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市政工程项目管理施工中的进度控制要点探析高亚利

发表时间：2020/8/5 来源：《基层建设》2020年第10期作者：高亚利

[导读] 摘要：随着建筑行业改革的不断深入和社会科技的不断发展，市政工程项目的建设规模越来越大，对于建设方而言，市政工程建设进度要求也越来越高，如何提升施工进度控制效果，提升进度计划的实施效果，成为市政工程建设行业研究的热点问题。

        身份证号码：37040219830110xxxx
        摘要：随着建筑行业改革的不断深入和社会科技的不断发展，市政工程项目的建设规模越来越大，对于建设方而言，市政工程建设进度要求也越来越高，如何提升施工进度控制效果，提升进度计划的实施效果，成为市政工程建设行业研究的热点问题。
        关键词：市政工程；项目管理施工；进度控制要点
        引言
        市政工程项目的建设复杂性往往较高，同时还伴随着较为严格的工期要求，需要在规定时间内完成项目建设，以求尽快促使市政工程项目可以投入使用。基于此，在市政工程项目管理中切实做好施工进度控制极为必要，需要尽量规避任何影响施工进度的因素，保障市政工程项目可以规范有序完工。由此可见，进度管理人员需要首先明确各个常见影响因素，进而才可以有目的地开展控制工作。
        1市政工程进度管理的重要内容
        ①施工进度计划的管理。在对项目进行施工之前，应该对施工的各个环节以及步骤进行科学、合理的安排和计划，来确保施工能顺利进行。与此同时，在对该项目进行落实的过程中，也要根据之前所预定的计划和安排来进行施工和推荐，对一些情况进行充分的记录和描述，在工作的分配上应该科学合理，从而保证各个部门都有事可做。②强化施工图纸的设计工作。施工图纸是由建筑师或者设计师来制定的，在进行这项工作之前，设计师应该对施工的人员，充分讲解和描述施工中的细节和步骤，并精确到所用的材料等。当工人在对工地进行施工时，如果所遇到的情况和施工图纸上的情况不符，第一时间应该停止施工，与设计师进行沟通和联系，来核对项目的进程和情况，与此同时还可以让设计师进行监工等，来进一步确保工程的精确性。③时刻进行现场施工进度的报告。公司或者企业可以指定相关的督查部门来对现场的施工进行监督和管控，要求其在施工的每一个环节进行上报和叙述，并及时向上级主管部门进行汇报，这可以使主管部门更加详细了解施工的进程，从而做出下一步的决定，还可以对施工的工期进行大致的预算等。与此同时，设计部门还应该与施工部门进行合理的融合和交流，共同加强和完善工作的效率，进一步提高工作的品质。
        2市政工程项目管理施工中的进度控制要点
        2.1严格审查施工方案
        为了确保市政工程项目管理施工进度控制的良好效果，首先应该严格审查施工方案，如果施工方案中存在不合理的隐患问题，必然会在以后施工过程中影响到整体施工进度，严重的还可能直接导致工程停工，后果非常严重。因此，做好施工方案的严格审查工作非常重要，要全面详细地分析施工方案的可行性，同时要综合考虑施工现场的实际情况和可供选择的材料资源，从而确保各个环节的施工设计都能与实际相符合，真正能够有效指导实际施工的开展。在科学技术不断进步的背景下，还可以运用一些技术手段验证施工方案的可行性，可以通过模拟施工的方式得出具体的执行效果，及时发现可能存在的隐患问题，综合考虑资金、人为、环境等方面的影响因素，科学确定合理的工期，从而有效指导后续工程施工的有序开展。
        2.2预控结合
        工程质量的监管是保证工程进度质量的重中之重，因此，施工主体要加强对质量的预防和控制。质量的预防要求施工主体在正式进入实际操作之前，要认真分析施工中可能出现的问题和隐患，例如设备在运行中可能出现的故障，施工主体在操作中可能会遇到的安全风险，不同施工地段土壤和水文环境的落差等等。并制定针对性的措施作为后续问题解决的参考依据，要保证在紧急事件突发的时候，施工现场能够得到迅速且妥善的处理。除此之外，施工主体也应当在施工现场配备必要的应急设备，以此来保证施工现场紧急事故的处理效率。

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质量的控制要求施工主体要严格按照施工计划来进行实际操作，特别是在原材料的管理和监督上，要充分保障其性质稳定，要按照材料的客观需要将其合理放置。同时，施工管理人员要对操作主体的一系列活动进行监督，强化阶段性的施工质量验收，防止并控制质量问题的产生。
        2.3提高进度计划可行性
        在市政工程项目管理工作开展中，施工进度控制往往需要首先做好计划，确保施工计划能够为后续施工操作形成理想指导效果，重点提升施工进度计划的可行性。基于此，进度管理人员需要首先明确市政工程项目的工期要求，根据合同规定进行详细探讨，把握好总的工期，进而也就可以以此为基准，确保施工进度计划更为合理。在总工期得到明确后，往往需要对其进行细化，结合不同施工子项目进行综合分析，设定各个具体的施工时间段，保障各个子项目都可以得到有序执行。在施工进度计划制定中，为了更好提升其可行性，往往需要充分考虑到各个方面影响因素，尤其是对于后续可能出现工程变更的情况，更是需要充分分析，适当预留灵活安排的施工时间，避免设定过于严苛的工期计划，给后续施工带来麻烦。
        2.4事中协调要点
        市政工程项目施工进度控制必然还需要重点围绕着整个施工过程进行实时把关，要求相应施工过程较为高效流畅，尽量避免在该环节中出现延误工期的问题。基于此，首先应该重点加大对于施工人员的管控，要求更好调动施工人员工作的积极性和主动性，促使其可以积极参与到市政工程施工项目中来，能够在规定时间内完成相关任务量，避免出现严重消极怠工问题。这也就需要相应管理人员在严格把关施工人员综合素质的前提下，采取必要的奖惩机制，打击施工人员存在的懈怠问题，将施工人员完成的任务量和自身收益挂钩，如此也就可以从施工人员入手提升施工效率，有助于保障施工进度。另外，从施工中各类物资的调配方面来看，其同样也很可能影响到最终施工进度，也需要结合市政工程项目的施工规划予以积极配合，保障施工更为协调有序。比如在施工材料以及机械设备的调配中，应该加大对于市政工程项目施工实际状况的实时了解，重点把握好短期内的需求类型和需求量，如此也就可以及时予以调配，避免因为施工材料和机械设备的入场不及时，导致工期延误；同时规避入场时间过早带来的现场混乱局面。在市政工程施工过程中做好进度控制往往还需要积极协调各方面关系，尤其是对于施工单位、业主、监理单位三方的参与，更是需要重点协调管理，促使各方都能够为项目建设作出应有贡献，共同维护市政工程项目有序高效完工。
        2.5加强施工人员的管理
        市政工程项目施工进度控制水平的提升，往往还需要重点把握好对于施工人员的管理，切实提升施工人员的工作效率，如此也就能够最终确保市政工程项目按时完工。建设部门人员有责任对施工队伍资质情况加大审查力度，结合工程合同的相关要求，应该确保建设资质满足要求，各个岗位的施工人员应该具备足够的胜任能力，具有丰富的施工经验和技能，杜绝在施工过程中偷工减料，否则会出现偏差失误，影响整个工程的施工进度。另外，现场施工管理人员要严格按照施工进度，对于不同工种岗位的人员数量应该进行科学的安排调配，避免由于工人数量不足产生的影响施工进度的问题。
        结语
        市政工程项目管理，要明确市政工程施工进度管理工作中施工项目的重要性、安全竣工的含义，加强自检技术，有效避免施工过程中影响施工进度的各种因素，明确施工进度管理重点，要求所有经理充分履行施工进度管理监督责任，并为施工企业安全完成相关的施工项目提供管理保证。
        参考文献
        [1]王亚欣.市政工程项目管理施工中的进度控制要点分析[J].住宅与房地产,2018(31):110.
        [2]程雨婷,滕丽,喻钢,等.基于BIM的市政工程施工进度管理研究[J].施工技术,2016,45(S1):768-771.
        [3]欧成华.基于施工方视角的市政工程项目进度与成本协调管理研究[D].成都:西南交通大学,2015.