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摘要：所周知，在建筑行业的管理中，我们一定要严格的进行施工现场的管理并且进行合理的优化，这样可以提高我们建筑企业的整体管理水平，并且能够把施工现场中发生的问题及时的改正，保证了施工现场的作业安全有序的进行。所以在整个建筑工程的现场管理中，我们应该根据具体的情况具体分析，对施工现场进行有效的管理和优化，保证施工现场的稳定及其施工效率。
关键词：建筑工程；施工现场；管理；优化方法
引言
建筑工程项目管理中的施工现场管理是影响企业发展的必要环节，要针对现象建立健全监督管理机制，而且要严格把控施工过程的每个阶段，确保施工的合理有效；此外，企业还要与员工有良好的沟通，确保工人有过硬的技术水平和安全意识，这样才能在以后的监督中更好的服从管理。企业在未来的发展也会越来越光明。
1建筑工程施工现场管理存在的问题
1.1材料、机械管理方面的问题
建筑工程涉及的范围很广，因此，在工程建设过程中所用到的材料类型多种多样，很多施工单位没有充分重视材料的存放问题，没有进行分类存放，将不同类型的材料混为一谈，影响了建筑材料的使用性能。另外，有些建筑材料没有做好保护措施，造成不必要的损失，例如，没有对水泥进行防潮处理，使得水泥硬化成为废品，不能有效应用于工程建设中；还有一些工具性材料脚手架、模板等，在拆模过程中，乱扔乱放，使工程受到损坏，增加了不必要的维修费用，使施工成本增加。在施工机械方面，使用完后没有进行保养，降低了机械工的作效率和使用寿命，增加建设成本。
1.2施工现场质量管理不完善
建筑工程施工现场经常会出现由于管理不到位，导致施工放样、高程等出现误差，混凝土构件达不到质量要求，出现裂缝、蜂窝麻面等情况，给建筑工程留下了较大的安全隐患。此外，由于建筑工程施工过程较为复杂，涵盖范围较广，通常会采用抽样送检制度进行检测，这一检测方式缺乏一定的科学性和全面性，容易出现遗漏。
1.3施工现场的安全问题
施工现场安全问题主要表现在施工人员安全意识薄弱，建筑施工现场施工人流量较大，施工人员的安全难以保证，如果施工人员安全意识较低，在施工中没有配备安全防护用具，抱有侥幸心理，如果在施工中发生安全事故，会造成严重的人员伤亡
2 施工现场管理的具体优化措施
施工现场的管理如此重要，所以我们要想办法去优化施工现场的管理，保证施工现场的安全稳定。
2.1加强制度落实力度
在整个建筑工程项目中，要涉及到包括物理力学、化学、管理等等的专业知识。所以我们要严格执行施工现场的管理规则，逐步完善各项管理的制度，并且保证各项管理制度的顺利实施，切实落实到实处，一一的解决好施工中出现的各种问题，不留隐患。然后，我们要按照施工前的计划对每一个员工和工地物资妥善管理，切实保证施工现场的稳定有序。对于工地上的每一台设备都要安排专人有效的保护，对每一个施工现场的各个环节都要严格审查，确保整个工程能在工期内安全顺利的完成。
2.2加强施工现场管理人员的技术培训
为了把管理人员的作用发挥出来，首先，应该积极地开展各种各样的专业知识培训，提高施工人员的专业技术水平，提升现场施工管理人员的责任心，让他们更好地全面掌握解决项目施工中遇到的各种问题。其次，要认真地对现场用到的机械装备进行严格的检修和维护，在对设备进行优化的同时延长机械设备的使用寿命。加强对管理人员的技术培训。
2.3加强施工现场的安全管理
对于任何工程项目来说，安全都是第一位的，建筑工程也是如此，由于建筑工程的施工会涉及到材料、设备、人员的动态影响，施工环境较为复杂，临时施工人员较多且人员流动性大，因此安全管理工作较为困难。建筑工程施工现场的安全隐患较多，甚至很多安全隐患会最终造成严重的生命财产损失，影响建筑工程项目的顺利完成。通常情况下，建筑工程的施工现场由于环境复杂，因此安全事故较为频发，加强施工现场的事前控制，认真排查不安全因素，对施工人员不规范行为及时制止，这些都有助于安全隐患的排查消除。是实际工作中，制定严格的工程现场安全管理规章制度，认真落实各种安全管理政策，加强工程现场的监督检查，及时发现问题并提出解决措施，做到安全隐患及时发现及时消除。在建筑工程中，由于工作人员素质参差不齐且人员流动性大，因此做好施工人员的安全培训可以很好地避免施工中的操作不当，避免事故的发生。在施工过程中，要严格执行安全责任制度，落实安全生产责任制，将工程的现场管理落实到部门、落实到个人，加强组织与人员见得协调合作，建立健全施工现场的安全体系，保证建筑工程项目顺利完成。
2.4加强施工现场质量管理
在建筑工程中，质量管理对于施工企业的社会效益非常重要。因此在施工的现场管理中，要严格按照施工顺序进行。对于所有的工程施工记录，要保证监理人员等相关单位签字确认，才可以进行下一步工序的施工。对于建筑中对质量影响的关键部位应设为重要的质量管理点，并组织专人负责。在建筑工程施工过程中，在质量标准规定下的检查之外，还应在重点工序施工前，严格复查关键项目，保证工程质量。对建筑工程要严格执行“三检”制度。对每一道完成的工序，首先由作业班组进行认真自查自检，再由项目经理组织施工人员、安检人员与技术人员进行互检。建立完善敏捷的质量信息反馈系统，在建筑工程中，建立以质检人员、技术人员为中心的质量动态决策机构。对于异常情况信息，决策机构应迅速做出反应，认真调整施工部署，对错误进行及时纠正，建立一套完善、迅速的封闭式信息网。
2.5严格进行施工进度管理
施工进度应保持适度，既不可急于求成，盲目求速度，降低施工效果，也不可速度意识不强，施工中拖拖拉拉，不仅不能保证施工质量，且因拖延施工时间，造成工程不能按时竣工。首先，在施工现场应严格按照施工进度计划，加强对施工过程的监督控制，通过一定的现场督导和监控，在保证工程质量和安全的前提下，强化施工人员的进度意识，保证工程能有条不紊地按照施工进度计划进行。其次、，施工进度应根据实际情况适时进行调整．对于工程难点部分和关键部分，应适当放宽施工时间，以在充裕的时间下较好地保证施工质量。另外，对于施工中出现的工程问题，应给予施工人员足够的返工时间，在这种情况下，可将整个施工计划时间适当延长，以避免在返工贻误一定时间后，施工人员因怕不能按时完工而出现一味追求施工速度的现象，对工程质量和安全性等产生不利影响。
2.6加强施工成本管理控制
对施工企业来说，成本是企业生存发展的重要指标，一个工程项目只有保证成本最优化，才能保证企业的经济效益。成本管理贯穿在建筑工程的整个施工阶段，首先，在施工招投标阶段，要全面进行工程项目分析，认真考察施工能力与技术水平，确定合理的工程报价，对其他竞争单位进行认真的报价与市场调查，争取在竞标阶段获得最大利益。在建筑工程施工组织阶段，要认真分析工程实际情况，做好施工成本预算。在施工材料的选择上，应尽量做到就地取材，保证施工原材料与设备的性价比达到最佳。加强施工阶段的资源优化配置，保证工程顺利进行的基础上，实现成本最优化。
结束语
我们都知道，施工现场环境对于施工建设有着极其重要的作用。施工现场管理可以有效地保证建筑工程项目的复杂性所带来的材料管理问题、施工人员与施工器械的协调问题、项目工程的质量安全监管问题。施工项目工程也从各方面入手，结合建筑工程项目的实际操作做出了自己的一些贡献。然而施工现场管理仍存在不足，希望加强施工现场管理的优化，使得施工建设更大效益的利用，确保施工现场管理对建筑工程项目的重要意义。
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