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建筑工程管理中造价控制的策略研究谭兵

发表时间：2020/8/5 来源：《基层建设》2020年第10期作者：谭兵

[导读] 摘要：建筑工程的全过程造价管控主要包括设计、筹备、施工以及验收时期的造价管控。

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        摘要：建筑工程的全过程造价管控主要包括设计、筹备、施工以及验收时期的造价管控。每个时期都会产生一定数量的成本资金支出，造价管理工作者一定要对造价实施严格有效的管控，并且在此基础之上对资源进行有效优化，以免企业产生不必要的成本支出。
        关键词：建筑工程管理；造价控制；策略；研究
        前言：工程造价管理是建筑工程管理中一个非常重要的因素，但是，全过程的造价管理对于建筑工程来讲也是很难控制的，这对于整个建筑工程的施工过程都需要严格的把控。所以，要纵观全局，控制好整个工程的造价管理才是至关重要的，方便需要有专门针对建筑工程的方法和策略，才能让工程造价有序的进行，全面的实现把控建筑工程的造价控制。
        1建筑工程管理中全程造价控制的重要意义
        全程造价控制在建筑工程中实施起来会有很大的难度，因为现在的建筑工程普遍的现象就是时间和规模都是难以控制的，所以很难真正的实现全程的造价控制。但是，全方面的对全过程造价控制进行研讨和实施，可以跨越原有的模式，经过长期的坚持和努力，一定会实现建筑工程管理的全过程造价控制。如果在建筑工程中只是单一的考虑工程的进度，而忽略对全程造价控制，对企业来讲是一种损失，不仅需要更大量的资金，也会让工程遇到更多的难题，加大工程的成本，对企业无形的造成更大的损失，长期如此，对于国家来讲也是一种不可挽回的浪费，所以全程造价控制在建筑工程中的作用是不容忽视的。建筑工程管理中的造价控制决定着建筑产品最终的价格，建筑工程要利益最大化，造价控制的越好建筑工程的产物才得以处于市场的上游，才可以获得认可，这两者是密不可分的。建筑工程企业既获得了利润又让建筑工程质量得到保证，那么提高全程造价控制是最基本的办法。同行业中，只有不断地提高企业的管理水平和技术水平，才会让企业发展的越来越好。建筑工程管理中全过程造价的控制体现了企业建筑管理水平的高低，优质的工程项目可以拥有优雅的环境，美观的造型，合理的结构和可靠的质量，这些已经完全可以满足客户对生活的工作环境的要求，对建筑设计的要求，让建筑平面布置更加合理，高质量的满足客户的设计要求。从而拥有了更多客户的信赖，为企业的不断创新和发展奠定基础。
        2基本原则
        2.1阶段性原则
        通常情况下，建筑工程项目具有涉及部门广、影响程度深、建设周期长、所需资源类型多、数量大等特点。所以，在建筑工程中开展造价控制工作，能对建筑工程各个阶段的设计规划工作具有良好的约束性，给各环节控制工作提供有力的依据与保障。只有确保建筑工程造价各环节的规划工作和控制工作都具有科学合理性，才能保障各个造价主体落实工作的明确性。但是由于建筑工程造价具体涉及主体繁多、复杂的特点，因此造价控制在资本投入方面、人力投入方面以及物力投入方面都会具有显著的区别。为此，保障造价控制工作的科学性与针对性十分重要。在具体的工程造价控制过程中，要充分结合各控制阶段的特点与现状，体现控制工作的阶段性，才能以切实可行的造价控制工作提升建筑工程管理的整体管理效率与管理质量。
        2.2动态性原则
        建筑工程项目投资活动属于实时动态全过程活动，所以建筑工程实际投资的周期直接由建筑工程项目的具体规模情况所决定。此外，外界因素也会对建筑工程项目投资的整体周期性造成明显的影响，如自然环境因素、周围的竞争因素、建筑市场自身的发展因素等，这些影响因素都具有不可控制与不可预见的特点，相对于整体控制工作来说，这些因素的影响也十分重要。

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所以，在工程造价控制时，要确保对造价控制影响因素分析与收集工作的有效性与完善性，在开展具体的全过程造价控制工作时，充分结合各类影响因素，才能以此降低预期造价控制目标与实际造价控制目标之间的偏差，提升整体控制工作的有效性，保障实际造价控制工作的可控性。
        2.3目标责任性原则建筑工程管理中全过程造价控制的目标性原则主要是指在具体的造价过程中，主体责任得到严格、有效的落实，各环节的实际责任都能清晰明确地分解到每个员工身上，并利用跟踪制度保障各项责任都能得到有效的落实与执行。受建筑工程自身特性的影响，全过程造价控制在内容方面具有明显的广泛性。所以，在开展全过程造价控制时，要充分结合建筑工程的需求与业务能力，利用恰当的控制方式，增强全过程造价控制的可控性，控制与减少单位违规的现象，以明确的目标责任原则保障各环节控制工作的有序进行。
        2建筑工程管理中全程造价控制的对策
        2.1全程造价控制要从整体把控
        第一，要经过全方面的预算情况的梳理和工程预算相结合，按照实际情况对预算多次进行反复的推敲，最后选出最为适合的对策来实现对全程造价的控制。第二，要想到在工程造价中可能遇到的问题，比如资金预算偏差较大、资金不足等问题，要做到以不变应万变，能够轻松应对各种突发的状况。建筑工程整体的利益完全由全过程造价控制所决定。第三，为了让建筑工程可以更好的控制造价，要把造价控制的观点传递给所有人和所有可以应用的环节，最大程度地控制全程造价。满足客户的要求和需求后，不断地改进建筑工程的可行方案，为高效率的完成全过程造价打好基础。只有每个员工都理解全程造价控制的意义，才能保障在建筑工程的每个环节让造价控制得到最大化。
        2.2成本控制的重要性
        建筑工程管理中，对成本的投入也会决定着工程验收后获得利润的多少，所以对成本的投入要从建筑工程的预算开始严格控制到最后的建筑工程验收环节，不能半途而废更不能浪废资源，要制定全面的控制成本的方案，让成本投入做到不浪费的原则，也避免了多次搬运建筑材料而浪费的人力和物力。对建筑工程中的成本预估做到每个环节多次预估，不出现大幅度的偏差。也可以通过第三方来进行工程成本预估，这样可以更准确的估算成本。成本控制好是全程造价的基础，也是发扬节约精神的体现，既可以达到造价控制的目的也可以让资源不浪费，所以成本控制对建筑工程管理中全过程造价控制非常重要。
        2.3结算环节的作用
        建筑工程的结算环节是可以非常清晰地了解整个工程的所有支出，要做到和相同建筑工程的建筑投资作对比，在工程造价的控制过程中要进行收集资料的环节，并把这个环节不断地优化从而制定出适合自己企业的制度以方便以后更多工程的造价控制。同时也要对竣工的工程进行严格的考核。这对整个建筑工程的造价管理起到关键的作用。参加考核的人员要特别仔细的完成这项工作，因为从建筑企业长远角度来看关系到以后能否和施工方建设方继续合作。如果遇到工程的预算和实际偏差比较大的情况，要严格把控验收的结果，及时解决问题，这对于造价控制是一次挑战，只有成功地解决了问题才能为更好的控制全过程造价奠定了基础。
        3结束语
        综上所述，全程造价管理应该被建筑工程企业重视，不断提高在企业的重要性，同时让企业员工都明白全程造价管理的意义所在，能够主动参与到造价控制中而不是强制性的要求，为开展企业建筑工程的造价管理做好准备，更高效的做好工程造价。所以在开展建筑工程管理中全程造价控制的过程中遇到难点和难题，都要积极地去面对，并且能够提出合理的解决方案，让全程的造价控制逐渐的成为企业发展的重心，从此提高企业的知名度，巩固企业的地位。
        参考文献
        [1]蔡小萍.论工程造价结算审核的方法与技巧[J].知识经济，2018（23）：82–83.