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加强市政工程管理的有效措施探究何明

发表时间：2020/8/5 来源：《基层建设》2020年第10期作者：何明

[导读] 摘要：近年来随着社会经济的迅速发展，市政工程的工作也变得更为重要。

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        摘要：近年来随着社会经济的迅速发展，市政工程的工作也变得更为重要。市政工程作为人们城市生活的前提与基础，不仅有利于城市环境良好发展，还让人们生活更加便利，市政建设工程对城市经济发展、交通、出行都具有重要意义，市政工程管理作为市政工程建设的一个重要的环节，越来越受到重视。
        关键词：市政工程管理；有效措施
        引言
        随着我国经济市场的快速发展，城市建设发展得越来越快，城市的市政工程规模也越来越大。在这个快速发展的城市中，我们势必要提高市政工程管理过程控制，高质量、高标准、严要求，在管理过程中通过不断的探索、实践，从而建立一套成熟的管理体系。
        1市政工程管理的特点
        市政工程管理本身适用于工程项目建设中涉及的所有问题和措施。其范围非常广泛，包括启动招标、风险评估、建筑和材料采购等项目建设，它具有项目管理庞大的性质。在市政工程管理和研究的过程中，要更合理地开展工作，实现合理的设计工作进度，确保资金的合理使用。在市政工程管理中，监控施工技术标准，保证项目施工质量。进行项目管理人员还应注意项目期间资金的发展，如设备购置和人员组织等工作。在实际操作过程中，有些细节容易被忽略，这往往会导致项目损失。项目管理的广泛性不仅体现在复杂内容的管理上，还存在一些技术问题。应特别注意采取放弃不合理技术的立场，并结合项目的实际情况和前期规划及时进行变更，以确保某些异常情况不会造成项目管理漏洞。
        2加强市政工程管理的有效措施
        2.1做好施工前期准备工作
        每一个市政工程项目无论大小都关系着民生，应该受到市政部门和各施工单位的高度重视。所以，在工程项目正在实施之前，一定要做好充足的准备。这就要求，首先要对整个施工工程有一个大致的把握，预想在项目的实施过程中都会出现哪些问题，提前做好第二套方案，以确保市政工程项目能够畅顺地进行下去。另外，对于市政工程的监管应该渗透进项目实施的全过程。在正式施工前，相关负责人要对施工中所要用到的全部材料进行核查，一方面是为了方便控制成本，减少不必要的浪费，而更重要的是为了检查材料的质量是否合格，用料是否符合国家的相关规定，并且还要核验这些材料在使用上是否合理等，这样就能够在一定程度上降低偷工减料的概率。除此之外，还要明确工程项目的全部流程，对每个步骤都要做出详细计划，这样就能保证工程进度，如果由于某些原因导致施工延误也会及时发现，从而在后面的施工中加快进程。同时，还要做到责任明晰，把每一项工作都细化到个人，以免出现问题时各方人员相互推诿。
        2.2增强安全管理意识，实行有效的技术管理
        市政工程建设应将安全放在首位，明确安全管理的重要性，并根据实际需要采取有效的安全管理方法，以实现安全管理目标。一方面，要加强对建筑材料的管理。由于市政工程涉及的建设项目越来越多，而且也越来越复杂，因此需要使用更多类型的建筑材料。如果建筑材料有问题，将给施工带来潜在的安全隐患，并影响施工质量。为此，应对建筑材料进行监督，做好质量检查，及时发现并解决建筑材料的安全问题。所有建筑材料必须符合标准要求，并且所使用的质量测试方法必须按照要求进行操作和执行。切勿随意放置建筑材料；另一方面，我们必须加强技术管理工作，这是指在实施市政工程建设时，需要对施工计划中的技术进行审查，以确保技术的可行性，设计者应向技术人员提供透彻的了解。开展施工技术安全工作，并根据不同类型的工作派出相应的技术人员来执行操作。所有施工人员必须具有强烈的安全意识，定期进行安全教育，具有良好的培训记录，并以书面信息的形式进行管理。例如，在进行市政工程的混凝土施工时，首先必须确定要使用的混凝土浇筑技术，并根据实际施工要求确定该技术的可行性。

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技术人员、施工人员、现场经理和其他人员将共同讨论施工技术。为了确保其安全性，如果发生技术更改，则必须及时进行调整。
        2.3市政工程管理队伍素质提升
        对市政工程管理部门来说，要从领导层面强化工程建设的意识，还要促进市政工程管理队伍整体素质提升，这样才能使市政工程管理更具实效。为实现管理队伍素质提升，应当从市政管理人员招录抓起，提高市政管理人员选拔门槛，要有较强专业素质，还要具备积极的工作心态，提高市政管理队伍活力。由于市政工程管理是一个整体，不仅要强化个人专业素质，还要强调市政管理人员的团队意识，从市政工程整体考量。市政工程的管理人员要明确个人任务分工，落实市政管理各项要求。市政工程项目的负责人要发挥领导作用，熟悉并掌握市政工程各阶段工作，还要注意项目管理人员配置优化，使不同人员在各自岗位发挥足够作用。
        2.4控制分项工程质量
        为了提升市政工程管理质量，需要严格控制分项工程质量控制环节，做好交叉工程施工管理工作，做好质量信息的记录工作。因此在工程复测模块中，需要技术人员能够利用设备仪器科学检测各个环节的数据，并且做好草图绘制工作，从而确保测量环节以及复测环节之间的整体协调。在工序测量工作中，还需要做好复测环节的记录工作，确保测量环节的精确性，从而提高施工质量。在市政施工过程中，需要严格按照沥青道路施工规范，做好沥青道路的施工工作以及沥青混凝土的配置工作，从而有效管理混凝土基底，提升沥青路面的质量。此外，对于管道开挖环节以及回填环节，需要通过提升管道施工质量，实施分层夯实以及分层碾压，实行上层土的有效回填，从而控制回填土的厚度和精度，进而增强管道工程的整体质量。
        2.5完善监管制度
        建立健全监管制度是一个市政工程得以最终落成的重要步骤。也就是说，施工工作的结束并不意味着整个工程的完结。一个市政建设项目只有经过相关部门的验收，确认符合国家的各种规定，不存在质量问题才是真正的完成。因而，相关管理人员要不断完善监管制度，将市政工程建设的整个过程都置于监督之下，以此对施工单位形成约束，引导全体工作人员不断规范自己的行业行为，从而在整个建筑行业内形成向上的风气，为城市建设的不断发展提供正能量。此外，还要构建出完整的管理体系，让所有市政工程在建设的过程中都能够依照统一的标准，这样就有了明确的方向和工作的目标，特别是对于一些相对复杂的市政工程项目，更要采取专业化的管理措施。具体而言，就需要明确设定哪些部门是管理部门，而哪些部门又是负责协调。每个部门都要明确职责，如同管理施工单位一样，要制定出具体的工作规程，使他们知道自己的工作范围是什么，任务是什么，当市政工程建设当中出现问题时应该如何处理，向谁问责。更需要注意的是，相关部门在工程监管过程中不能盲从和主观，要通过深入调查取证的方式来测定市政工程的质量，这样才能够使监管制度真正发挥出作用。
        结语
        市政工程的优劣不只影响市民的生活质量，也在一定程度上代表着一座城市的形象，所以保证市政工程的进度和质量至关重要。在现实中，市政工程管理工作涉及的内容非常广泛，既包括施工管理，安全管理，还包括成本控制，人员管理，所以相关市政部门要目标明确，头脑清晰，不断提升专业技术，健全监管制度，使市政工程的各个环节高效贯通，各专业人员协同合作，从而保障工程项目的整体质量，为助推城市进步和建筑业的长远发展提供可靠保障。
        参考文献
        [1]王健.试论加强市政工程管理的问题及措施探索[J].装饰装修天地,2019(20):115.
        [2]李东正.试论加强市政工程管理的问题及措施探索[J].建筑工程技术与设计,2019(28):2357.
        [3]齐晓明.试论加强市政工程管理的问题及措施探索[J].建筑工程技术与设计,2019(8):2671.