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土木工程造价控制管理研究闫甫

发表时间：2020/8/5 来源：《基层建设》2020年第10期作者：闫甫

[导读] 摘要：本文首先阐述了土木工程造价管理中存在的问题，接着分析了实际土木工程施工中工程造价的有效控制策略，最后对土木工程管理与造价控制的有效做法进行了探讨。

        中国建筑第二工程局有限公司北方公司 110000
        摘要：本文首先阐述了土木工程造价管理中存在的问题，接着分析了实际土木工程施工中工程造价的有效控制策略，最后对土木工程管理与造价控制的有效做法进行了探讨。希望能够为相关人员提供有益的参考和借鉴。
        关键词：土木工程；造价；控制管理
        引言：
        土木工程在现代社会的发展下，其工程结构逐渐向着大型化、复杂化方向发展，尤其是超高层建筑、复杂地铁系统等的建设，更加增加了土木工程的管理难度。虽然土木工程建设越来越繁复，建筑成本增高，但是却能直接反应一个城市的经济发展状况，也为人们的生产和生活提供了舒适和功能良好的空间。因此，对土木工程建设进行科学合理的管理，采取有效手段，将工程造价理念贯穿在整个土木工程建设当中，才能提升土木工程施工效率，使土木工程的发展满足现代设会发展需求。
        1 土木工程造价管理中存在的问题
        1.1 工程造价管理专业人员欠缺
        工程造价是一项比较复杂的工作，其管理也具有较高的难度，从事该项工作的人员需要具备较高的专业技术水平。但现阶段，我国工程造价管理方面的专业技术人员处于欠缺状态，获取专业造价工程师资格证的人员相对较少，并且一些获得了专业资格证书的从业人员相对缺少经验，因此，经验丰富且基础扎实的工程造价管理人员比较欠缺，在一定程度上限制了工程项目造价管理工作的进行。
        1.2 土木工程造价管理模式落后
        在土木工程快速发展的背景下，土木工程建筑工程造价管理模式还存在一些问题，主要表现为管理观念陈旧、管理制度落后。针对此问题，还需对土木工程建筑工程造价管理模式进行完善和优化，以适应建筑市场快速化、多元化的革新要求，确保工程造价的准确性，保障建筑造价管理的有效性。
        1.3 工程造价管理在成本控制方面存在缺陷
        若成本控制具有规范性、明确性、合理性等特性，有利于保证建筑工程的施工质量，提高建筑企业的市场竞争力。但在土木工程发展过程中，大部分建设企业未设立专业的、独立的工程造价管理部门，使项目建设过程中的信息掌握、资源评估、成本控制等方面存在一定的质疑，准确度和可信度有待提高。如果造价管理中的成本控制不具有科学合理性，会造成企业项目建设成本的浪费，对建筑工程质量和企业的发展非常不利。
        2 实际土木工程施工中工程造价的有效控制策略
        实际施工过程中，工程造价必须根据实际施工情况等，严格把关签证，严谨审核施工单位报告，注重工程变更影响因素的收集。由于一般建设工程的施工量大、面广、工期长因此在施工过程中签证的办理比较复杂。为了实现施工过程进展的监控，把关签证，需要以工程内容记录、工程价款阶段等需求入手，如实、及时、详细地记录施工过程中签证办理情况，并且针对签证办理进行严格把控，从实际现场施工的反馈情况入手，一对一地进行签证内容审核，定期进行签证管理，避免巧立名目、以少报多等现象发生，并定期将签证情况进行上传，避免结算时手忙脚乱出现纰漏。造价控制人员必须认真完成审核工作，一方面是从施工单位送报的工作量报表入手，认真核对工程量的实施情况，另一方面是从工程材料的造价影响因素，根据土木工程建造需求进行风险预估，及时对实际投入与计划投资的资金进行对比，由此对后续资金分配做出动态调整。对于能够描述清楚的数量、尺寸、部位都要认真如实记录，借助现代化技术实现材料的数量、尺寸以及部位的记录，以防结算时漏项、错算。对于工程变更要引起足够的重视，要依据工程实际情况以及土木工程质量质量监管，依法处理索赔和反索赔事件，避免对工程造成较大影响，保证处理结果的公正、合理。施工过程是土木工程的实施阶段，需要做好技术管理以及施工人员管理，保证材料的正常供应。

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在这一阶段的造价控制，应该借助国家政策的扶持和各类工业技术的发展，相对工程量和工程施工计划进行审计和费用估算，运用好现有的施工技术和施工设备，以此缩短工期并提高工作效率。项目在工程造价控制中，还可依据咨询公司提供的策略，对施工中的人力、物力进行科学分配与管理，采取全过程控制理念，不断调整和改进施工流程，依据施工动态降低施工成本，并实现经济效益的最大化。同时，在施工过程应加强现场的监管，减少土木材料浪费和实现施工人员现场操作监管，合理使用材料，保证施工人员的施工安全，促使项目顺利实施。
        3 土木工程管理与造价控制的有效做法
        3.1 确定设备及工、器具购置费
        土木程施工必须配备所需的设备工器具。造价控制中，需要在确保设备合格的前提下，降低设备配置费用。实际费用计算中，应向设备生产厂家询问成本价或是按照市场价格表，确定国产设备的购置费用。而非国产设备则按照定额估价等方法计算购置费用，询问进场价，选择合适的类型，在同等类型下选择性价比更高的产品。
        3.2 费用归档
        在决策阶段，做好各项材料费用以及劳务费用的记录，归类好各项文件及材料，在询价时要详细整理各种税费、银行收费、海关口岸收费等，并且做好费用的签证管理，明确各项费用的支出情况以及实际支出时间，确保后续再进行成本管控和造价控制时能够有据可寻。
        3.3 清算施工量，控制变更成本
        在施工阶段，造价人员应该配合相关的监管单位，加强对项目施工工程进展以及变更的管控，跟踪项目实施进度，了解实际施工进度与预期施工进度是否保持一致，以免出现延误工期的现象。因为一旦工期延误，施工阶段的造价也会随之上升，所以造价人员应该尽量将变更控制在项目设计阶段内，以减少设计变更和施工变更，避免增加额外的项目施工成本。为减少因为工程变更所引起的造价成本上升问题，造价人员需促进各部门之间的沟通，对施工过程的监督管理工作进行核查，确保每项进度安排、预算编制以及安全管理工作落到实处，以保证土木工程项目的施工效率与质量，尽可能地将变更控制在项目设计阶段内，以减少经济损失和对工期的影响。若出现设计变更或是工程签证变更，要核查其真实性，确保文件内容与实际施工进度的统一，以及增减的工程费用是否符合合同条款，若发现与实际施工情况不符的情况，要及时与各单位人员共同，补充合同条款，确保变更符合规定要求。
        3.4 强化竣工结算
        在土木工程项目完工后的约定期限内编制竣工结算文件，并核算项目的最终造价。在工程竣工前后，造价人员应该针对合同条款进行工程量的整体审核与评估，看施工过程是否出现工程变更以及变更后的施工成本变化，依据土木院工程设计文件以及相关资料，清算整个工程的成本以及相应的进出款项目。并且，为保证竣工结束后，各项工作都能完整收尾，不产生其他的额外费用，还要借助各项资料，验证土木项目工程造价的真实性与准确性。与此同时，建设项目工程造价管理中，还要做好最后的收尾工作，督促财务部门核算各项支出与项目尾款的结算情况，不能省略竣工结算的造价管理控制。
        结束语：
        土木工程作为比较系统的管理体系，在实际管理过程中所遇到的问题具有不可预知的特点，针对这一特点，管理人员需要做好相应的统筹工作，在造价控制时考量各个方面的因素，并采取有效的解决措施。为确保土木工程能及时竣工，造价管理要及时落实到位。造价管理是提升工程质量和企业经济效益的主要途径，加强造价工程，能显著提升企业和土木工程的效益。
        参考文献：
        [1]陈威.土木工程管理与工程造价的有效控制解析[J].绿色环保建材.2018(03)
        [2]何沛锦.土木工程管理与工程造价的有效控制措施分析[J].居舍.2019(16)
        [3]靳文彬，郭书君.土木工程管理与工程造价的有效控制措施分析[J].居舍.2019(28)