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建筑工程项目的现场施工管理探究何兆海

发表时间：2020/8/5 来源：《基层建设》2020年第10期作者：何兆海

[导读] 摘要：体现建筑工程施工管理的各方面因素最直接的是现场施工管理，它关系到整个工程项目的多方面进展，如质量、安全、成本、进度等，因此完善现场施工管理制度、组织管理机构、管理流程以及影响施工管理的各项因素至关重要。

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        摘要：体现建筑工程施工管理的各方面因素最直接的是现场施工管理，它关系到整个工程项目的多方面进展，如质量、安全、成本、进度等，因此完善现场施工管理制度、组织管理机构、管理流程以及影响施工管理的各项因素至关重要。本文通过多方面分析影响现场施工的诸多因素，并结合现场施工经验论述了如何从各方面解决施工管理问题，进一步加强施工现场管理水平。
        关键词：建筑工程；现场施工管理；质量；安全；施工成本；进度
        引言
        我国的建筑行业一直以来都是事故频发的行业，建筑工程危险系数大、难度高，如果发生安全事故会带来巨大的生命和财产损失。对施工单位来说，安全生产是生命线，任何时候都要把生产安全放在首位。但是就目前来看，很多建筑企业在施工过程中还是存在不少的安全隐患，因为追逐利益最大化不惜牺牲安全成本，技术不达标情况严重，造成大量“豆腐渣工程”的出现。建筑工程施工情况复杂，施工人员和施工材料混乱、施工过程紧张，这些情况都要把握好，确保生产效益最大化。随着生产手段的不断改进，人们对建筑工程的安全性提出了新要求，施工技术管理和施工现场要经过重重把关，直到达到安全的水准。
        一、建筑工程施工现场施工存在的问题
        1.组织管理机构问题
        组织机构管理是影响所有项目管理甚至企业管理的核心因素，以人为本，管理工作的执行者永远是人，管理体系的建立、管理流程的组织以及各项管理工作都需要人员来完成。施工现场同样如此，强大的组织管理机构，专业的管理团队是优质工程项目所必备的。因此，如何组建专业团队，建立完善的组织管理机构首当其冲。管理人员的素质过硬是基本，科学的组织机构是全面，只有这样才能将管理人员和施工技术人员有效的结合在一起，工程现场施工才能有序高效地进行。施工现场的管理高效需要管理人员素质过硬，技术才能是前提，另外严格的项目现场管理流程和管理人员应对项目现场各方面危机的能力也是十分必要的。施工现场团队依照严密的管理制度履行各自的职责，分工明确，施工管理团队不同于施工技术人员，管理团队是施工过程的先驱者，施工技术人员是施工质量的保障者，两者要求各不相同，但是却需要高效配合。
        2.施工材料问题
        建筑施工现场材料主要包括建筑主要原材料，建筑半成品材料，建筑成品以及建筑施工构配件材料，材料种类林林总总，因此控制好现场施工材料十分必要。工程质量是建筑施工把控中最重要的方面之一，然而工程质量的决定因素之一是建筑材料的质量，控制好施工现场的材料质量是工程质量保障的必备因素。施工材料的控制应涵盖方方面面才能确保工程质量万无一失，首先就应该严格加强材料进场的检查检验力度，控制好源头；其次把控现场材料的仓管和保存问题，以及材料入库和试验等工作，控制好过程；另外，为节约工程成本，在保证工程质量及材料质量的前提下，控制材料的购置价格，多方询价，提高进场材料的性价比，尤其是建筑主要原材料，是控制工程成本的关键因素。其次，材料采购进场后做好标识工作，避免材料混乱，导致材料重复采购，浪费工程资源及成本，甚至影响工程进度。
        3.施工机具问题
        施工现场的施工机具包括施工机械设备及各种现场工具。施工机具不仅仅涉及人员安全，还影响了工程的多方面环节。因此，合理的使用现场建筑施工机械，保证工程质量安全的前提下，经济合理地选择施工机械工具，是施工现场施工机具的主要问题。施工阶段需要考虑施工场地条件、施工工艺以确定能够满足条件的施工机械，避免施工机械使用不合理等问题出现。另外，施工机械即是工程财产，正确使用和保养是节约工程成本的必要条件，此外还需建立健全施工机具安全使用制度和保养制度等保证施工机具的正确使用和使用寿命。

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        4.施工过程问题
        施工过程中影响工程的最直接因素即是质量和进度，同时也是施工管理团队需要把控的关键。施工进度问题，除使用现代流行的网络计划监控全局外，还需要科学的施工组织，因此编制合适的施工组织设计显得尤为重要。另外严格地按照施工组织设计组织施工，以达到施工进度的保证，但是现场的任何因素都有可能影响施工进度，因此管理人员把控现场，处理危险因素的能力是必要的，应当避免按部就班的施工管理。施工质量问题是决定的工程项目品质的致命因素，因此除严格按照施工图标准进行施工外，技术人员的技术能力，施工资源的保障问题，施工程序的科学问题，都必须到位。现场施工质量的检查问题同时也是关键，良好的工程质量是必须经受起检验的，把控每个子项的检验环节，科学地进行每一道施工工序方能确保工程质量。
        二、建筑工程现场施工管理的优化方法
        1.对施工现场进行科学合理的规划
        不同的施工现场要求的工程材料不尽相同，因此在施工前一定要做好各项测量工作，根据工地情况提前预估施工所需的人员和物资。这是一个循序渐进的过程，首先是对工地的勘探和发掘，设计施工图纸;然后熟悉建筑施工所需的每一道工序，严密安排好工作人员落实好相关的工作;最后开始筹备施工现场，根据施工计划开展工作，并准备好紧急预案。在整个施工筹备过程中，关键在于各个部门之间要紧密协作，做好工程进度对接工作，防止因为认为原因造成的工程延期或者安全问题。
        2.依据施工内容制定出切实可行的操作方案
        施工过程往往是非常混乱嘈杂的，降低因为施工人员错乱而引发的安全事故从而保障施工过程的安全有序进行成为了施工顺利进行的关键。可行的操作方案实际上就是要落实好施工的责任制，明确个人在哪个步骤负责什么任务，人与人之间的工作关系要协调好，材料、设备的使用也要依照施工进度有序使用，并且及时清点物资。不同的施工地点要采取不同的施工方法，要充分考虑因为山形地貌、自然灾害等情况对建筑物造成的影响，制定合理的施工方案和突发情况的应急方案。有许多建筑工程因为没有做好准确的安全评估，在完成施工后会因为种种情况造成坍塌、渗水、倾斜等现象，施工单位难辞其咎。
        3.规范施工技术管理行为
        建筑施工现场各工种交叉作业，杂乱无章，为了避免因为人多物杂而导致的安全问题，就要尽量减少施工现场盲目无序的现象，降低因为人员错乱而引发的安全事故，保障施工过程的安全有序进行。所以，做好日常的技术管理工作记录工作，各部门之间制定交接流程，确保日常的管理工作有序进行。责任重于泰山，技术管理人员的行为不仅关系到企业的利益，还关系到用户的利益，所以必须要警钟长鸣，时刻把规范技术管理放在第一位，严格把控建筑施工流程，把生产责任制落实到个人。
        结束语
        综上所述，无论影响工程现场施工管理的何种因素，最重要的是用科学的眼光对待现场管理，把控好全局，重视工程施工质量。总而言之，为做好施工现场的管理工作，各职能组织机构必须协调统一地进行管理，充分发挥各个方面的力量，利用技术优势保证质量的同时打造更加精品的工程项目。
        参考文献
        [1]杨伟.建筑工程施工技术及现场施工管理[J].中外企业家，2020（10）：129.
        [2]王振.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施分析[J].居舍，2020（06）：155.
        [3]李晓明.建筑工程现场施工技术管理与要点分析[J].建材与装饰，2020（06）：207-208.