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建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究李像镜

发表时间：2020/8/5 来源：《基层建设》2020年第10期作者：李像镜

[导读] 摘要：改革开放四十年来，我国经济发展迅速，建筑行业技术进步很快，人民居住水平不断提高。

        身份证号码：37072519881225xxxx
        摘要：改革开放四十年来，我国经济发展迅速，建筑行业技术进步很快，人民居住水平不断提高。加强涉及人们日常生产生活使用的设施建设质量就非常重要。在建筑工程施工过程中，有关人员应加强对施工质量的管理和控制，明确施工质量对施工项目的影响，确定项目施工过程中质量控制的重点并采取针对性的措施进行处理。通过对建筑工程管理及工程施工质量的有效控制措施进行分析研究，希望可以为有关人员的工作提供理论指导。
        关键词：建筑工程；管理；施工质量；有效控制
        引言
        通过多年来对建筑工程和施工设计技术的深入研究以及实践，我国的房屋建筑工程设计和施工的技术已经是得到了长足的发展和进步。对建筑施工设计和技术进行科学管理能够有效提高房屋建筑质量，因此，为了保障房屋建筑工程能够顺利开展，必须始终严抓建筑施工技术，不断探索总结过去的教训和经验，从而有效推动我国的房屋建筑设计和工程行业的发展，促进我国特色社会主义经济信息化水平的提高。
        1建筑工程施工管理的重要性
        施工管理是一项具有完整体系的工程管理，其中需要把控的要点有许多。把控的效果直接或者间接影响到建筑工程的建设成果。因此，若想要达到工程的理想建设目标，需要将人为因素、环境因素、技术因素等通过制定高效的施工方案，以及组建高素质的施工团队进行质量控制。若工程的施工规模较大，则需要进一步提高整个工程的综合性管理指标，加强工程的全方位管理。这不仅能够有效地提高项目工程的安全指数，也有利于建筑企业提高自身的经济效益。另外，建筑是为了满足用户的需求而建造的，因此对于整个建设工程的施工建设，参建各方应当从人身财产安全出发，保证建筑的质量合格。这就要求在施工管理方面寻求进一步的突破，才能建造出质量达标的房屋，使用户的生命财产安全得到保障。
        2建筑工程管理及工程施工质量存在的问题
        2.1工程监督条例不完整
        在最近几年行业的快速进步进程中，工程项目的有关监督管控工作也浮现出了许多亟需处理的问题。比方说，在工程项目实际施工前，投资方与施工方没有做好沟通，因监督管控制度不完整，很容易为双方带来施工纠纷，存有对施工管控工作不到位的情况；在施工期间，上级部门分派工作不清楚，或者相关职责没有落实到个人，这类问题比较严重且很容易出现。与此同时，因监管制度不完整，所以在施工期间部分人员想要谋取私利或是用品质差的建筑材料代替品质好的材料，这样就会影响总体施工品质，同时也降低了施工方的信誉程度，不益于提升本企业的竞争实力。除此之外，建筑工程项目当中大多数监管人员的专业素养都不是很高，加之没有丰富的管理经验，使得即便施工企业中拥有健全的监管制度，但是仍然无法将其的功用完全施展出来，从而不能对工程项目的总体施工流程做出全方位的管控。
        2.2施工问题
        今天正处于科学技术和建筑业飞速发展的时代，建筑领域在原始建筑技术的基础上，引入了许多先进的科学技术，从而催生了现如今的施工技术。这些先进技术反映在建筑物建造的各个阶段，使用这些先进技术可以解决以前遇到的很多问题。现在，这种渐进式的建筑技术可以满足人们对建筑物的需求，由于所使用的技术是原始技术的叠加，因此我们可以看到，当前的建筑技术仍具有原始技术的应用痕迹。原始建筑结构的运行级别基本相同，建筑工人不应直接放弃旧的建筑技术，而应该根据施工过程的实际情况和具体条件进行技术选择。另外，建筑质量不能得到控制的主要原因是建筑商缺乏专业的技术技能。多数施工人员是农民，没有系统的理论学历就直接上班，他们在施工过程中遇到许多技术问题。如果不能采取合理措施对此进行解决，就难以保持施工过程的连续性和确保建筑物的质量。因此，在准备工作之前，必须对参与施工工作的人员进行培训。

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        3建筑工程管理及工程施工质量的有效控制
        3.1制订合理的监管条例
        因建筑类型的工程非常繁琐，所以在施工期间需要有合理完整的监管条例作为支撑。想要编制出完整的监管条例，就要提升总体管控能力，在施工期间要随时留意品质问题以及管控问题，并且在极短时间内将问题纠正好。除此之外，编制完整的管控条例需要每一个部门参与进来协同完成，所以，应该将每一个部门内的工作职责划分清楚，让各部门里面的员工都能全面的了解个人的工作责任，如此便有利于在后续的施工期间，将权力与责任划分清楚，假如有问题出现，就可以用最快的速度将责任人找到。
        3.2加强建设项目质量管理
        为了控制建筑质量，可以成立一个评估工程项目的小组，以便及时评估建筑物质量问题，从而有效地开展质量管理工作。施工人员还必须确保施工标准化，对场地进行良好的勘察，根据场地条件制定适当的施工计划，并基于对图纸的熟悉和理解在场地上进行工作。需要说明的是，建设项目的施工现场包括许多技术，材料和人员等因素。为了确保实现项目的高质量目标，必须增加材料测试的强度，技术指导和人员培训的力度，从而使得现场的整体建设水平得以进一步提高。当项目接近完成时，如果出现安全风险，则应立即采取措施进行处理。
        3.3完善质控体系，量化考核机制
        完善的质量控制体系是保证各项措施有效落实的基础，应在施工组织方案基础上，明确项目经理、施工员、安全员等人员的具体职责、负责范围，并确定高效的信息传递机制、反馈机制。施工企业还要高度重视人员培训工作，内部审查人员发展要素，找到在人力资源管理方面存在的问题。同时，应围绕工程质量管理、工期管理、进度管理等，制定出完善的考核机制，确定量化考核指标。比如，现场施工质量安全发生率、现场巡查率、问题解决效率、工期延后率、人员管理质量等等，确定各个岗位的工作标准，促使现场施工管理人员自觉履行管理职责，并不断探寻可提高施工质量的工作方法。目前，我国正大力推动住建部颁布的《建筑企业资质管理规定》，参加建筑活动的主体将实施新的从业资格许可制度，并将通过提高申报要求等控制方式，由此我们可了解到，未来建筑行业将会更加规范，施工企业必须对此有一定的预见性，优化施工队伍结构、规范建筑市场秩序、保证建筑工程质量、提高建筑队伍素质。
        3.4积极抓好施工前的技术交底工作
        对于建筑的管理与施工工作，一般情况下，建筑企业管理人员与施工人员在施工前需要作一定的技术交底、交流，一方面是为了明确施工的范围，另一方面是为了明确管理人员及技术操作人员对于施工技术的掌握和操作要领，确保每一位施工人员都能严格的按照工程设计进行，能够最大限度的提升工作人员的质量意识。对于技术监督检验人员而言，技术的交底交流，能够让其在基本的施工过程中把握好最基本的质量检验，以避免出现渗漏性的问题。
        结语
        随着我国经济社会的发展和进步，人们对建筑工程技术和质量的认识和要求越来越高，为了更好地满足市场经济社会和居民的正常生活需要，就非常需要在对建筑工程的施工管理过程中从各个方面的角度出发，采取一些有效的相应措施，对房屋建筑工程的施工现场进行了科学管理，提高房屋建筑工程的前期施工效率和质量。因此在房屋建筑的工程施工的过程中正确把握好现场管理和施工的技术管理是一件非常重要的一件事情。
        参考文献
        [1]李伟峰.房屋建筑工程施工技术管理及质量控制探析[J].智能城市，2018，004（004）：75-76.
        [2]周启成.房屋建筑现场的施工技术质量管理与控制探析[J].城市建筑，2015，000（017）：131.
        [3]李平.对房屋建筑施工现场技术质量管理与控制的探讨[J].民营科技，2016（8）：83-83.