市政工程施工现场管理存在的问题与解决策略郝志芹--中国期刊网

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市政工程施工现场管理存在的问题与解决策略郝志芹

发表时间：2020/8/5 来源：《基层建设》2020年第10期作者：郝志芹

[导读] 摘要：市政工程项目包含地铁、给排水、桥梁等与市民生活密切联系的各项建设工程，对市政工程的施工现场管理需要建立系统化的严格管理流程，合理控制工程进展并保障各子工程质量，强化施工监管控制。

        身份证号码：41052319871202xxxx 河南安阳 455000
        摘要：市政工程项目包含地铁、给排水、桥梁等与市民生活密切联系的各项建设工程，对市政工程的施工现场管理需要建立系统化的严格管理流程，合理控制工程进展并保障各子工程质量，强化施工监管控制。本文以市政工程现场管理为切入点，研究了目前管理中显露的问题，并提出几点建议。
        关键词：施工现场；市政工程；管理策略
        引言
        在新时代下，中国的城市化进程日益加快，而决定城市基础设施建设质量的市政工程更是其中的重点环节。然而，由于目前我国市政工程的施工过程中仍然存在一些管理方面的问题，对于建设资源节约型社会与环境友好型社会造成了诸多阻碍。本文将针对市政工程施工现场管理存在的问题进行研究，根据具体情况寻找市政工程管理方面的缺陷与不足，并提出相应的解决策略。
        1市政工程现场管理的重要性
        市政工程对于城市建设而言占据着重要地位。一方面，现场管理是工程项目管理的核心内容，对施工现场的有效管理是整个市政工程管理的重点所在；另一方面，现场管理能够保障施工安全及施工质量，确保市政工程能够保质保量的完工。由于市政工程与政府形象密不可分，市民会通过市政工程在心中为城市管理者加以定位，因此合理的施工现场管理对于施工单位而言直接关系到自身的声誉与形象，可帮助施工单位收获经济效益与社会效益。简单来说，施工现场管理是工程项目整体质量的关键所在，在保障施工质量的同时体现出文明施工要求，避免施工过程中的意外事故，保障各子工程的建设质量，在合理的周期规划下按时完工。
        2市政工程施工现场管理存在的问题
        市政工程的主要组成部分是具有社会公益性的城市基础设施建设工作，以提升居民的生活质量为根本目的。然而在施工的过程中由于缺乏经济、安全、环保、质量、文明施工等因素的综合考量，市政施工现场管理方面存在着很多需要改进与提升的方面。
        2.1市政工程施工现场的管理机制本身存在着不够健全的问题
        市政工程的开展首先便需要在施工现场对全局进行合理的把控，即对工程的质量、工期、效率、成本等问题综合分析，只有这样才能确保市政工程科学顺利地进行。然而，目前有一些市政工程施工方在项目进行的过程中，并不能制定出清晰明了地现场管理机制，导致各项工作人员在义务上分工不明确，难以做好自己份内的任务并承担相应的责任。例如在施工现场中出现随意堆放的建筑材料和工程设备，这不仅导致了工作坏境的恶化和混乱，更会造成人员和资料的剩余浪费，以及对工作人员的人身安全造成安全隐患。还有一些建筑公司投机取巧地寻找监管的漏洞，即使未备好应有的程序和文件，也会不考虑程序和规则开始施工，导致项目管理缺乏可行性和有效性。因此，不仅政府方面应加强监管的力度，施工企业更要学会自检，确保市政工程的每一个步骤圆满落实。
        2.2施工质量和安全生产的意识不到位也是困扰市政工程施工现场管理的突出问题
        有很多施工企业仅仅关注工期而忽视了工程的质量方面，出现了工艺掌控不够精良的现象，甚至明知故犯地进行违章操作，使得工程在使用过程和使用年限上出现了较大的问题。有一些施工人员自身的安全责任意识就比较薄弱，需要企业加强宣传教育，并加大监督管理的力度，确保项目的安全落实。除了进一步提升施工人员和管理人员的专业技能与安全意识之外，还需在两者之间找到一个合理配合工作的连接点，兼顾工程项目的安全与效率。另一方面，从政府的角度出发，更不能为了追求一些表面上的形象和政治成就盲目施工，这样的“面子工程”在利益的驱动下进行，仅仅追求施工进度而不考虑结果，经常会留下很多不利的质量和安全隐患。此外，市政工程的施工现场必定会涉及到地上和地下的复杂作业，对原有的建筑物或公共设施产生一定的影响。

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在这个过程中，稍有不慎便会破坏原有的工程结构，造成安全事故，影响周边交通和居民生活，对市政工程的施工管理水平造成负面的效果。因此，施工方要进一步做好前期统筹规划的工作，关注施工周边的整体环境和基础设施建设，促使市政工程的各项目综合协调发展。在文明管理的同时，施工方更应考虑到如何确保周边居民的生活质量，对施工现场中出现的工程废弃物与生活废弃物合理处理，尽可能地减少对坏境的污染和破坏。例如在施工过程中，工作人员便可以运用洒水工作模式，减少工程中的污染指数。除却严格控制材料消耗之外，施工者还可以创新科学技术以提高废料利用率和材料周转次数，做到可持续的循环发展。
        3市政工程施工现场管理的问题解决策略
        3.1加强材料管理
        施工单位必须对材料的每个环节严格把关，从材料的市场前期勘察、采购、现场存放、使用等多个环节着手，通过整体性抽查联合关键材料清查的方式严把材料关卡。在施工现场针对材料的特殊性安排适合的位置及方式存放。在材料采购方面，应根据工程材料需求合理规划采购时间，避免施工现场材料堆放过于杂乱。安排专人负责材料管理，来保障材料在施工现场的规范性。树立责任意识，增强材料管理者的法律意识与工作积极性。施工现场堆放的材料应合理标注，部分功能相同但型号不同的材料必须隔开摆放，避免拿取错误。根据工程进度及需求合理规划材料用度，最大化发挥材料价值，避免浪费。
        3.2安全文明施工
        必须将文明、安全施工理念深入人心，在市政工程中，现场管理直接体现出工程建设方的水平素质及能力，管理人员的技术水平、工作能力、专业素质直接决定了施工现场管理效率与质量。施工方需建设安全管理部门，对各施工环节展开全过程监督，及时发现安全隐患。在施工现场，各项安全措施必须到位，监督施工人员对各类防护设备正确佩戴，必要时可增加安全防护网，定期举办安全培训活动来保障施工人员的安全意识。若施工现场出现安全事故，必须具备有效的安全应急措施，并保证施工人员能够安全及时的撤离场地。
        3.3注重细节化管理
        尤其对于临街的市政工程而言，向市民所展现的施工现场管理直接关系到市民的认同度，因此应尽可能采用封闭式施工状态，一方面避免社会车辆或社会人员进入施工现场扰乱施工秩序，另一方面也可减轻对周围环境的影响。同时，材料运输车辆应恰当进行掩盖处理，运输过程中在道路上撒下的沙土等应积极清扫，运输车辆针对性洒水降低扬尘程度。若施工现场存在施工居住人员，应对生活垃圾与建筑垃圾分类回收、统一处理，降低环境污染。
        3.4重视现场监督
        施工单位应组织专业工程管理机构并指派项目经理来完成施工现场管理。明确现场第一负责人对现场展开总指挥，由管理人员及技术负责人员作为代表协助完成现场管理。强化对现场管理中各问题的重点监督以及持续监督，来保障施工管理质量。根据市政工程子项目的周期安排对大型器械的使用频率、使用时间，合理规划，以确保器械使用的有效衔接。各子项目需加强工期监管，以免对后续工程进展产生影响。
        结语
        随着中国特色社会主义新时代的不断深入，我国的城市化建设正处于持续推进的上升状态，人们愈发意识到提升市政工程施工现场管理水平的重要性。无论是各级政府还是施工方，参与市政工程建设的社会各方都需要努力创新先进的科学技术，优化合理的管理模式，进一步提高市政工程建设的效率与效益，促进城市和国家的健康发展。
        参考文献：
        [1]魏勇.论市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].低碳世界，2017（20）：172-173.
        [2]董彩华.关于市政工程施工现场管理的重要性及管理策略分析[J].四川水泥，2017（09）：145.
        [3]彭义凤.市政工程施工管理中常见的问题及解决措施研究[J].低碳世界，2019，9（5）：167-168.