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建设项目工程中甲方管理的关键点

发表时间：2020/8/5 来源：《基层建设》2020年第10期作者：刘瑞军

[导读] 摘要：随着社会科学技术的迅速发展，建筑行业也随之获得了极大的发展，为了满足当代人们的更高需求，建筑功能也逐渐朝着多样化发展。

        中国人民解放军32378部队北京市 100032
        摘要：随着社会科学技术的迅速发展，建筑行业也随之获得了极大的发展，为了满足当代人们的更高需求，建筑功能也逐渐朝着多样化发展。目前的建筑工程项目，已经逐渐与其他的各个系统产生了科学合理的结合，因此形成了新的综合性施工体系，在取得较好的效果的同时，也为施工工程的管理带来了更多的挑战，使得管理工作更加复杂。从施工方面来说，由于各类专业的结合，管理工作更加的多元化，在一定程度上减少了施工成本，并且还提高了工作效率。甲方的管理工作实际上是利用系统工程管理的概念，对工程整体进行管理控制，保证工程的进度以及完成的质量，对整个工程都进行优化。
        关键词：建设项目；甲方管理；关键点
        引言
        伴随着科技进步、人类社会发展，建筑行业成为了现代热议话题。人们的消费能力提高，促进了国内建筑行业建设，越来越多的建筑物为了迎合人们的要求，不断给自己添加各种功能，并且体现着绿色、环保、生态、低碳的追求。现如今建筑行业作业已经变得十分复杂，和很多学科知识、系统内容或多或少有着联系，成为了综合性体系。这使得建筑管理变得非常复杂，立足于施工角度来看，各个专业配合与管理开始变得多元，用这样的方法能够很好的控制工程成本，保障工程投资效益、工程建设收益。加强工程管理工作力度需要站在系统管理角度考虑，全方位控制、全方位管理，保障进度，提高品质。
        1建筑工程中的甲方管理
        1.1甲方在施工中的地位
        随着经济的快速发展，我国建筑行业的整体发展形势比较良好，对我国国民经济的增长和发展具有非常重要的带动影响和作用。但是由于市场竞争比较激烈，所以对于施工单位而言，要想在市场中占据有利位置，就必须要提高其综合竞争力，在保证施工质量的基础上，可以实现对成本的有效控制，这样才能够实现经济效益的最大化。虽然当前建筑施工的范围不断扩大，但是安全问题也越来越严重。要想保证施工过程中的安全性和稳定性，就会在其中增加时间、人力等成本的投入，甚至还会对施工质量产生影响。针对这一问题，必须要加强施工管理，将甲方在其中的优势作用充分发挥出来。甲方在参与项目管理工作时，要对现有的施工方案和设计图纸等进行深入的分析，同时还要与实际情况进行结合，这样可以实现对图纸和方案的严格审核。一旦在审核过程中发现问题，要立即提出有针对性的解决措施，这样才能够保证施工方案在应用时的科学性和合理性。
        1.2甲方管理的重要性
        甲方工程项目管理内容分为几个阶段的管理内容，包括施工前期、工程进度、工程造价、工程质量及安全等的检测，由于在甲方工程项目管理中涉及到多个专业的管理领域，所以甲方工程项目管理人员必须具备专业的管理能力和各项技能，进行整个工程项目的科学、系统化的管理。甲方工程项目管理在整个工程中是非常重要的工作，由于很多的项目工程的流动性比较强，所以在进行管理的时候应该不断适应现场，各个部门也要进行高度协调和沟通，实行高效、专业的甲方工程项目管理，确保工程中的每个阶段都能有效进行。
        2建设项目工程中甲方管理的具体措施
        2.1成本管理控制
        整个项目在规划和建设过程中，设计环节一直以来都是其中非常重要的环节，同时为了保证成本的有效控制，在设计阶段就要对施工成本进行估算，这样能够避免成本过多的浪费。在与成本管理现状进行结合分析时，发现设计阶段所消耗的经费在整个项目成本中只占据了5%，但是却可以直接对其中75%的施工成本造成严重的影响。尤其是对于一些工程量比较大的项目，在其中会产生的影响比重就会更大，在经过数据对比分析之后，发现达到了98%。由此可以看出，在对工程项目进行成本管理时，必须要在设计阶段就开始对成本进行管理，这样才能够实现整个项目的成本控制。

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在设计阶段，设计人员必须要与现阶段比较先进的技术手段进行有效结合，但是也不可以忽视引进这些技术时需要投入的成本。要在保证施工质量和施工效率的基础上，实现对施工成本的有效控制，避免过多资源出现严重的浪费现象。
        2.2质量管理措施
        工程建设中，甲方需要重点处理的就是质量管理环节要求。一般来说，大部分工程都有着比较大的工程体量，工程的工期十分漫长。工程建设有着非常复杂的程序，而复杂的环节与程序一旦有某个部分出现问题，就会影响到整个工程。部分施工环节失误对于工程安全的影响是非常突出的。为了保障工程水平、工程质量。甲方就需要指派专人负责现场实地核查工作。要做好施工环节细节把握与管理。工程建设如果有失误发生，并且甲方没有做到及时发掘与记录，结束后往往很难有效处理错误，这会成为工程损失。所以甲方有必要在工程中，建立健全的监督制度、严格的管理模式，要做好施工人员管理工作，确保所有人员都能够严格的按照规定步骤施工。甲方人员以合同条约做现场管理，对比施工图纸内容，确保施工单位能够根据图纸条件结束作业。完工以后，第一时间由甲方验收人员检查，要确保所有的细节都能够满足与符合规定。甲方施工管理控制过程能够让作业按规定完成，达成相应的质量标准、安全标准，减少质量层面问题出现。
        2.3技术管理措施
        技术管理的关键就是要做好技术协调工作，并且使每一个环节都能够保持平衡，因此首先应该对工程项目进行严格的审核，对工程实施的可行性以及综合性及进行合理的评估，根据实际情况，结合工程项目的具体位置以及周边环境等因素，得到合理科学的数据以及正确的技术评估。其次，甲方应该不断更新自身的管理理念，学习和掌握先进的施工技术。除此之外，在进行技术协调时，还必须要考虑到相关法律法规的制约，因此，必须要制定针对资金投入的管理机制。在进行技术协调工作过程中，还需要关注工程本身的经济环境，充分了解相关的法律内容以及当前经济环境，保证在技术协调工作中的结构设计符合实际情况以及相应的法律法规。
        2.4安全管理措施
        甲方管理工作人员应该积极强化对于施工企业与工作人员安全观念培训，要求施工单位定期对工作做好三级教育，并形成文字材料。在每个工序前进行安全交底和技术交底。并且在工地要做好安全防护的宣传。以使得工作人员综合素养得到有效提升，使得全部施工工作人员可以自觉执行各类安全规章机制，自觉做好自身的安全防护措施，而且经过对于施工安全危险源以及危险因素情况的了解加深，使得施工工作人员可以使得自身保护观念与安全事故规避能力得到有效提升。
        结束语
        总而言之，在建设项目工程中，甲方在每个环节中的工作都不是独立而存在的，而是相互渗透、相互连接的状态。作为项目的施工管理方，甲方要始终将提升工程质量，降低工程投入作为工作目标，按照既定周期完成项目施工，加强全方位的项目质量管理，在保证施工质量的前提下降低工程成本，使项目满足预期要求。
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