机电工程施工管理现状及精细化管理措施探究--中国期刊网

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机电工程施工管理现状及精细化管理措施探究

发表时间：2020/8/5 来源：《基层建设》2020年第10期作者：温庆李冰

[导读] 摘要：目前在机电工程等关键项目的建设中，政府和有关部门的关注度越来越高，在监理的方面也不断的进行探究。

        济南市泰普电力工程有限公司山东济南 271100
        摘要：目前在机电工程等关键项目的建设中，政府和有关部门的关注度越来越高，在监理的方面也不断的进行探究。与此同时，还有许多急迫解决的方面，这些出现的方面都对机电工程的发展造成了不利的影响，所以有关的机电工程建设单位要不断的进行研究与探讨。下文综合性的结合了有关的机电工程管理经验，对机电工程施工管理现状及精细化管理措施，提出了实际的一些问题。
        关键词：机电工程；施工管理；精细化管理；有效措施
        目前在机电工程的保护施工中，对于周围的环境有一定的影响是在所难免的，所以为了更好的去应对当下建设的标准，认真负责的去进行管理保护工作是必不可少的。在机电工程项目施工建设过程中，难免会有一些问题，因此在机电工程项目施工建设过程中，认真做好管理工作起到很大的作用。
        1 管理过程中管理方需要承担的责任
        在每一个机电工程项目的建设中，都需要监理工程师进行严格的监管工作，在监理工程师来说，要具备专业的工作技能和丰富的经验。另外，还要在建设过程中针对施工过程，施工特点进行一个把控，了解到相应的图纸内容和相应的建设标准，在建设的位置和连接之间做好熟悉。从另外的角度考虑，监理工程师在建设中要对建设材料和施工仪器设备做好检查，确保都能符合安全施工的标准，保证工程的整体进度，在材料的检查时抽检是重要的使用方式。在重点的施工段要进行分段的管理，在进行建设的过程中做好全程的监管。如果在施工中遇到问题，要及时向负责监理的部门汇报，分析之后制定好解决措施，为后续的工作奠定基础。要了解到机电工程施工的动态变化，在重点部位做好严格的检查，规范有关的规定，保证机电工程项目的正常工作状态。
        2 机电工程施工管理现状
        2.1 施工技术实践性不足
        在机电工程的施工技术中，由于施工技术实践性的不足，导致机电工程的质量低下。施工技术实践性不足主要包括以下几个方面：操作模式新颖、操作技术与实际情况有差别等。因为一些技术的创新，在操作模式新颖的情况下，一些技术人员对于机器之类的运用还不够熟练，导致在施工时的作业效果不够明显，以至于不能够确保施工的质量。在施工场地，技术人员一定要对高新技术的器械有所研究和运用，保证在使用的过程中能够熟练操作，从而提高机电工程施工的质量并且加快施工进度。由于施工技术的实践性不足，在不同的机电工程中，施工技术的表现作用也不尽相同，对施工的质量有不同的影响，所以，从技术人员到施工人员，每一位都应该在施工过程中保证施工技术的熟练运用，从而在实际运用中，提高施工项目的质量。
        2.2施工技术标准不统一
        由于我们国家在机电工程的建设中时间相对较短，在施工方面的研究就不那么普遍，根据各地区的不同要求来决定施工技术的标准。而由于施工技术没有一个统一的标准，就会引起施工人员的粗心和随意性，监管人员在对施工技术的实践性又不足，就对机电工程的建设过程产生消极影响。甚至一些企业或者部门为了谋取更高的经济收入，可能会产生偷工减料的情况，从而会导致机电工程建筑的质量问题，并且带来一系列的安全隐患。所以，在机电工程的施工技术标准方面，管理部门应该严格对其进行把控，确保施工质量的高标准。
        2.3 管理机制不健全
        除了施工技术的实践性不足和验收标准不一之外，在施工技术中还存在管理机制不健全的现象。

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管理机制不健全表现在施工过程中的材料和资源的运用上和施工人员的施工进度方面等，在施工过程中，为了保证机电工程的质量，管理人员应该对施工材料的运用加大管控力度，并且在资金方面有充足的分配；在对施工人员的管理方面，应该加强相关施工人员的技术能力，实行培训手段，保证施工人员在确保自身安全的情况下推动施工进度的发展。因此，为了实质性提高机电工程的质量，也要从施工材料和施工人员方面入手。
        3 进行机电工程施工精细化管理的有效措施
        3.1 重视机电工程基础施工
        在机电工程的建设中，要想把工程的质量提高，就要把基础工作做好，确保基础的稳固性。在基础施工的时候，不仅要对基础做好合理的设计，也要保证在建设过程中的相对安全环境，排除可能存在和已经存在的安全隐患。另外，在基础的建设中，实验工作也要进行严谨的管理，在基础实验的时候，要注意位置的精确测量、材料的长短大小尺寸等等，保证基础工作的高质量。在基础建筑结构设计和施工过程中，应该考虑到对工程的全面把握，从施工材料上、施工环节上以及施工效果上，不仅保证基础建筑结构设计应用时有较高的质量，也应该从全局考虑整体质量。
        3.2 加强施工技术管理并规范验收标准
        前边提到，施工技术中的管理机制也存在一些漏洞，所以在管理人员对施工技术的控制中，也要对管理机制做出统一的验收标准，避免出现浑水摸鱼的情况发生。在施工技术中，管理人员的技术管理机制发挥着重要的作用，施工人员的工作都是围绕相关标准展开，因此要想保证机电工程的高质量，就要制定出严谨并且权威的验收标准，防止施工人员的消极作业。
        3.3 加强对建设工程资源的控制和管理
        单位应该更加明确建设单位和施工部门、设计部门以及监管部门之间的联系和各自的职责所在，加强彼此的沟通与合作，一起针对质量管理中存在的问题进行解决方案分析，建立健全质量管理体系，贯彻落实管理措施，为机电工程建设的施工质量提供重要保障，实现机电工程建设的经济效益与社会效益的最大化。机电工程建设的根本就是成本的利用，如果让建设单位的效益最大化，那一定是标准使用成本。成本管理部门应该加强自己对各类成本的了解，选择性价比更高的成本进行采购。而且各个单位应该珍惜利用设备，防止设备损坏换新，减少不必要的支出。单位也应该沟通好各项事宜，不要因为不必要的事情中断了机电工程的建设。同时，建设单位应该遵守职业道德，严禁单位中出现违法的行为，消除机电工程之中的质量隐患。
        3.4 重视职工的素质教育
        职工的素质教育培养是为职工打造了一个终身学习的平台，为职工今后发展做了铺垫。企业要想持续良性的发展下去就需要在企业发展的每一个阶段都要从职工发展的角度来看，做好职工的相关培训工作。从提高职工发展的角度出发进一步促进企业发展。将职工看作企业除顾客以外的上帝，强调职工在企业中的主体地位，将职工的发展作为第一位。在职工素质教育的培训过程中，要将员工的思想素养培养作为培训的重要方向，强调职工的主人翁意识，企业和员工是相互包容的统一的整体，只有两者相互融合的情况下才能真正促进企业的整体发展。
        4 结束语
        因此，在机电工程建设过程中，对成本资源的管理、对机电工程建设质量和效率的管理等等都是很重要的。所以机电工程建设单位应该明确各个部门所担任的职责，严格要求自己并且自觉遵守一系列规定，不能让机电工程在之后的运行过程中产生不必要的安全隐患。机电工程管理问题关系着工程的长远发展，所以建设单位一定要引起重视。
        参考文献：
        [1]王钢，黄康捷.精细化管理在建筑工程施工中的应用[J].经营与管理，2017（2）：81-83.
        [2]张梓菡.精细化管理在建筑工程施工中的运用措施[J].居舍，2017（33）：118.