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摘要：随着市场经济改革的不断深入，建筑企业在经济方面的占比越来越大，建筑工程项目的施工规模也在不断的扩大，施工环境越来越复杂，而且高层建筑和绿色建筑也在不断的发展，对于施工技术也提出了更高的要求。所以施工企业要想在激烈的市场竞争中获得更大的利益，就应该加大力度对工程项目进行严格的管理，针对具体项目的要求，建立完善的管理体系和管理方法。本文主要针对建筑工程管理的现状分析及控制措施进行简要分析。
关键词：建筑工程；管理；现状；控制措施
1研究建筑工程管理的意义
1.1保障工程质量和安全
在建筑工程管理过程中，施工质量和施工安全应放在首要位置，根据我国建筑行业相关标准和操作流程的要求，管理人员应加大对施工现场的监督管理力度，针对施工现场中存在的安全隐患，及时采取必要的处理措施。此外，还应该对施工人员进行定期培训，提高工作人员的技术水平，在保证施工质量和安全的前提下，尽量减少成本的投入。
1.2降低建筑企业的成本
对建筑工程进行严格的监督管理，能够从根本上降低企业的投入，节约人力物力资源，提高施工企业的竞争能力。在建筑工程施工之前，管理人员会对工程项目的造价进行预算与买家签订合同，然后工作人员会对整个工程项目进行仔细的审查，从而确定合理的施工方案，采取更加合理的措施，控制企业的成本投入。
2建筑工程管理的重要性
对建筑工程进行科学合理的管理有着十分重要的作用，如今市场经济下的竞争日渐激烈，只有对建筑工程加强管理，才能使建筑行业在激烈的市场竞争中获得良好的经济效益。加强施工管理，将施工管理作为建筑行业的重点，能够提高施工管理水平。建筑现场管理是整个建筑行业中最重要的部分，也是企业施工管理过程中的重要支撑点。在建筑施工管理中，能够及时解决有关的生产技术问题，才能够促进现场管理的不断发展。保证建筑工程管理的合理有效，才能够使我国的建筑行业可持续发展。建筑工程管理在建筑行业中的作用是不言而喻的，无论在哪个领域，都需要有合理的管理程序，这样才能够促进行业的不断进步与发展。而促进建筑项目管理工程的进步与发展，便是促进我国建筑行业的不断发展。
3建筑工程管理现状
3.1管理机制问题
当前建筑企业发展中，管理机制残缺是一个主要的问题。很多部门政府虽然为了制定健全管理机制给出了一些方针政策，但具体实施期间难以全面落实;再加上工程管理机制作为确保企业高效运转的关键依据，若这一机制不健全，势必会对建筑企业全面发展产生较大影响。
3.2管理形态问题
结合国内建筑工程情况分析，发现国内管理制度中能够仍有很多问题需要不断改进。就工作模式而言，其仍为传统工作法，且听从工程承包方指挥，让施工企业承担劳务工作，这一工作模式，难以收获理想的管理效果。此外，国内很多劳务人员文化素质较低，尤其在建筑工程专业技能方面缺少对专业知识的了解，因而整体专业水平较低，这又会导致建筑工程管理力度下降，管理效率不断降低。
3.3信息化程度低
随着科学技术的不断发展，网络信息在各个行业中渗透。由此，很多企业都一改传统管理模式，使用最新的网络技术用于企业管理。建筑工程企业也在这一浪潮的影响下，将信息技术应用到工程管理当中。但在计算机网络最初应用阶段，建筑企业因缺少专业技术人才，对信息技术缺少了解，在加上企业开发应用中缺少投入，最终导致信息技术应用效果不佳。另外，开发人员为了获得短期效益，缺少对信息技术的深入了解，上述种种导致信息工程管理方面信息化水平难以全面提升。
3.4安全管理机制问题
建筑行业发展期间，工程事故问题经常出现。工程项目实施期间，应将施工安全作为重点，但国内大部分企业为了赶进度，工程建设期间经常出现安全事故，这些导致很多不良后果产生。再加上企业管理部门沟通协调工作不到位，因而使得施工操作中常存在不规范的情况，最终致使施工不安全性不断提升。
4建筑工程管理的控制措施
4.1保证工程施工管理制度合理性
为促使建筑工程施工管理稳步开展，就应保证建筑工程施工管理中各项规章制度合理性和完善性，促使相关人员按照各项标准化制度开展建筑工程管理，从而避免建筑工程施工管理出現问题。而且在规划建筑工程施工管理制度时，还应保证相关人员对工程项目施工流程以及建筑工程建设施工要求有一个全面了解，强化各项管理制度与建筑工程施工要求之间契合度，以此突出各项制度在建筑工程施工管理中现实作用。对于建筑工程施工管理中各项问题来说，也可以要求相关人员利用各项标准化制度对建筑工程管理问题实施全面优化，保证建筑工程施工管理问题处理效果和及时性，严防建筑工程施工管理过程中再次出现相类似问题，为促使建筑工程施工管理工作顺利开展提供动力支持。
4.2对施工机械设备及施工原材料进行严格管理
为保障建筑工程的质量与效益，建筑施工企业应适时引进新技术与新设备。同时，工程设计人员也应参与到施工过程中，以便在实际的施工操作中及时发现问题，并及时解决。在选择施工单位时，应选择施工资质高，且技术人员充足的大型施工企业，这样不仅能满足建筑工程对技术人员数量和质量的要求，其装备的施工机械设备也容易满足工程的需要。重视对施工过程中所需要的原材料质量的控制，对质量不符合要求的原材料严禁进入施工现场，做好材料的质量检验工作，对进入工地的施工原材料进行随机抽样检验，对不同种类不同类型的材料分开放置，避免材料乱堆乱放，同时做好材料的入库与出库台账。
4.3强化建筑工程管理人员的监督管理意识
尽管建筑工程行业整体发展迅猛，但是建筑工程相关的安全事故出现频繁，给人们生活带来了很大的损害。目前建筑工程之所以存在许多漏洞，建筑施工存在质量风险，都是因为建筑工程管理人员没有健全监督管理意识，没有能全身心投入到自己的管理岗位中，在工作中存在不认真对待管理工作的行为。首先，在施工工作未开展前，施工单位在选用工程管理人员时必须对其进行工程管理工作能力的考察，通过问答或笔试的方法考核其是否具有工程管理专业知识。同时，所选用的工程管理人员必须具有相应的建筑工程管理经验，综合考察其参与的工程管理工作，分析其在工程管理中的优缺点，形成对管理人员的综合能力的完整认识。
其次，工程单位要对工程管理人员进行定期的考核与抽查，检验其是否能够明确自身的责任。同时企业可以设立相应的培训教育课程，使建筑工程管理人员学习先进的工程管理经验，提高自身理论水平，进而提高建筑工程的管理水平。最后，建筑工程企业必须全面的贯彻落实建筑行业的法律法规，让建筑工程所有人员健全管理理念，能够自觉听从工程管理人员安排，切实提高建筑工程管理水平。
4.4加强对施工安全的管理
为了能够更好地保障施工的安全性，建筑工程管理人员应该进行必要的设备安全监督与检查，将存在安全隐患的设备及时的更换或者维修。施工企业还要加强施工人员的培训和教育，使其能够掌握足够的安全基本常识，能够有效地处理安全事故问题，具备较高的自我防护意识。同时还应该制定出更加完善的安全生产管理制度，任何一个环节都需要按照规章制度来进行，各项安全责任需要落实到每个人身上。所有的工程管理人员都需要了解自己的安全责任，要加强对于施工人员的安全监督管理，消除安全隐患，提升工程的安全性。
5结束语
综上所述，纵观国内建筑市场发展，其市场经济体系需要不断完善。为了推动建筑企业不断向前，确保其在市场竞争中获得有利优势，建筑企业应对自身工程管理现状进行全面分析，本文在分析建筑工程管理问题期间，提出可以从工程管理体系，工程安全管理，管理人员，奖惩机制，信息化管理等方面進行，逐一对各项管理环节进行不断完善，不断提升建筑工程管理整体水平，最终为建筑行业健康稳定发展奠定良好基础。
参考文献：
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