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摘要：建筑工程管理的意义重大，其主要的内容涉及了建筑工程的各个阶段，更是完成施工项目相关合同要求的重要管理举措。管理工作对建筑工程存在决定性的作用，若建筑工程管理工作各项内容控制效果较高，那么则会直接对整个建筑工程项目的质量、工期等各个内容打下良好基础保障。并且随着我国建筑事业不断发展与进步的当下，建筑工程质量也是影响企业自身社会形象的重要内容。
关键词：建筑工程；工程管理；施工管控；
前言：建筑工程管理具有重要意义其主要内容涉及建筑工程的各个阶段，也是完成建筑工程相关合同要求的重要管理措施，管理在建筑工程中起着举足轻重的作用如果建筑工程管理的各项内容控制效果高，将直接为整个建筑工程的质量、工期和其他内容打下良好的基础。而随着我国建筑业的不断发展和进步，建筑工程质量也是企业社会形象的重要组成部分。
1现阶段建筑管理中施工管理控制所存在的问题
1.1没有充分应用现代先进的信息化管理
随着互联网时代的到来，先进技术已经很充分得参与到社会的各行各业的发展中。尤其是信息化管理在建筑工程的相关项目的计划制定和安排规划都有着及其重要的意义，能够不断的的激励建筑施工过程中产生更多的新思路，新方法。可是，在建筑管理工程的施工过程中，很多施工单位的高层管理人员过于墨守成规 ，因循守旧，没有充分认识到高效的信息技术能够很大程度上减少不必要的人力资源和物力时间的浪费。甚至有一部分施工单位的员工非常反对在施工现场安装先进的信息技术的设备，认为这不仅浪费公司的资金投入，而且难以收到理想的效果和回报。这种情况极大程度上阻碍了现阶段建筑管理的发展与进步，使建筑行业的发展远远落后于时代的需求。
1.2管理人员对于危机情况的防范意识不够
在现阶段的建筑管理种存在一个非常明显的错误现象就是无论是建筑单位的上级领导层或者是下层的施工人员都没有充分意识到危机情况的出现对于建筑施工过程所造成的巨大的损失和负面影响。甚至有一些施工单位给建筑工人所佩戴的安全帽和绳索竟然志良低劣，难以真正报障到建筑施工工人在高空作业时的人身安全，以至于在建筑工程中常有人员伤亡事故的出现。由于施工单位的危机意识十分单薄，所以没有树立起要定期检查施工所需要的机械设备，并对损坏的设施设备进行必要的修缮或者更换，最终导致了建筑施工过程进度的延迟和建筑单位的巨大的经济损失和名誉的破坏。因此，建筑实施过程中的管理人员应该充分意识到各种各样的危机情况，并且提前做好相应的预防措施来应对危害和年少相应的损失。
1.3现场的施工制度不够完善
在建筑企业和施工团队对于建筑的具体实施过程中往往缺乏一套相对完善的施工制度来确保整个建筑施工工程的顺利进行。导致在公司进行房屋建筑建设中各种各样的问题频发不断，这些都需要建筑单位制定出一套规范完善的制度来对施工的具体的每一个步骤，每一个流程所要涉及到的相关的人员和材料都进行恰当的调配。
2建筑工程施工前期的施工管控
其实，建筑工程的前期工作就是设计施工图，包括设计施工组织、技术培训等环节，在这一环节中，设计部门的工作人员需要具备较强的综合素质和丰富的工作经验，能够设计出实用的施工图使施工人员一目了然，按时完成施工目标。
2.1增强技术人员培训力度
要提高技术人员的综合素质和专业技能，不仅要学习专业知识，还要有较强的应对能力和实践能力因此，企业需要建立完善的考核制度，不定期对技术人员进行考核，并建立有效的奖惩机制，对那些优秀的员工给予一定的奖励，发挥督促和激励技术人员的目的，调动他们的主观能动性做好本职工作，为建筑工程顺利施工铺平道路。
2.2重视图纸审查，其实，设计图纸为建筑工程的基本图形
在施工前期，要确保图纸设计到位，进行全面会审图纸会审需要一个过程和有组织的开发未经会审合格的施工图不得用于施工例如，设计图与施工图的平面位置、几何尺寸是否相似等许多设计问题施工单位提出变更施工图的要求时，应在保证工程质量和应用性能的基础上，通过沟通来优化存在的问题。
2.3 设计施工组织
设计施工组织，从时间、设备等方面进行设计，优化施工技术难点，使施工在资源和时间的供应下有目标、有组织地进行全面掌握建筑工程的建设要求和特点，了解建设的客观因素从组织、技术等方面为建筑工程提供有利条件，构建有效的建设方案确定施工人员的职责和任务，并进行总结，严格按要求编制，科学安排。
3施工现场管理的优化策略
3.1管理信息水平的提升
随着建筑施工管理质量的提升，管理信息化水平需要进一步完善，这对提升管理质量具有较大的促进作用。为此，管理人员首先需要对实际施工情况进行全面的了解，并在此基础上对施工管理信息系统进行有效的完善，其中施工管理信息系统中主要有进度管理、技术管理以及材料管理等，不同部门之间需要进行信息的交流与共享，为了提高管理信息系统的科学性运行，需要对管理信息水平实施有效的提高，以此为建筑施工管理整体质量的提高奠定良好的基础。
3.2管理制度的完善
建筑工程具有较强的系统性，不同环节具有不可逆的特征，在此过程中建筑施工管理显得尤为重要，为此需要构建完善的建筑工程施工管理制度，不但能够激发员工自身工作的积极性，而且还可全面提升施工人员的工作效率与质量。此外，建筑管理人员还需要进行定期开展技术培训工作，这在较大程度上能够有效提高管理人员的职业素养，这也是管理制度完善的重中之重。
3.3构建施工管理体系
建筑工程在施工的过程中，涉及到的管理工作比较多，一些管理内容还涉及到了法律法规，所以需要在法律法规的基础上使工程管理体现出较高的科学性，主要体现在两个方面：（1）参考国外比较前言的工程管理里知识与案例，并在此基础上组织管理人员开展一些管理研讨会，以此使建筑管理条例落实到实处；（2）在进行建筑施工的过程中，还应对当地法律法规进行全面的了解，以此为具体施工管理工作的顺利实施奠定良好的基础。
3.4技术创新管理
在进行建筑施工管理的过程中，施工人员不能片面的追求施工进度与效益，而是通过企业自身施工要求对施工中的每个环节进行有效落实，以此确保施工质量的提升，这在较大程度上能够为技术创新奠定良好的基础。此外，还应对管理机制进行有效的完善，并对施工范围与合同工程范围之间的差异实施有效的分析。
3.5加大建筑工程管理的监管力度
建筑行业是国家的重要支柱产业，需要集合全社会的力量共同加强监管，实现从建筑大国向建筑强国的根本性转变。首先，政府主管部门要加强监管力度，完善和出台各类工程管理的法律法规和规范性文件，把建筑工程管理全过程纳入法制化管理的轨道。相关行业管理机构要建立和完善行业诚信体系建设，加强企业和从业人员的信用评价工作，在全行业形成不断提高工程管理水平的良好氛围，从宏观层面对全行业起到监管和引导作用。建设单位和施工企业要积极加强对项目的管理力度，不断提高管理水平，在实施阶段贯彻落实全过程工程咨询管理模式，整合管理资源，提高工程管理的专业化水平，从微观上实现建筑工程的有效管理。
3.6发挥组织管理协调价值，确保安全管理
在建筑施工管理中，安全管理是较为重要的环节，需要管理人员引起足够的重视，以此把管理理念融入到管理中。此外，凝聚力能够有效体现出企业文化，只有提高施工管理质量才能提升员工凝聚力，这就需要创建良好的工作氛围，以此构建良好的人际关系。施工企业应明确施工目标，以此进行不同工作的有效开展，强化企业管理，重视员工之间的协调工作，以此有效发挥组织配合价值。
4结语
总而言之，科学合理的开展工程建设施工管控工作的意义重大，不仅可以最大程度上实现建筑工程管理经济效益最大化，而且还可以保障施工工程保质保量完成。在实际开展施工管理的过程中，必要严格结合施工工程实际情况，针对安全、工期、质量、成本各个层面进行严格把控，切实的为工程施工科学合理开展打下良好基础保障。
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