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建筑工程施工技术管理现状和创新方法探究谷飞

发表时间：2020/8/5 来源：《基层建设》2020年第10期作者：谷飞

[导读] 摘要：近年来，随着我国城市化建设的推进，建筑行业成为国民经济发展的支柱产业，人们对建筑工程质量的要求也在不断提升。

        身份证号码：41051119870329xxxx 河南安阳 455000
        摘要：近年来，随着我国城市化建设的推进，建筑行业成为国民经济发展的支柱产业，人们对建筑工程质量的要求也在不断提升。科学有效的施工技术管理，可以保障工程施工的安全有序进行，相关部门要重视施工技术管理工作，对施工过程中的问题进行科学处理，不断创新管理方式和手段，提升施工技术管理的效率和效果，推动建筑工程的高质量建设。
        关键词：建筑工程；施工技术管理；现状；创新方法
        引言
        在实际生活中，建筑工程施工技术的管理工作直接关系到该工程的质量，也影响到了建筑行业整体的发展情况。随着越来越多新技术、新工艺在建筑工程施工中的应用，传统的施工技术管理工作形式已经无法满足行业发展的需求。通过创新施工技术管理工作，不但能规范施工的工序，减少工程施工的质量隐患，同时还能促进工程行业健康、有序的发展。
        1建筑工程施工技术管理创新的重要意义
        1.1提升企业的经济效益
        目前，市场环境多变，行业竞争更加激烈。如果建筑企业想在建筑市场占据有利地位，必须将施工技术管理创新作为发展的重点，才能在提升工程质量的基础上，使企业经济效益得到显著的提升。为了保证建筑工程不同施工环节可以正常开展，必须对施工技术进行合理的管理，为工程的顺利开展提供稳定的基础。因此，建筑企业需要对施工技术进行创新管理，全面整合资源，优化配置，从根本上提升资源的利用效率，发挥施工技术的作用，对施工过程中安全事故进行规避。这些都与施工企业利益具有紧密的联系。从中可以看出，加强施工技术创新管理是提升企业经济效益的重要方式。
        1.2有效控制施工进度
        建筑工程施工环节众多，涉及大量的人力和物资，在施工过程中需要在不同的环境中进行交叉施工，作业复杂性较强。在工程建设过程中，如果某一环节发生问题，都会对工程质量产生严重的影响，使工程不能在规定的时间内顺利完工。并且，绝大多数的工程都需要在露天环境中进行，自然因素会对其产生直接的影响。如果天气情况比较恶劣，这将使该项目无法进行正常的施工工作。通过建设项目施工技术管理的创新，可以有效整合不同时期的施工技术和施工时间，综合利用施工技术，使项目在规定时间内顺利完成，避免其他因素影响施工。
        2建筑工程施工技术管理中存在的问题
        2.1建筑施工材料质量把控不严
        在实际的建筑施工管理过程中有些企业为了自身的经济效益而降低，建筑材料的成本投入，或者其中的某些项目采购人员为了自身获利，而将不合格的施工材料引入到施工过程中或者是在施工过程中偷工减料。虽然这种行为可以在很大程度上降低工程的施工成本减少建筑材料的投入，给某些人带来经济利益。但是这却给建筑工程未来投入使用后埋下了巨大的安全隐患。大面积的使用不合格的建筑材料或者是偷工减料，容易导致工程检验不合格的情况出现，对于不合格的建筑工程建筑企业往往采用事后补救的方法来改善建筑工程的施工质量，但是通过二次施工来改善工程质量会进一步增加工程的施工成本，严重的情况甚至会使建筑企业血本无归。这些情况的出现很大程度尚是由于建筑企业对建筑材料管控不严格所导致的。或者是建筑企业内部管理人员对建筑材料的监管不利，造成建筑材料丢失、损坏的情况发生。
        2.2技术管理人员水平参差不齐
        在建筑工程施工中，管理人员的素质水平直接关系到技术管理工作的质量和效率。但目前我国施工企业的技术管理人员在素质水平方面参差不齐，很多施工企业的技术管理人员缺乏专业的知识，也缺乏完善的经验，导致无法准确预测施工中存在的问题，对于一些突发的问题，也缺乏应对的手段，从而导致在施工中施工技术管理工作开展的效果不理想，影响到施工的质量和进度，并进一步影响到企业的经济效益。

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        2.3建筑施工技术管理体系缺乏完善
        有效的管理是保证建筑工程施工质量的基本前提。在建筑施工技术管理中，有些建筑公司缺乏良好的管理，现场施工技术管理混乱，一些管理人员不是很了解自己的管理内容，导致出现问题没有负责的情况时有发生。另一方面就是管理制度不完善，各个部门的管理人员对于自己管理的内容不明确，有些地方出现重复管理，导致下面的施工人员不能够很好地进行施工，管理人员的管理效果差，管理体系不健全，导致整个工程施工不能够有序进行，为建筑质量埋下隐患。很多时候相关的管理人不能够很好地处理在建设过程中出现的一些问题，导致问题被忽视，然后无限被放大，最终导致一些问题的产生。有效防治建筑中的各种问题，提高建筑工程的施工技术管理水平是每一个建筑行业从业者应该关注的问题。
        3新时期建筑工程施工技术管理创新的优化策略
        3.1严格管理建筑材料
        为了确保建筑工程质量就必须要强化对施工材料的管理。首先建筑单位在实际采购建筑材料是要做好监督和管理工作，在材料采购过程中要严格按照图纸和实际施工的需要来选择，适合建筑工程的材料。在确保材料合格的同时也要对建筑工程材料的价格进行把握，防止某些人员从中牟利。在材料管理过程中，要把握好材料的运输工作，确保工程施工过程中不缺料不断料。建筑企业还可以，根据建筑工程施工用料的多少，选择从生产厂家采购施工材料，一方面可以对施工材料的质量从源头上进行把控，二来可以防止某些人从中牟利，同时也减少了中间购买环节的成本，避免了材料浪费的情况发生。在采购材料后相关人员要加强对施工材料的管理工作做好出入库记录。
        3.2打造高水平技术管理团队
        当前，我国已经进入知识经济时代，人力资源成为推动企业健康、可持续发展的重要因素。因此，相关施工企业要想创新施工技术管理，还必须打造一支具有高素质、高水平的技术管理团队，只有这样才能保障工程建筑施工技术管理工作的有序开展。为此，相关企业必须从两个方面着手：一方面，加大在资金方面的投入，组织企业的管理人才参加各种形式的教育培训活动，通过教育培训，培养出更多高素质、高水平的技术管理人才；另一方面，提高技术管理人才的薪资待遇，大力聘请行业优秀的人才，并采用“传、帮、带”的形式，提高整体管理人员的素质和能力，从而打造出一支高水的技术管理团队，真正有效地促进企业的健康发展。
        3.3完善施工技术管理机制
        在建筑工程的实际施工过程中，要想使自身的技术水平得到有效提升，首先一个就是要完善施工管理的体系，只有这样才能使建筑工程施工的管理水平得到有效的提升。不同的施工企业有着不同的优势特点，在制定施工技术管理体系的时候，一定要按照自身的情况来进行相关规章制度的建立。施工技术管理制度的主要内容包括：施工图纸的了解，分析与审核制度、施工组织计划的与施工总体规划图的制定与绘制、施工图纸的技术交底制度、施工质量管理制度的建立、隐蔽工程的检查与验收制度的建立等。其次，还要对施工过程中各阶段的施工方案进行检查，确保施工方案运行的有效性。
        结语
        综上所述，新时期建筑行业需要对市场需求进行全面的分析和了解，对施工技术进行有效的管理创新，才能满足市场发展的需要。在管理创新的过程中，需要对人员、方式等进行全面的创新，积极引进先进的施工技术，使施工质量可以得到有效的保证，使施工成本可以控制在合理的范围内，保证建筑工程可以在规定的时间内顺利完工，使施工安全得到全面的强化。
        参考文献：
        [1]刘万喜．建筑工程管理的有效途径探讨[J]．黑龙江科学，2019（8）：128-129．
        [2]戴传信.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略研究[J].山东工业技术，2019（1）：84.
        [3]李农剑.建筑工程施工技术管理现状和创新方法探析[J].居舍，2019（4）：130.