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项目管理在土木工程建筑施工中的应用杜志祥

发表时间：2020/8/5 来源：《基层建设》2020年第10期作者：杜志祥

[导读] 摘要：社会经济在发展的过程中需要依赖很多管理行为，其中土木工程建筑施工过程中就需要科学完善的项目管理。建筑施工过程中质量问题应该被给予足够的重视，项目管理工作主要针对的也是工程效率和工程质量对整体建筑过程的影响。

        安徽同济建设集团有限责任公司安徽合肥 230601
        摘要：社会经济在发展的过程中需要依赖很多管理行为，其中土木工程建筑施工过程中就需要科学完善的项目管理。建筑施工过程中质量问题应该被给予足够的重视，项目管理工作主要针对的也是工程效率和工程质量对整体建筑过程的影响。更加先进的项目管理技术能让建筑施工过程中出现的问题得到改进，而且可以从科学的角度对质量安全的原因进行分析，同时督促施工团队进行整改。
        关键词：项目管理；土木工程；建筑施工；应用
        在建设土木工程建筑时，其施工作业具有一定程度的复杂性，通过进行科学有效的项目管理，能够使其各类问题得到有效解决，更高程度的保障建筑施工质量，使其更好地满足现代建筑行业发展需求，在一定程度内推进我国建筑行业的有效发展，具有极其重要的现实意义。
        1土木工程建筑施工的问题
        1.1施工方案不健全
        从目前所掌握的情况来看，土木工程建筑施工的进行，由于方案不够健全，因此自身所表现出的漏洞非常严重，甚至是对施工安全构成了非常严重的威胁。此种情况下，必须对方案不健全的问题，做出科学的弥补。结合以往的工作经验和当下的工作标准，认为施工方案不健全的问题，重点集中在以下几个方面：第一，土木工程建筑施工的初期阶段，在方案的创建过程中，并没有考虑到工程自身的特点。例如，不同规模、不同类型的工程，在施工的要求上，存在很大的差异性。部分工程片面的提高施工效率，因此完全按照成熟的案例来套用，表面上能够达到按部就班的目标，实际上造成了土木工程建筑施工的内部矛盾、冲突现象，而且在很多损失的持续解决过程中，都需要付出更多的努力，最终表现出“得不偿失”的现象。第二，施工方案不健全，已经严重影响到土木工程建筑施工的合理创新。一些传统的工程建设，即便是在质量上符合要求，但是在市场当中的受欢迎程度并不高，主要原因在于，其没有对自身的功能创新，也没有在外形上良好的改变，整体上表现出中规中矩的特点，这种问题的发生，必定促使后续工作的落实，造成更多的隐患。
        1.2施工材料、设备问题
        与既往情况有所不同，土木工程建筑施工的很多问题，是长期积累的结果，而且很多问题在业界内表现出较高的普遍性。分析认为，施工材料问题、设备问题，针对土木工程建筑施工构成的阻碍是非常严重的。首先，施工材料的运用，未能够按照时代的发展理念来完成。例如，材料的选用过程中，自身所具备的绿色化程度非常低，各类材料的传统性能表现出较高的局限性，而且缺少足够的测试和对比。这种材料的应用，不仅难以对土木工程建筑施工的多项指标有效的满足，更加会导致材料的二次加工，以及不同位置的应用，出现严重的隐患，由此构成的恶劣影响，根本无法在短期内有良好的处置。其次，设备方面的问题，也是比较突出的。例如，在设备的选购、引进、日常保养等方面，没有保持高度的关注，现场设备的操作，以及日常的参数、功能调整，表现出较高的随意性。
        2 项目管理在土木工程建筑施工中的应用
        2.1完善施工方案
        从目前所掌握的情况来看，土木工程建筑施工的创新，并不是一件容易的事情，尤其是在项目管理的运用过程中，必须在施工方案上不断的完善。首先，项目管理的初期阶段，要求对土木工程建筑施工的特点和硬性要求，开展更好的掌控，站在不同的角度来分析、研究，观察方案的可行性，而且在施工区域的勘察、调研力度上，同样需要大幅度的提升，由此来获得较多的數据、信息，这样能够在项目管理的依据上，得到更好的增加，减少土木工程建筑施工的内部矛盾、冲突现象。

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其次，针对施工方案的完善，必须掌握好土木工程建筑施工的具体特点，尤其是部分工程的商业化非常显著，在施工需要注意的事项较多，这就需要在项目管理的过程中，从不同的角度来测试和研究，与其他的案例做出对比，对于自身的重点把控环节，进行独立性的应对和解决，减少隐患的发生概率。
        2.2保障施工质量
        首先，在设计土建工程实训要确保期全面，同时，还需要对其进行严格监督，设计单位在进行施工方案设计过程中，必须严格遵循使用单位提出的具体要求，同时，还需要确保能够满足当地地理环境具体需求，保障施工技术和施工方案的一致性，进一步确保结构设计的准确性和安全性。同时，还需要对施工质量科学构建管理控制制，在具体实践过程中，需要基于质量管理制度科学制定施工质量计划，确保其高效，同时有效开展技术交底工作，使施工过程中可能会对施工质量造成影响的各项问题得到有效解决，从而确保施工质量具有更高的安全性和可靠性。
        2.3优化施工过程控制
        与既往情况有所不同，项目管理在运用的过程中，需要充分掌握好土木工程建筑施工的特点，而且在施工过程的控制力度上，应适当的优化。传统的过程控制，完全是按照强制性的措施、方法来完成，表面上能够按部就班的进行，但实际上得到的结果并不显著，自身所拥有的说服力较低。新时代的过程控制，在于对项目管理的灵活度，进行更好的提升，从而在相关工作的开展上，可以由此来创造出更高的价值，为后续工作的完善，努力奠定坚实的基础。施工的过程是将设计图纸建造成实际的建筑物的环节，是由理想走向现实的环节，需要在每一个环节中认真落实。这个环节更加需要管理部门加强管理。具体来说，管理部门应当对现场施工人员加强管理，保证施工现场有序地进行工程作业，防止施工人员偷懒而耽误了工期。另外，对于工程物资的使用也应当加强管理，防止完成资源浪费。最重要的一点就是要加强对施工环节的安全管理。有些设备和技术实施起来非常不容易，管理部门要提醒工作人员提高安全意识，避免在施工过程中出现意外伤害，给工作人员的安全造成威胁。
        2.4加强材料、设备管理
        当前的土木工程建筑施工，在融合项目管理后，很多问题的解决，完全能够站在科学的角度来分析、探究，相关不足的弥补，未造成严重的漏洞现象。未来，针对材料管理、设备管理，需要做出科学的改善，最大限度的避免同类现象的反复发生。首先，在材料管理的过程中，应掌握好材料的特性和自身的功能。例如，绿色材料是国家倡导使用的对象，不仅在性能上非常的突出，同时在材料的应用效果上，可以由此来更好的保障，但是前期的投入较多，后期的收益也比较丰厚。为此，针对绿色材料的应用，要考虑到土木工程建筑施工的成本和收益，并且对绿色材料的具体应用位置，以及材料的混合模式，做出科学的改善，从而在后续工作的安排上，能够由此来取得更好的发展成绩。其次，设备的管理是不可或缺的组成部分，必须加强日常保养和维护。
        2.5强化安全管理
        在进行项目管理作业时，需要针对土建施工具体特点进行科学有效的安全管理，在进行具体施工作业时，需要将安全管理作为整体工程建设的重心任务，以此为基础进行科学开展工程管理，严格基于不同阶段具体施工要求进行合理安排，对于很难进行安全控制的施工环节，需要采取科学有效的工作手段进行安全施工的大力宣传，同时将安全责任划分到个人。
        3结论
        土木工程施工过程中项目管理的意义是非常重要的，工程质量安全、进度控制、投资控制等相关单元都需要这项工作进行科学处理。土木工程建筑项目管理工作中存在的不足需要科学方法进行处理，加强工程进度控制以及提高管理人员素质等都是重要的优化策略。未来工作过程中还会面对更多新的问题，项目管理工作发展和改进的空间还有很大，我国土木工程行业未来的长远发展也会更依赖项目管理。
        参考文献：
        [1]赵骏，任语，曹晨阳.项目管理在土木工程建筑施工中的应用研究[J].绿色环保建材，2020（03）：155+157.
        [2]熊值.基于项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].四川水泥，2018，266（10）：177.