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房屋建筑工程管理与施工质量的强化措施研究黎祥文

发表时间：2020/8/5 来源：《基层建设》2020年第10期作者：黎祥文

[导读] 摘要：人建筑工程产业作为我国经济的支柱产业之一，建设水平不断提高。

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        摘要：人建筑工程产业作为我国经济的支柱产业之一，建设水平不断提高。房屋建筑工程涉及到各类房屋建筑及相关配套设施的安装，装修和施工，其质量关系到房屋的安全性和居民生活的舒适性。随着对房屋建筑工程施工质量的要求越来越高，相关工程的施工管理和质量控制工作面临着巨大的挑战，需要相关专业和单位深入研究。基于此，本篇文章对房屋建筑工程管理与施工质量的强化措施进行研究，以供参考。
        关键词：房屋建筑；工程管理；施工质量；强化措施
        引言
        当前建筑工程建设行业中，部分企业为了追求施工进度和效益而忽略了工程的管理与质量控制，这种现状导致工程建设质量水平降低，同时也不利于企业的发展，导致企业被市场所淘汰。工程的质量是工程建设的重要核心，通过开展工程管理和施工质量控制能够促使建筑的建设达到实际要求，进而实现经济效益目标。因此，应提高对房屋建筑工程管理的重视程度，提升管理水平，加强工程建设质量，为工程建设发展提供保障。
        一、提高房屋建筑工程管理与施工质量的重要性
        目前，我国的建筑行业在获得新的发展机遇的同时，也面临着诸多挑战，行业内的竞争压力也变得更加激烈。建筑企业要想获得一席之地并获得长远的发展，则需要不断加强管理，严格按照相关的标准及要求对各个工序进行把控和管理，以此才能保证工程的质量不会受损。而为了能够在社会上树立起良好的企业形象，则需要在严格把控质量关的同时，提升房屋居住的舒适度，完善相应的功能。从建筑行业发展的角度上来看，通过提高房屋建筑工程管理与施工质量，不仅能够为建筑企业赢得良好的口碑，而且还能够促进建筑行业的健康可持续发展，为建筑市场的有序运行提供强有力的保障。
        二、建筑施工质量管理的问题分析
        （一）施工管理机制不完善
        当前存在大部分的建筑工程项目在管理中缺少先进的理念和完善的机制，导致管理难以达到实际的要求，由于当前施工管理团队缺乏创新的意识，不愿意在工程管理中投入相应的成本和精力，在工程的管理中仍然采用传统的管理机制，与实际需求不符；同时管理人员缺少新的观念，影响了管理的效果，多数建筑工程在施工中需要借助高耗能设备，施工效率较低，也增加了施工成本，不利于工程建设的发展。
        （二）材料质量不达标
        当前房屋建筑设备市场混乱，民营企业未经授权生产假冒伪劣产品，加上很多买家在这方面缺乏知识，很容易买一些不符合规范的材料。这一现象的主要原因是监督执行不力，员工之间的合作是不够的。此外，施工人员本身也有技术故障的问题，一些临时工不理解设计图纸的要点，开工建设时导致频繁严重的住房建设工程质量缺陷。
        （三）施工质量管理力度不够
        现阶段我国房屋建筑施工质量管理处在管理力度不够的问题，引发该问题的因素体现在三个方面：首先，我国建筑行业进入到快速发展时期，房屋建筑数量不断增加，许多不具备施工资质的企业参与到房屋建筑建设中，并且为获得更多的利润，会不顾安全生产，使用大量存在质量问题的材料，并且未能按照要求组织人员进行施工，导致工程质量不断下降；其次，房屋建筑工程进入到施工环节，施工未能建立完善的质量监管体系，并且未能积极配合监管部门的管理，在施工中出现的问题无法及时处理，从而影响到工程质量；第三，在工程的验收环节，管理部门未能严格按照质量标准的验收，在验收时企业无法及时发现工程存在的问题，导致工程带有质量问题便投入使用，存在的安全隐患极易引发质量安全事故。
        （四）相关管理人员素质有待提升
        施工人员以及管理人员的素质水平，在一定程度上也能够影响到房屋建筑工程管理与施工质量的提高。由于很多的建筑施工企业未能引起足够的重视，对人员进行专业的讲解和培训，所以便很容易导致相关的管理人员缺乏科学管理、规范管理的意识，施工人员自身的素质水平不高。

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如果这些问题得不到有效的解决，则难以保证房屋建筑工程的质量，进而还会引发各种各样的安全事故，对施工人员的生命安全构成严重的威胁。
        三、提高房屋建筑工程管理和施工质量的有效措施
        （一）建立完善的质量保障体系
        房屋建筑工程进入到建设的准备阶段，应建立完善的质量保障体系，基于保障体系全面分析工程施工期间可能出现的问题，针对问题制定详细的应急预案。建立完善的质量保障体系，需要施工企业全面深入的勘察工程实际情况，若工程区域的自然环境、施工条件等存在问题，管理人员应针对存在的危险性进行预判，以便使施工做好充分的准备，有利于提高施工效率，掌控施工进度，从而获得良好的经济效益。
        （二）加强材料和设备的管理
        对房屋建筑工程所需的材料以及设备进行合理科学的管理，不仅能够为工程的施工质量提供可靠的保障，同时也能切实提升工程的施工效率，推动各项工作的顺利开展。一方面，建筑施工企业需按照相关的标准及规定，对建筑材料及设备进行合理科学的采购，保证其质量符合工程的施工要求；另一方面，还需根据建筑材料及设备的特性，进行合理的存储管理，并加强对材料及设备的检查维护。
        （三）加强细节方面的管理
        在工程项目开展的过程中，工程管理是提升工程项目品质的有效手段。管理人员要加强对施工过程的质量控制，尤其是一些细节方面内容，一定要进行重点的关注。管理人员要全程的对工程项目进行监督，为了提升质量控制的效果，管理人员可以把项目施工的重点区域进行标准，有针对性的开展质量控制工作，发现问题要及时的指出。管理人员要做好材料管理工作，查看各种材料的出场证明，同时，要对入场的各种材料进行抽样调查，送往专业的检测机构进行检测化验，保证每一种材料的品质都可以达到使用标准。管理人员要采用定岗定责的方式来对工作人员进行管理，要有一个负责任的态度，对整个建筑施工过程进行全程的监督，由于建筑施工中包含的内容比较多，管理人员要分清管理工作的主次，重点的关注安装施工中的一些细节内容以及隐蔽性的内容，通过对细节的把控，来实现整体建筑电气安装施工质量的提升。
        （四）提升工作人员的素质水平
        在工程项目建设中，不仅需要完善的管理制度，还应具有相应的高素质人员，在人员的支持下可使工程的管理效率提升，发挥出更好的作用，为工程带来保障。首先，应加强对人员素质能力的培训，使人员了解正确的管理观念和方式，掌握更多有效的管理方式，在实际工作中灵活利用。可开展对人员的培训，组织人员参与实践锻炼中，积累相应的经验，并且吸取更多的优秀经验，为工程的管理提供帮助，使工程管理更加科学和规范。其次，应对施工人员进行技术操作规范管理，使施工质量得到控制，在施工中应开展绩效考核，结合奖惩制度来进行管理，使人员能够在工作中积极纠正自身的错误，为工程的施工质量管控创造更好的条件。通过对人员的培训和管理，可进一步提高工程的管理水平，加强工程建设的质量。
        结束语
        综上，新时期房屋建筑工程的施工质量直接关系到广大居民的生命财产安全和社会稳定，是房屋建筑工程建设过程中管理核心，必须要做好对房屋建筑工程建设全过程的质量管控。
        参考文献
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