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试论影响建筑工程管理的相关因素及应对措施姜晓峰

发表时间：2020/8/5 来源：《基层建设》2020年第10期作者：姜晓峰

[导读] 摘要：近年来，我国建筑行业不断改革，发展创新，已经取得了非常不错的成就。

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        摘要：近年来，我国建筑行业不断改革，发展创新，已经取得了非常不错的成就。但其随之也暴露出一些不足之处，严重阻碍其正常发展，对此，应改善原有的管理方式和策略，以应对接下来的挑战。众所周知，良好的管理能够促使工作顺利、高效地开展和实施，在建筑工程方面亦是如此。
        关键词：建筑工程管理；相关因素及应对措施
        引言
        时代的进步，科技的发展，推动我国建筑行业发展迅速，改善我国人们的生活水平和生活质量。近年来，随着社会经济的发展和市场需求的日益提升，建筑行业得到了较快地发展。但与此同时，建筑工程传统管理模式的问题也逐渐暴露出来，效率低、反馈慢、责任落实不到位等。建筑工程管理的不足很大程度上限制了建筑行业的发展。
        1影响建筑工程管理的相关因素
        1.1缺少专业人才
        尽管城镇化的推行为建设行业带来了更多的机会，但是对其要求也变得愈来愈高。工程项目的增加，使得原本就缺少的优质管控人员变得更加的稀缺，这也成为了制约项目管控水平的问题。除此之外，企业内部也不注重对管控人员的培育，因此也就致使其各项素养没有办法达到相关的要求，这对于整个工程项目来说是非常不利的。随着项目作业工艺的提升，其管控人员与有关标准的距离会变得愈来愈大，这样就致使管控工作无法达到想要的效用，也使得工程项目出现各类的品质隐患。同时，对项目作业人员的管控工作不到位也是比较严重的一项问题。当前，国内的作业人员普遍来自农村地区，其受到的教育程度通常都不是很高，在项目作业期间，其也是通过以往的经验对工艺做出运用，一旦工程项目中出现一些临时的变动，项目作业人员根本无法对工艺做出相对应的改变，而由于项目管控人员自身素养不高，使得其无法有效的实行指导与监管，这就会致使项目管控的水平急速下降。
        1.2招投标因素
        工程的招投标是工程未进行施工前一个非常重要的关键步骤，对整个工程项目会产生一定的影响。这项工作原则上要求公开、公正进行，但实际情况却大相径庭。在实际的招投标工作中，存在违规操作。部分中标公司与招投标单位私下沟通，透漏有关招投标方面的具体信息，帮助其在工程项目中标。还有甚者，直接内定，不走规定的流程。如此一来，就有失公正性，这投标工作就失去了其应有的意义。
        1.3施工成本
        针对建筑企业而言，不管是提升管理水平还是将施工工艺加以改善，其实最终目的就是希望可以经过减少工程项目施工成本，让企业自身获得更好的经济效益。而只要没有对工程项目施工成本进行妥善管理，那么便会使工程项目管理变得更加困难。诸如一些企业为了获得高额利润，采用质量比较低劣的施工材料，这样不但会对工程项目的整体质量造成直接影响，而且也在很大程度上增加了工程管理的难度。
        2加强建筑工程管理应对措施
        2.1加强专业人才的培育力度
        优秀的专业人员应该要具有极强的技能素养以及较高的责任心，因此企业也应该从这两方面着手。首先，企业应该主动与高校联合，将项目管控工作人员送至学校学习，从而提升其技能素养，另外企业还应该重视对人才队伍的建设，除了企业内部培育外，还应该花高价钱在市场中寻找优秀人才。其次，企业还应该对项目管控人员定时的培训，以让其认识到管控工作的重要意义，增强自身的责任心，从而帮助其提高对作业人员以及相关工艺的管控水准。
        2.2改善工程招投标环节
        要深刻意识到工程项目的招投标工作的重要性，其就是通过筛选来选择一些有实力、信誉高的施工单位进行施工。做好此项工作，就能够对整个工程项目的质量提供一个保障。

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如此重要的一个环节，必须保证其公正、规范。上述对此方面存在的问题进行阐述，对此，我认为，应该加大监管招投标工作，使其公正、规范进行。可以适当成立一个监督工作小组，对进行招标工作的单位进行监督，确保其按照国家规定的标准招标流程进行招标工作。此外，对于参与投标的单位提出的问题都要一一解答，让投标单位之间公平竞争，不得存在偏袒行为，最终，对中标单位中标的原因进行公开，剔除部分投标单位认为有内幕的疑虑，为后期工作的顺利开展做好铺垫工作。
        2.3管理理念的创新
        思维决定行为，理念上的创新才是一切的根本和原动力。如果想对建筑工程管理进行创新，首先要考虑到且必须重视的就是对管理理念的创新。在建筑工程项目中，不论是施工者还是管理者，都要求具有先进的管理理念，并且还要具备能将管理理念与实际工作相结合的能力。知道的再多，只有能运用到建筑工程中，促进管理模式的创新才能算有用。因此，对整个建筑工程相关的工作人员进行管理理念的培训课程是十分必要的。此外，建筑工程的管理工作还需要创建一个有效的管理目标体系，通过目标体系确定管理工作的轻重缓急，从而更好地开展管理工作。对于建筑工程而言，质量、成本、进度和安全这四个方面是工程管理的重中之重，建筑企业必须对这四方面给予充分的重视和关注，这样才能保证工程效果。在管理理念的创新过程中，最重要的是确定工程管理的目标体系和重点内容，因此管理理念的创新对建筑工程的管理至关重要。
        2.4管理技术的不断创新和发展
        随着时代发展的需要，建筑管理技术的创新已成为了不可逆转的发展趋势。由于建设工程规模会随着时代需求不断得以扩大、施工的技术难度也随之增加，因此管理人员面对的信息量也会越来越大。在此情况下，需要不断地对管理技术进行创新，借助一些信息技术创建管理信息系统平台。这样不仅可以减轻管理人员的工作负担，还可以进一步提高工作效率，从而更好地完成建设目标。通过利用互联网获取市场最新动态，了解经济及政策的发展趋势，及时根据现实情况做出相应的调整。同时建筑企业也可以通过网络等手段获得国内外关于技术管理的相关资讯，为管理技术升级创造条件和营造良好的氛围。为了更好地实现管理信息化、合理化、科学化，还需要对管理人员进行技术培训，让管理人员专业知识提升的同时掌握先进的管理技术，从而进一步增强创新的能力。
        2.5强化成本控制，确保企业的经济效益
        强化成本的控制，并非在很短的时间内便可以解决，而且也无法从某一个方面就可改善，而是必须根据各个方面加以改善，并进行长期控制。只有通过这种方式，才可以使企业的经济效益得到较好的保障。因此，必须将一个合理的评估方案加以制定，把项目的具体利润作为根本，同时与各个环节的效益相结合，以此对一个项目是否能够成功进行评估。进而在企业的可控范围以内，严格控制具体工作中所产生的一些费用，并且还需进一步强化项目当中的施工监督工作，从而有效避免管理中出现不规范行为。
        2.6重视安全管控
        对于工程项目来说，安全与品质是管控工作中最为重要的内容，因此企业应该注重项目的安全管控，继而制订出健全的安全管控条例，同时要求项目管控人员将条例落实在作业中的每一个细节。另外，企业需要创建出奖惩办法，对安全管控工作中表现出色的人员做出表彰，这样才能督促工作人员更好的做好安全管控工作。
        结语
        总而言之，尽管当前国内建设工程的管控工作依旧存有些许问题，但是通过有效的办法，便可以妥善的对其实行处理，但前提是企业应该加强对其关注的力度，唯有如此才可以提升管控的水平，从而更好地帮助整个行业进步。
        参考文献
        [1]李寅珺.基于建筑工程管理的现状及控制措施研究[J].居舍，2019（30）：140.
        [2]王瑞波.绿色建筑施工管理的现状分析及控制措施探讨[J].绿色环保建材，2019（08）：206-207.
        [3]李晓君.基于建筑工程管理的现状分析及控制措施研究[J].四川水泥，2019（04）：174.