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土建工程施工技术的优化管理措施研究赵梓骁

发表时间：2020/8/5 来源：《基层建设》2020年第10期作者：陈敬望尹煜鑫赵梓骁

[导读] 摘要：土建施工技术管理作为施工主体单位在全部项目管理中的重要组成部分，一定把土建施工技术管理工作做好、做实。

        山东三箭建设工程股份有限公司山东济南 250115
        摘要：土建施工技术管理作为施工主体单位在全部项目管理中的重要组成部分，一定把土建施工技术管理工作做好、做实。一个规范、科学、合理的施工技术是保障土建工程质量的基础前提，也是确保国家土建工程发展和用户安全的重要保证。所以在土建工程施工的过程中，必须优化土建施工技术管理措施，才能确保土建工程的施工质量，推动土建行业的持续发展。
        关键词：土建工程；施工技术；优化管理
        1土建工程施工技术管理的重要性
        作为土建施工过程中的重要内容，同时也是促进建筑行业稳定发展的核心，技术在施工过程中科学合理有序的应用可以发挥出保证项目施工质量的作用，这就需要对项目施工进行有效的技术管理。技术管理工作是以科学合理系统的方法对技术的应用进行统一规划与决策，结合施工过程中的技术应用步骤，从而使技术应用有序管理。在施工过程实施有效的技术管理可以促进建筑企业的管理水平，新时期的建筑企业，管理水平的高低对自身的综合竞争力也会产生举足轻重的影响。良好的技术管理工作会提高建筑企业的经营效益，提升经济利益，最终达到提高企业行业竞争力的效果。因此，企业必须要重视对自身技术管理工作的重视，完善技术管理体系建设，从而使企业经济利益最大化。
        2土建工程施工技术管理的现状
        2.1技术交底不够完善
        技术交底对于土建工程能够顺利实施有着十分大的影响，建筑单位应该加更加透明的进行技术交底工作，只有交底更加明确，建设负责人才能根据施工单位所掌握的相关技术进行建设工作，由此才能带动技术管理单位进行更加科学详细的管理。其次，对于施工建设相关资料的管理也是在进行施工管理过程中十分重要的过程，建设施工的科学性是建立在前期设计的科学性上的。在进行设计图纸的审核时需要加强对设计科学性的审核，必须确定设计方案是建立在相关规范允许的范围内并且符合当地特殊情况的，若在进行审核时没有严格按照相关步骤进行严格审查则将可能造成在后期进行竣工验收过程中无法满足验收要求的情况的产生，甚至对施工整体环境造成更加恶劣的影响。
        2.2建筑施工材料设备管理力度不足
        在建筑施工当中，对于施工技术管理工作来讲，其主要的就是加强对材料以及设备的应用，在土建工程施工现场当中，因为施工材料的种类和数量比较多，在对施工材料的堆放以及采购和供应等方面也需要能够根据相应的技术标准来有效管理。现阶段，一些施工现场当中，在对材料的采购方面要求不严格，在施工现场当中一些劣质材料被应用到工程的实际当中，这样就会给建筑工程质量产生很大的安全隐患。在建筑施工现场当中对施工材料确保合理的管理，对建筑施工材料在一定意义上造成污染以及浪费，对工程的进度产生很大的影响，并且也对施工成本造成很大的影响。还有一些建筑施工主体企业因为对经济效益比较重视，从而对施工现场当中的相关设备投资不是很重视，在工程建设中对于相关的老化设备有效应用，这样不但不能保证施工技术的效率，并且还会带来很大的安全问题产生。
        2.3施工操作不规范
        在施工过程中，施工人员应该按照施工要求，根据各项技术的施工流程来满足工程的要求。但是在实际的施工过程中，一些施工人员的思想认知比较狭隘，对施工技术认识不到位，自身责任心比较差，专业水平比较低，难以认真对待每个施工环节，导致不规范施工的情况。另外，施工管理人员如果不在场监督，有些施工人员就不根据施工规范来进行施工，给土建工程带来了安全隐患。施工人员中大多数都是专业水平差的农民工，文化程度比较低，对施工的内容不理解，难以有效控制好施工参数。

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        3土建工程施工技术的优化管理措施
        3.1优化技术管理制度
        为优化施工技术管理制度，首先，应构建一个科学的施工管理组织。施工单位根据土建实际需求和实际情况，安排合适的管理人员进行工作协调，在管理过程中，需要定期开展会议，明确分配好各项任务，做好相应协调工作。其次，施工单位应当充分认识到技术管理的制度对土建施工的重要性，对管理制度进行研究和分析，及时查缺补漏，完善工作责任制度以及奖惩制度等，并采取相应措施，确保工作真正落实。最后，施工单位要有效监督技术管理工作，监督的目的是督促管理人员的工作，有利于工作的具体落实，故施工单位应当安排相关人员随时巡视工作，以便发现工作中的不足，及时更正。
        3.2建立有效的责任体系
        安全在建筑工程中相当重要，因此，需要完善的安全系统。建立安全且又科学的管理与责任机制，制定人员、设施、环境的相关的规章制度，以确保工作能够顺利进行，让员工能够自觉的控制工作进度。有效的把握好每个步骤，更能控制好工程安全事故的发生，让员工时刻记住安全第一的原则。工程中必要的地方需要安装监控，给施工人员配备安全设备，以确保所有数据能够与施工人员的随身设备同步，方便调取，查询施工人员状况，保证员工的安全，间接提升施工员工的安全意识，从而能够重视安全的重要性。监管部门需清楚的认知自身的工作职能，检查好各项设备的安全性，定期或者不定期的抽查，才能使施工地能够有一个安全基础。
        3.3增加对管理人员的技能培训
        一个强大的土建施工团队需要的是一个强大的管理队伍。因此，对于管理人员的技能培训是必不可少的，应该受到企业重视。一方面，可以激励管理人员去参加各种座谈会学习，在与其他人交流的过程中吸取经验与教训，提高自己的能力。另一方面，每一个建筑工程都应该建立一个培训基地，不仅仅是土建施工人员的培训，管理人员也要积极地参加培训，为以后建筑工程的管理工作做好充足的准备。
        3.4施工时重视材料、设备的管理
        在建筑工程中，需要投资力度最大的是施工设备和施工材料，所以应该对其加大管理力度。首先，要严格地控制材料进出，保证材料能够高效使用而不浪费，将节省的资金用来购买高质量的材料，从而提高土建工程的质量，促进土建施工进程能够顺利进行。还需要严格检查材料的质量，严禁不合格的材料进入施工现场中，保证建筑工程的施工质量。另外，机械设备也应该受到管理人员足够的重视，更新老化、陈旧的施工设备，引进更多先进、高效的设备，从而避免不必要的安全事故发生，提高土建施工的效率，保证整个施工质量得到提升。
        3.5加强施工技术的现场质量监督
        土建工程的施工过程中，要从多方面加强重视，施工技术的现场监管就是重点。由于土建工程的具体施工中涉及到的环节内容比较多，施工团队以及个人所承担的责任不明就势必会影响工程的质量和进展，所以在施工技术的现场监督工作中，就要按照要求将施工技术的责任加以明确，加强施工技术人员的责任性，进一步完善质量承包责任体系。监管人员自身也要将自身的责任履行好，做好全面的施工技术质量监控把关工作。
        结束语：
        总而言之，土建工程是我国社会经济发展中的重要一环，其施工质量直接影响着工程的综合效益，这同时也关系到整个行业的发展。因此，我们应从提升施工技术管理人员的综合素质、加强施工过程技术管理以及加强材料设备管理等方面着手，不断提升技术管理水平，这样才能保证土建工程的快速发展。
        参考文献：
        [1]曾长江.浅谈土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J].绿色环保建材，2019（11）：125+127.
        [2]黄彬.新时期背景下土建工程现场施工中的管理措施与优化分析[J].工程技术研究，2019，4（19）：154-155.
        [3]赵培漷.论土建工程施工现场管理中的问题及其优化措施[J].建材与装饰，2019（20）：130-131.