倍的作用，不能单单是为了中标而仅进行造价成本的估算与管理计划设计，要切合实际，严格把控各环节的造价。工程的设计阶段对成本造价的初步把握能为成本的预算提供全局性的建议，能够更清晰的掌握成本管理的详细内容，在此基础上提高成本管理意识，并将其贯彻到成本管理与造价管理的各个环节中去，施工单位有必要在前期阶段充分考虑施工材料、工艺、技术、人员在具体实施中对造价成本的影响，实施方案尽量做到科学合理化，同时也要保证施工人员的可操作性。在对成本造价进行考虑的同时也要对如何保障工程的质量进行考量。
        2.4增强施工全过程管理控制
        土建工程施工企业应该全面意识到成本管理制度重要性的前提下，分配专门部门以及工作人员来掌管对应工作内容，将各项职责一定要落实到个人身上，明确工作具体要求，提升造价成本管理制度管控能力。土建工程施工涵盖了诸多内容，比如施工现场勘测、施工设计、具体施工、后期养护、工程管理等多项具体内容，施工企业应该增强对各个环节施工流程的监督管理力度，以保证施工人员可以严格遵循设计图纸内容以及施工具体规范标准来开展施工，在保证各工程施工品质的基础上，防止施工材料等有保管不当以及使用不正确等情况导致的浪费，继而加大了工程造价成本。除此之外，还应该将竣工核算工作做到位，将工程造价成本控制在标准范围之内。
        2.5利用信息技术实施造价管理
        在造价管理中，还需要对信息技术予以利用，构建起信息化的造价管理模式。比如，可以运用大数据展开造价管理。依托大数据技术，根据预算方案，构建起理论造价模型。然后结合施工实际，利用实际的成本支出数据，来替代理论模型中对应的数据。通过模型的变化，就能看出哪些方面成本超支，哪些方面成本控制较好，从而明确造价管理的重点。此外，也可以使用物联网技术，对参与施工的机械设备进行综合管理和调度，合理安排施工，减少机械设备的成本支出，达到控制造价的效果。
        结束语
        管理人员要对复杂的工程环境进行全面系统的调研，在计划落实前进行全方位的把控，推出创新的管理理念，改善现有的技术，不断更新人才结构，尽量发挥管理学在成本造价中的重大作用，在经济社会效益得到保障的同时，应始终注意工程质量的保障。质量的保证是比较复杂的不仅需要成本管理的科学化运用，还需有优秀的人才和先进的工艺与技术，在建筑材料的选择上更是丝毫不能马虎，这些应该在具体的管理制度中得到体现。
        参考文献
        [1]赵燕飞.土建工程造价预结算审核方法研究[J].建材与装饰,2019(36):217-218.
        [2]史立武.工程土建造价控制措施研究[J].住宅与房地产,2019(33):33.
        [3]张鹏.解读土建工程造价成本管理控制方法[J].中国标准化,2019(22):51-52.
        [4]李春节.建筑工程土建造价管理问题及对策探析[J].四川水泥,2019(10):222.
        [5]闫爱姣.土建工程造价成本管理控制分析[J].门窗,2019(16):54.