土建工程造价全过程控制存在问题及对策研究宋舸--中国期刊网

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土建工程造价全过程控制存在问题及对策研究宋舸

发表时间：2020/8/5 来源：《基层建设》2020年第10期作者：贺霞光宋舸

[导读] 摘要：当前我国的建筑工程领域的形势非常复杂,企业数量的增加,给企业带来了许多的压力。

        湖南正旺项目管理有限责任公司
        摘要：当前我国的建筑工程领域的形势非常复杂,企业数量的增加,给企业带来了许多的压力。土建施工是建筑工程项目开展的重要阶段,涉及到了大量的工作内容,许多企业在土建工程造价工作中,都存在不同程度的缺失,只关注施工阶段的造价控制,对其他的阶段缺少控制手段,造成了大量的资金浪费,直接的增加了企业在项目中的资金投入。企业要想在当前的市场环境下更好的立足,就必须要在造价管理上下功夫,对土建工程进行全过程的造价控制。
        关键词：土建工程；造价；全过程控制；问题；对策
        1全过程工程造价的应用意义
        全过程工程造价有两方面的意义。(1)全过程造价控制对工程质量的提高有决定性的作用。采用有效的全过程造价控制不仅良好地控制了工程项目的造价,而且对工程项目的工程质量也提起了一定的重视。根据政府的相关规定,制定完善的经济管理制度,从而使工程项目得到全方位的动态管理,使相关人员对工程项目的所有情况都了如指掌;对工程项目进行全方位的监督管理,使工程项目在质量方面得到一定的保障。(2)在一定程度上提高了工程资本的利用率。全过程工程造价控制始终坚持以提高投资效益为最终目的。首先,会对工程项目的资金来源进行详细的了解,同时结合工程项目投资使用的范围以及工程项目的落实情况,利用科学的计价程序,进行工程项目的资金计算。其次,了解工程项目出现偏差所使用的资金投入情况,由此可以对人力、物力、财力进行综合优化,在一定程度上降低工程项目的投入资金,从而有效提高工程项目的经济收益。
        2土建工程造价失控的原因
        2.1工程预算的不合理现象
        工程的成本管理应遵循科学合理化的预算标准,在遵循市场和行业的相关标准前提下,对整个市场进行充分调研,尽量保证前期预算与后期支出相差在合理的范围内。目前行业在成本管理方面普遍存在估算超支、预算不合理、结算超支等现象。具体原因也各不相同,但究其主要原因大都与成本管理的经验缺乏有关。土建工程的整个项目比较大而复杂,在施工计划定制后,对于成本的预算考虑的方面应做到详细具体,前期预算稍有不适都有可能导致后期实施与结算时的窘迫。在工程预算编制前预算人员如果只是凭借经验进行成本的管控忽视对整个市场的调研与把控,材料设备的前期准备不足,施工人员的配置不合理,施工阶段所造成的浪费等等,这些都将在造价成本的管理中产生不良的影响。
        2.2施工工序混乱
        在很多工程项目中,由于施工工期较为紧张,施工单位为了加快施工进度,往往忽略了施工的工序。在整个项目的指挥过程中,部分设计、施工、流程较为混乱,甚至有的施工单位在各方面不具备开工条件的情况下盲目开工,直接导致在项目施工中项目变更,造成了工程造价的提高。
        2.3工程频繁变更
        在土建项目施工的过程中,由于涉及的环节较多,施工工期比较长,因此施工期间会受到各种客观因素的作用,对工程的施工造成了一定的影响。客观因素一般包括施工材料的价格浮动以及施工项目所在地的环境气候等,由于这些客观因素是不可预知的,因此会造成工程在施工过程中频繁地变更,这使工程造价也频繁地变更。
        3提升土建工程造价全过程控制效果的建议
        3.1设计环节的造价控制
        研究表明,设计阶段的工作量虽然仅占总工作量的2%,但是对工程造价的影响程度却占了75%以上。由此可以看出设计阶段对整个工程造价的重要性。为此,为了良好地控制设计阶段的工程造价,应按照设定的工程造价的目标,在设计优化经济指标、设备价格、材料价格等方面,有效地控制资金的投入,使所使用的资金在规定的范围之内。

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        3.2准备阶段的造价控制
        准备阶段是工程项目开展的重点阶段,在这个阶段,包含了大量的工作内容。管理人员要根据当前的实际情况,开展合格的施工规划,把各种设备以及人力资源配备齐全,保证这些资源可以按时进场。另外,设计工作也是造价控制中的重点内容,在这个阶段的造价控制方式主要有两种,第一种为标准造价控制设计,这种造价控制方式比较常见,第二种为限额造价控制设计,这种方式可以有效的达到资金限制的目的。在这两种控制方式的选择上,要根据工程项目的实际情况来确定。企业要选择具有足够资质的设计单位进行合作,同时,还需要保护设计人员的能力可以足够的胜任这项工作。在设计方案成型以后,要对图纸进行严格的审核,把设计方案与工程项目的施工现场进行比对,保证两者之间不存在冲突。另外,要及时的指出设计方案中存在的不合理的情况,尽量的减少后期的变更。在设计工作完成以后,管理人员要根据设计方案,制定一个施工方案,把经济性的原则导入到施工方案中,对各种资源进行合理的配置,通过这样的方式,来提升造价控制的效果,减少企业在项目中的资金投入。
        3.3进行严格的监督与控制
        对于企业领导者来说要充分认识到管理制度与监督制度的重要性,做到分工明确责任落实,将监督与管控落实到成本管理的各个环节中,开工前的严格审查、工程实施过程中的严格监督、工程竣工时的具体盘算,这些都能最大限度的实现造价成本的合理运用。要做到切实落实相关工作,贴近实际,准确把控好成本,真正将钱运用到每个环节运用到刀刃上,这样才能保证不产生成本浪费现象,应时刻树立起这种意识,在此基础上管理者在经过不断完善管理制度提高监管力度,尽可能的保证将风险消灭在源头。
        3.4加强工程变更的监控
        工程变更的有效监控,可以极大地提升造价控制的效果。在我国当前的建筑工程领域中,因为工程变更引发的造价失控情况屡见不鲜,对企业会产生严重的影响。设计方案的监控是管理人员的重点工作,设计方案的不合理,是造成工程变更的罪魁祸首,所以,在设计方案完成以后,工程各个参与方都要对设计方案进行严格的审核,包括结构合理性的审核、设计方案与实际的施工现场是否相符以及各个系统之间是否存在冲突,必要的时候,可以使用BIM技术对土建项目的施工进行推演,尽早地发现土建项目设计方案中存在的种种问题。造价工作人员在造价工作开展的过程中,要深入到土建施工现场,对各种施工情况进行实时的了解,掌握一手资料,同时,要围绕设计图纸,展开精确的工程量计算,合理地套用定额,保证造价工作的精确性,为造价控制打下一个良好的基础。
        3.5竣工结算阶段的造价控制
        在竣工结算阶段,要对工程预算进行严格的审查,对各种资金的使用进行深入的分析,特别是其中一些有价值的数据,更好进行资金的审核工作,通过这样的方式,可以提升工程参与各方的利益。为了提升审核工作的合理性,企业要制定一个合格的审核制度,严格地按照行业的内部规定以及国家发布的各种法律条文,来开展相关工作。在竣工结算阶段的,企业要重点的关注造价管理,不能仅把工作重心放在工程项目的质量上,造价审核工作的开展,必须要做到合理合法,这样才能充分的发挥出造价控制的重要作用。
        结论
        加强建筑工程的造价控制,是确保项目产生更高的经济效益的关键。土建工程的造价人员,要在全过程造价控制的基础上做好工程量的计量工作,加强工程项目的合同管理和施工工地的监督和管理,最大限度保证工程造价的准确性和合理性。
        参考文献：
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        [3]刘创业.土建工程混凝土施工技术要点分析[J].全面腐蚀控制,2018(12).
        [4]陈超.管窥建筑土建工程施工质量控制要点[J].现代物业(中旬刊),2018(10).