房地产建设项目施工管理过程中的进度与安全问题探析--中国期刊网

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房地产建设项目施工管理过程中的进度与安全问题探析

发表时间：2020/8/5 来源：《基层建设》2020年第10期作者：彭昆仑

[导读] 摘要：随着我国经济的高速发展，我国各行各业也呈现出良好的发展趋势。

        身份证号码：41272219890610xxxx 河南安阳 455000
        摘要：随着我国经济的高速发展，我国各行各业也呈现出良好的发展趋势。项目管理水平直接关系到项目的整体效益。项目施工管理就是通过采取科学合理的管理措施，确保建设项目的成本、进度及质量目标。文章对房地产建设项目施工管理过程中有关进度与安全问题进行了分析并提出了相应的管理措施，对提高房地产项目施工的管理水平及项目的整体效益有一定的促进意义。
        关键词：房地产建设项目；施工管理；进度；安全
        引言
        房地产开发项目涉及到多项工程建设，对于施工技术与施工系统化要求更高，其中涉及建筑、园林、排水、等等项目内容，对于施工过程中，要加强对其管理力度，提高施工人员的专业技术能力，并不断培养高水平、高素质的管理人员，能够对其项目开发到项目施工进行高效地管理与调控，在规定的时间内完成施工任务，确保施工安全，并提高其施工技术水平，促进房地产建筑企业长久稳定的发展。
        1影响房地产项目进度与安全问题的因素
        1.1项目业主方面的因素
        业主受到利益驱动，为了追求工程项目的进度，在工程招标文件中会不合理地压缩施工时间，不能建立一个合理的施工工期。在评价定标时，一些业主不能正确处理好投标标价与工期的关系。一些报价虽然偏高但是比较合理的投标者会被舍弃，中标者往往是标价较低但是工期不合理的施工单位。在审查施工单位提交的施工计划时，业主对施工方案的可行性及合理性没有足够的认识，不能充分考虑工期缩短对工程质量和造价的影响，所以很难实现控制进度的目标。
        1.2监理方面的因素
        首先，在进行设计房屋建筑施工图时由于没有认真检查设计图的合理性和科学性，导致在房屋建筑施工项目中出现工程问题等，严重影响房地产建筑工期的同时影响工程质量，并对房地产公司造成一定的财产损失；其次，房地产建筑施工过程中，地产公司的监管部门态度散漫、工作懈怠，在施工地点进行监管时由于监管不力等导致房屋质量出现问题，对房地产公司的信誉和居住者的人身安全都造成一定损失；第三，在房地产进行房屋建筑施工时忽略对施工部门的监督管理，而对监管部门的责任要求不严格，并缺乏监管部门管理制度，在追求经济效益的同时忽略对监管部门和施工单位的管理，造成房地产建筑质量差等现象。
        1.3施工单位因素
        施工单位因素影响工程质量与进度的原因较多，例如施工人员的技术水平达不到质量标准，从而影响施工质量。其一，施工单位的施工人员多数为农村打工人员，其素质水平较低，其技术水平也达不到施工标准，故此，在施工过程中其技术水平较差，从而影响建筑质量。其二，施工单位的管理人员的管理水平达不到标准，对于施工人员没有起到管理作用，导致施工中过于随意，没有对其施工技术水平进行指导，影响施工质量。其三，施工单位在使用施工设备时，其设备的安全性与稳定性得不到保障，在施工过程中容易存在安全隐患。其四，房地产工程项目施工规模较大，施工人员流动较大，难以管理，且工程施工现场环境较为复杂，如若人员流动与施工人员技术得不到有效管理，施工现场就会出现混乱，影响施工进度与施工质量。
        2工程进度的保证措施
        2.1施工组织及施工物资保证措施
        项目中的关键人员例如主要技术人员、项目经理部管理人员都应该是由具有一定经验的人员担任，为确保工期，应该保证工程中所需要的物资、人力、设备等的充沛；项目主要管理人员在合同签署后要能够及时地对施工现场进行勘察，编制实施性施工组织设计，在施工过程中要按照质量管理体系，根据施工季度制定详细的施工计划，确保施工进度。同时要确保施工中每道工序都有充足的材料、构件、配件等，并对这些物资进行严格的质量检查、实验等。

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施工单位在其物资采购的订货合同中，不仅要涉及比较详细的质量状况，供货的时间、地点等条款也要包括在内，以便为以后质量监管审查提供便利。当然建设单位也应该确保资金的到位，这样才能避免因材料供应不足而引起的工期延误的问题。
        2.2施工机械设备及施工技术保证措施
        施工的机械设备对施工的效率有着至关重要的影响。其中塔吊工作直接影响整个现场的施工进度，所以对其的安装、操作必要要有严格的要求，不但要有专门机构的质量安全鉴定同时操作人员必须具有上岗证，实行岗位责任制，而且在操作时必须严格按照操作规程进行操作，确保设备的安全、正常的使用，不延误施工工期。施工技术对施工工期影响严重。所以施工单位要有一支比较好的施工队伍。对施工中对技术有着特殊要求的施工工序能够快速的解决，确保工程进度。
        3保证房地产项目安全管理的措施
        3.1全面提高安全管理意识
        为了保证房地产项目的安全施工，必须提高安全管理意识，注重采用有效的安全管理方法，全面提高房屋建筑工程的安全水平，满足安全施工的基本要求。①加强对施工人员的安全教育和培训，全面提高施工人员的安全意识和安全管理能力，注重通过专业技术素质和良好操作习惯的培训，把安全要求落实在日常施工中，力求以技术优势来提高安全管理效率。②注重利用安全讲座和安全宣传等方式来提高施工人员的安全意识，注重采用以案说法等教育形式来提高施工人员对安全工作的重视程度。
        3.2提高施工单位的专业能力
        第一，加强对施工人员进行专业技术辅导和培训，加强对施工知识的教授力度，提升施工单位整体专业技能素质，丰富施工人员的施工经验，并及时采取先进技术进行相关辅导，加强施工建设质量，并提升施工部门整体技术水平；第二，利用开展安全讲座等形式提高施工人员的施工质量和自身安全意识，加强施工能力的同时也提高对施工人员自我保护安全的能力，提高施工单位整体施工能力，避免出现意外事故造成对施工成本和人员生命的威胁。
        3.3科学合理地进行安全方面的管理工作
        在进行施工项目的安全管理中，施工单位应对影响安全管理的因素进行分析，针对安全管理内容中对分包安全管理及相关的各项内容进行控制管理，实现安全管理工作的目的。针对项目工程中常见的分包安全管理所存在的问题，施工单位在索要签订的分包合同中必须明确双方所要承担的安全管理职责，并且要明确要求分包商严格按照相关安全管理操作的具体要求进行安全的控制和管理，通过明确划分职责权限实现各方负责内容的安全管理。现代建筑项目施工所使用的设备、生活用电等也是安全管理的重点，要强化生活用电的管理控制，坚决禁止非电工用电及私接电路情况的发生，从而实现安全管理的目的。
        结语
        以上内容充分说明房地产建设项目在建设过程中其管理的重要性，加强其建设施工管理，一方面能够有效提高工程施工质量，确保施工现场出现安全事故，对于施工成本也能有效控制与把握，增加施工项目的利益。对此，施工单位要加强其施工管理力度，并完善其施工管理条例，促进房地产项目施工企业长久稳定的发展。
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