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医院工程建设项目管理的实践分析

发表时间：2020/8/5 来源：《基层建设》2020年第10期作者：丁文

[导读] 摘要：在医院的发展过程中，因为现代社会人们对医疗水平和医疗服务的要求在不断提高，所以医院会结合实际进行改建及扩建等医院工程建设项目。

        福鼎市医院福建省福鼎市 355200
        摘要：在医院的发展过程中，因为现代社会人们对医疗水平和医疗服务的要求在不断提高，所以医院会结合实际进行改建及扩建等医院工程建设项目。在医院工程建设项目上要比其他工程项目关注的问题更多，目的在于满足我国医疗卫生系统的改革升级。针对医院工程建设项目来说需要明确在管理中的效益和质量，并对项目管理的实践进行系统的分析，并制定科学的项目管理实践方案。
        关键词：医院工程建设项目管理实践方案
        近年来，我国社会经济的不断发展，我国的医疗工程建设正处于高峰期阶段。医院工程建设项目中不仅要实现社会效益，同时也要实现其经济效益，满足人们对医疗服务的需要。为了保证医院工程建设项目更加具有规范性和科学性，让医院的发展符合社会经济的发展。本文针对医院工程建设项目管理存在的问题进行分析，同时从各个方面对项目管理提出具有建设性的实践方案。
        一、医院工程建设项目管理存在的问题
        （一）设计方案不够科学
        在医院工程建设项目管理过程中存在一个明显的问题就是缺乏科学的设计方案。我国的医院工程中面向的群体更多的是医生和患者，不能按照一般的工程建设项目的设计方案来执行。但是如今很多医院工程建设项目没有请专业的设计公司来进行图纸设计，在设计之前也没有对工程的主体结构和周围环境进行考察。进而表现的出来的问题是医院工程建设起来的项目没有针对内部的结构进行细分，从而让医院的科室分布混乱，配套设施跟不上医学的发展速度。设计出来的医院工程建设项目与医院的氛围不搭，也没有给空调设备等预留出足够的空间。这样一来最为直接的问题就是医院工程极易返工，从而造成巨大的成本浪费。
        （二）风险管理意识薄弱
        任何一个工程建设项目的开展都具有一定的风险，在医院工程建设项目的管理中大多数管理层的风险管理意识都比较的薄弱。大多数工程建设项目的管理为了节约建设费用，会减少在风险保障中的支出。没有足够的资金来为工程项目进行保障，一旦风险隐患出现并发生事故，对整个医院工程建设项目来说都是致命的打击。另一方面，由于项目缺少足够的风险管理意识，没有在工程施工的前后过程对项目进行风险排查。在医院工程建设项目的管理中的风险没有得到很好的转移，基本上都是将风险进行自留，使得项目管理显现显出来的问题也越来越多
        （三）管理制度不够健全
        一方面，我国的医院工程建设项目缺少相应的法律法规等制度依据[1]，工程管理在在实践过程中往往有所顾忌。另一方面，在于我国的医院工程建设项目管理本身在管理制度上面不够健全和规范。在工程项目中没有形成统一的制度对成本进行控制，所以造成了前文提到的成本浪费和腐败现象严重的问题。工程项目整个队伍没有相应的制度进行管理和约束，在医院工程建设项目中的缺乏认真负责的态度，最终的项目质量也得不到保障。由于没有形成统一的管理制度，医院工程项目的重要施工环节没能得到有效监督，整个工程项目体现出管理的松散和制度的不完整。
        二、医院工程建设项目管理的实践方案分析
        （一）完善好施工设计图纸
        作为影响多个方面的社会民生工程，必须按照工程目标请专业的设计公司来进行设计。

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在准备施工之前，要求建设单位必须要落实好图纸会审工作[2]。施工设计图纸决定了后续施工的进程，所以需要将这项工作认真落实到位。对于工程的图纸首先是要请专家来进行考察，要从专家的建议中寻找工程项目真正的设计方向。同时，在工程项目设计方案成形之前还应该多听群众的意见，医院工程项目建成的真正目的不仅在于优化医疗环境，也在于为广大患者提供便利。在设计图纸的时候要对医院的结构进行全方位的了解，尽可能地让每个空间都能得到利用。在设计方案中出现问题时要第一时间进行指明并上报，然后再通过会议等形式针对这些问题进行探讨，进而解决好所出现的问题。在设计图纸中也需要控制好建筑成本的预算，避免因为方案的不合理造成成本的浪费和过高，需要医院主动提出问题并适时对这些问题进行优化。完善好施工设计图纸的工作是整个医院工程建设项目管理中最为核心的工作，相关责任部门应该主动完成好本项工作。
        （二）加强施工管理风险意识
        医院工程建设项目的管理重中之重就是要加强施工管理的风险意识，这种意识的培养需要从工程单位开始。首先，对于工程建设的单位来说就要本着安全生产的目标来施工，保障施工人员的人身安全，也保证施工项目质量可以得到最大程度上的保障。施工单位要树立高度的风险意识，加强对风险管理的资金投入，将风险进行有效的转移。例如，在开展一项医院工程建设项目之前，可以用一部分管理费用购买工程建设保险，通过购买保险的方式将潜在的风险转移他处。这样一来，在发现意外的风险事故时，不仅可以减少企业自身的损失，同时能够保证施工人员不受损失。其次，对于工程建设项目的施工人员来说，自身也需要按照安全生产的标准来进行施工。对于员工风险意识的培养，主要的作用方依旧在于建设施工的单位。可以在施工之前对全员进行安全生产的教育，或者通过专门的讲座对员工进行安全意识的培养。施工管理的风险意识的加强对任何的建设项目来说都很为迫切，这关乎到整个项目是否能够顺利的完工和最终的工程验收。
        （三）做好工程项目管理制度及技术建设
        从医院工程建设项目管理出现的种种问题来看，需要在管理中做好全面的制度建设。工程的开展和结束都是在规范的制度下所进行，这就要求工程建设加强各类制度的建设。在项目管理中药严格将医院工程的质量管理落实到位，加强对施工设计方案的检查工作，并制定规范的工程项目材料出入库制度。要求施工单位制定质量检查制度，在施工阶段必须定期进行质量检查，及时发现并解决质量问题[3]。还需要再管理中对人员的管理也制定相应的规范要求，将每个人的分工职责都落实到位，减少在项目工程管理中的团队松散，态度敷衍等现象的出现。由于我国建筑工程的发展和起步都比较的晚，所以在技术上面还需要有待加强。为了提高工程建设项目管理的效率，在实际中要加强对国内外先进技术的引进，借鉴其他各国的技术优势并进行运用，更好地促进我国医疗工程建设项目的发展。
        【结束语】
        医院工程建设项目关乎社会医疗水平的总体发展，所以必须加强对项目的管理。作为备受关注的民生工程，医院工程建设项目管理在设计方案的合理性、质量的监督及风险的控制等方面还存在着一定的问题。在项目管理的实际过程中，要加强对项目全方面的动态成本控制，加强施工主体对风险意识的重视，减少项目风险的自留。同时要做好更为全面的制度建设和技术发展，让项目的管理不仅能够在规范的制度下进行，还能再强大的技术支撑下进行。
        参考文献
        [1]高艳珍.医院工程建设项目管理的发展现状及其问题2013（6）
        [2]石璐艺.医院工程建设项目管理的实践分析[J].居业.2018（10）
        [3]胡锴；杨斌；周大志.医院建设工程项目的施工管理探讨[J].住房与房地产.2017